王雪紅曾在公司年會上稱要挑戰(zhàn)喬布斯。喬布斯已經(jīng)去世，HTC和蘋果的戰(zhàn)爭卻遠沒結(jié)束。 （CFP/圖）
叛逆、直率的王雪紅是企業(yè)界的“異類”。她和父親王永慶性格最像，但不愿加盟父親的王國；她是位“女強人”但又懂得充分授權(quán)；她早先對宗教充滿狐疑，現(xiàn)在企業(yè)的核心高管卻都是宗教信徒。
2012年3月初，《福布斯》發(fā)布的全球富豪榜上，54歲的王雪紅和丈夫陳文琦財富為40億美元，是臺灣第四大富豪。
而在一年前的榜單上，他們的身家是68億美元，取代郭臺銘成為臺灣新首富。兩個月后，《福布斯》單獨發(fā)布的“臺灣40富豪榜”上，他們的資產(chǎn)更是增至88億美元（約560億元人民幣），如日中天。
身為全球IT界“女俠”的王雪紅，在過去一年里，由于其旗下宏達電（HTC）公司股價先是大幅攀升，市值一度超過了諾基亞，后卻一瀉千里、縮水過半，坐了把“過山車”；在手機市場，第三季HTC打敗蘋果，站上北美智能手機銷售榜首，但在訴訟中被判侵犯蘋果專利。
王雪紅自從在企業(yè)界嶄露頭角至今，始終為人所津津樂道。她是被稱為“臺灣經(jīng)營之神”臺塑集團創(chuàng)始人王永慶的女兒，但又不是傳統(tǒng)意義上的“富二代”——她性格叛逆，不進父親執(zhí)掌的家族企業(yè)，二十多年前以母親給她的房子抵押貸款五百萬元新臺幣開始創(chuàng)業(yè)。
飛機上痛哭的創(chuàng)業(yè)者
看到新聞時，她覺得很不可思議。當時空姐認出了她，還一度不想把報紙給她，以免其情緒受影響。但王雪紅堅持要看。
自創(chuàng)業(yè)之初，圍繞王雪紅的非議和壓力就一直存在。高盛證券執(zhí)行董事鄭昭義對記者稱，王雪紅“總是選擇走一條人比較少且寂寞的路”，這是王雪紅常常在當時不被理解、事后卻被形容為“獨辟蹊徑”的主因。
王雪紅曾因為被對手公司控告而哭過，也曾經(jīng)因為業(yè)績太差躲起來不見人，不過現(xiàn)在她常說當自己不快樂時，都能夠“瞬間處理心情”。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評價說：“她學會了謙卑。”
臺灣第一家掛牌上市的網(wǎng)絡(luò)公司友訊集團在2003年底控告王雪紅旗下威盛電子一位離職員工，控告書稱這位員工為了竊取友訊研發(fā)成果，到友訊上班，再回到威盛復職。當時王雪紅正從北京返回臺灣。在香港返臺的飛機上看到這則新聞時，她覺得很不可思議。當時空姐認出了她，還一度不想把報紙給她，以免其情緒受影響。但王雪紅堅持要看，后來大哭起來。
下飛機后，她跟丈夫陳文琦一起去找臺北士林的靈糧堂教會主任牧師劉群茂。王雪紅把一肚子的委屈、不滿及憤怒，全數(shù)倒給牧師。“但她不會因此受打擊。”高英聰說道。
她白手起家，卻打造出兩支臺灣“股王”——威盛電子與HTC。她喜歡“跳躍式地去賭大的”，如當年威盛與英特爾一戰(zhàn)成名；后又與蘋果公司交鋒，兩年前的公司年終晚會上，王雪紅毫不諱言要挑戰(zhàn)喬布斯。
她的性格自小養(yǎng)成。1981年夏天，王雪紅在美國伯克利大學獲取經(jīng)濟學碩士學位。王永慶本想讓她回到臺塑上班，并建議她從最底層做起。可是王雪紅卻執(zhí)意要去二姐王雪齡的大眾電腦去，一干就是7年，直到1988年創(chuàng)辦威盛電子。
當時王雪紅為多賣出幾臺電腦，常常一個人拖個大桌子，租個展會攤位到處推銷。一次王雪紅接到一筆70萬美元的西班牙訂單，十分興奮。結(jié)果被騙。她一人獨自飛到西班牙，在巴塞羅那待了半年，還雇了保鏢，以追討這筆債，但最終還是沒能夠把錢給要回來。不過這趟歐洲行，讓王雪紅打出了大眾電腦在歐洲市場的名聲。
王雪紅受到的第二次挫折，是受到英特爾的“打壓”。威盛的芯片在1999年勢如破竹，紛紛為IBM、惠普等巨頭所采用，而英特爾卻祭出侵權(quán)官司策略。威盛與英特爾此后開始了漫長的訴訟，其間威盛股價暴跌，市值縮水逾六成，并引來股東謾罵，一些員工也紛紛出走。直到2003年，雙方才達成10年的交互授權(quán)協(xié)議，結(jié)束了這場“小蝦米對抗大鯨魚”之戰(zhàn)。
當時媒體紛紛報道王雪紅“玩衰”威盛，王雪紅的第一個反應，除了擔心教會的名聲受到影響外，還時常擔心父親是否會因此蒙羞。2006年她才走出陰霾，變得低調(diào)，愿意虛心地接受外界批評。
王雪紅給人的印象是大嗓門、笑聲爽朗、性格率真、不愿受人管制。高英聰說：“王雪紅是王永慶幾個孩子中最像他的，連走路、講話的神韻都像。”但在管理風格上，有別于父親中央集權(quán)式的領(lǐng)導風格，她更喜歡充分授權(quán)。她從父親身上學到的品質(zhì)則是嚴謹和勤奮——王永慶當年要求所有子女從中學到大學，每人每周必須寫一封家書且“不能寫成流水賬”。
不露聲色“寵員工”
幾年后，周永明才得知當年的插曲，他開始說簡直無法相信，后又感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點焦慮。
