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　　文/秦鵬

　　回國多年后的殷琦在2011年驚喜地感受到了中國動(dòng)畫從業(yè)者的最新嬗變。“相比于之前，中國本土動(dòng)畫人增強(qiáng)了作品意識(shí)，更加注重創(chuàng)作。”

　　而這正是一直以來，海歸動(dòng)畫人與本土動(dòng)畫人在合作過程中揮之不去的爭(zhēng)執(zhí)重點(diǎn)。作為具有海外動(dòng)畫學(xué)習(xí)、從業(yè)經(jīng)歷的海歸們，殷琦和他的朋友在回國后，最頭疼的事情之一就是自己的創(chuàng)意不斷地被本土動(dòng)畫人“短、平、快”的訴求肢解。

　　其實(shí)，殷琦與本土動(dòng)畫人的這種糾結(jié)，與其說是雙方在創(chuàng)作技巧、制作手法上的差別，還不如說是兩種職業(yè)路徑選擇導(dǎo)致的價(jià)值判斷迥異。

　　2004年，是中國動(dòng)畫的春天!

　　從這一年起，受國家優(yōu)惠政策激勵(lì)，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)燎原之勢(shì)，原創(chuàng)動(dòng)畫片的數(shù)量不斷被刷新，從2004年的21819分鐘躍升為2010年的220529分鐘，6年增長(zhǎng)10倍，堪稱“奇跡”。也就在這一年，亢奮的中國動(dòng)畫人試圖用自己的方式在中國動(dòng)畫版圖中圈定屬于自己的坐標(biāo)。

　　于是，殷琦和他的朋友們邁出國門，越洋萬里，以求學(xué)習(xí)精湛的制作技術(shù)以及國際動(dòng)畫的操作規(guī)范。他們?yōu)樽约褐贫藝?yán)格的職業(yè)規(guī)劃：學(xué)精技術(shù)、就職外企、回國從業(yè)。

　　不過，在那個(gè)“春天”，“先出國，后回國”絕非大多數(shù)從業(yè)者的首要選擇，本土掘金才是絕大多數(shù)人的偏向。

　　福建金豹?jiǎng)赢嬙O(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理朱玉奇透露：“那是一個(gè)概念時(shí)代，每一個(gè)人都對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的前景充滿信心。”急于尋找投資人獲取發(fā)展資金成為本土動(dòng)畫人當(dāng)時(shí)最為關(guān)心的問題。

　　這種不同路徑的選擇鮮明地將他們加以區(qū)分。海歸動(dòng)畫人始終屬于動(dòng)畫圈里的少數(shù)派，而本土動(dòng)畫人一直以數(shù)量眾多主導(dǎo)著中國動(dòng)畫圈。不過，比數(shù)量更精彩的是，大概從2006年至今，海外價(jià)值體系與中國特殊國情的碰撞、交鋒、沖突以及隱藏于其背后的屬于個(gè)人的喜、樂、怒、罵。

　　理想的技術(shù)派

　　殷琦在2003年做了一個(gè)重要決定：到國外去“取經(jīng)”。其時(shí)，他已經(jīng)涉足動(dòng)畫相關(guān)行業(yè)7年。

　　自1996年，殷琦一直從事影視劇的后期制作工作。作為一門技術(shù)活，豐富的工作經(jīng)歷已經(jīng)使得他在特效制作等方面游刃有余。在當(dāng)時(shí)整個(gè)中國動(dòng)畫行業(yè)都以代工為主導(dǎo)、偏重技術(shù)制作的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，像殷琦這樣優(yōu)秀技術(shù)人才普遍能夠獲得不菲的收入。這讓所有人都非常看好殷琦的職業(yè)前景。

　　然而，與大家的感受不同，當(dāng)技術(shù)操作越嫻熟時(shí)，殷琦對(duì)自我的“不滿”反而愈多。“當(dāng)時(shí)，大家只懂技術(shù)，不懂藝術(shù)。每一人都把技術(shù)做得很精湛，但是缺少對(duì)作品的藝術(shù)理解。不論是動(dòng)畫，還是電影，成功的作品都需要講究藝術(shù)。一個(gè)真正優(yōu)秀的制作人才必須是技術(shù)和藝術(shù)兼具的。”而這也是殷琦的軟肋。

　　于是，殷琦在2000年攻讀北京電影學(xué)院導(dǎo)演系，以求培養(yǎng)藝術(shù)感。不過，這段短暫的中途求學(xué)經(jīng)歷并沒有滿足他對(duì)理想職業(yè)狀態(tài)的追求。2003年，在同學(xué)的引薦下，殷琦赴