在公開場合，王雪紅習慣將紛至沓來的榮譽和光環(huán)推到屬下與合作伙伴身上。她的商業(yè)王國的建立，不僅得益于嗅到并善于把握科技行業(yè)發(fā)展趨向，也與其內(nèi)部管理方式有關(guān)——她在臺灣有著“科技伯樂”之稱，有傳媒稱之為全球科技圈“最會用人、借力使力的女企業(yè)家”。
她找到的第一匹“千里馬”就是后來成為其丈夫的陳文琦（現(xiàn)任威盛電子總經(jīng)理）。王雪紅曾不止一次對外表示，她看中了陳的聰明才智，感覺自己可以“退居第二線，讓專業(yè)經(jīng)理人放手一搏”。
等1997創(chuàng)辦HTC的時候，王雪紅已經(jīng)等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評價王雪紅“識貨”，卓火土看起來像鄰家老爹，長得毫不起眼，在公共場合還表現(xiàn)得很害羞。1997年，當卓火土踏進辦公室，沒有任何團隊等著他，只有一張桌子、一部電話，再就是王雪紅的全力支援。
HTC創(chuàng)立前兩年，現(xiàn)任總裁、被王雪紅發(fā)現(xiàn)的第三匹“千里馬”周永明還是研發(fā)部門主管，也是卓火土帶來的徒弟。當時由周永明帶著團隊開發(fā)搭載微軟行動平臺的新概念手機。由于缺乏經(jīng)驗，周永明一路燒錢，而當時卓火土又從來不跟他提成本，總是準許周永明購買來自歐洲最貴的器材，結(jié)果竟把創(chuàng)業(yè)的近10億臺幣快要燒光了。
這些錢是王雪紅自己向家中姐妹們好不容易私募來的資金。現(xiàn)在錢快花光了，產(chǎn)品卻遲遲未推出，公司的狀況相當危急。王雪紅甚至考慮關(guān)門大吉，但卓火土不愿放棄。那年新年過后，卓火土到威盛辦公室向王雪紅拜年時，突然從口袋掏出兩張房契，當白紙般隨意丟在桌上，對王雪紅說這個可以用來應急，“別讓周永明研發(fā)心血成空”。
王雪紅答應了HTC繼續(xù)運營，而一直到2004年，周永明才得知當年的插曲，他對記者稱開始時簡直無法相信，后感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點焦慮。
團隊的信仰
早在與英特爾交鋒時，威盛有幾次陷入巨大的困難中，這時候，王雪紅的整個團隊都會祈禱。
陳文琦曾這樣形容他的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底。”這種絕不服輸?shù)男愿瘢屚跹┘t活得如同緊繃的弦，曾一度嚴重到連日失眠。“我曾用盡各種辦法卻無法放松，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩宋詞，但卻都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”王雪紅公開說。
她向篤信基督的大姐王貴云求救。大姐告訴她，要向神禱告并許下承諾，只要神讓她入睡，她就愿意讀一遍《圣經(jīng)》。王雪紅滿心狐疑地答應下來，然而幾次禱告也不見效，她忍不住向神大發(fā)脾氣。大姐提醒她，應當先向神守約，履行自己的承諾才對。
現(xiàn)在王雪紅早已成為虔誠的基督徒，在和人聊天時，她常常會談到《圣經(jīng)》，如果當面夸獎她的事業(yè)時，她開口的第一句總是：“感謝神……”不單單是她，陳文琦也說：“禱告就是人和神之間的無線通訊網(wǎng)絡(luò)。”他將高科技與宗教之間，做了很有趣的聯(lián)結(jié)。
信仰改變了王雪紅。她也把自己的信仰融入了企業(yè)的經(jīng)營。當年卓火土把房契交給王雪紅的時候，王雪紅微笑地拍拍卓火土的肩膀說：“沒關(guān)系，上帝已經(jīng)給答案了。”
原來，王雪紅在新年期間召開了家庭會議，幾個兄弟姐妹討論錢已經(jīng)快用光，是關(guān)門，還是大家再增資？既然都是基督徒的一家人，決定禱告以明白上帝心意。
王雪紅的姐姐進入房間禱告后，走出來告訴王雪紅：“上帝說，繼續(xù)下去吧。”這才有了后來的HTC，當年蒙在鼓里的周永明受到王雪紅影響，也已經(jīng)成為虔誠的基督徒。
早在與英特爾交鋒時，威盛有幾次陷入巨大的困難中，這時候，王雪紅的整個團隊都會祈禱。每個星期五午后，王雪紅、總經(jīng)理陳文琦、北美地區(qū)副總經(jīng)理常如武、劉效宏圍著橢圓形的會議桌，不約而同放下工作，手捧著圣經(jīng)，進入寧靜平和的世界。
宗教信仰曾經(jīng)保住了HTC，做了近10年代工，它最終從幕后走到臺前，最閃亮的一役，是2008年在美國與Google、T-Mobile共同發(fā)步全球第一款搭載開放式手機作業(yè)平臺Android的智能型手機Google one，HTC從此風光了3年。但現(xiàn)在再一次面臨危局，能否再打一場翻身仗，是擺在這支基督教團隊面前的一大命題。
（本文感謝臺灣《遠見》雜志的支持）
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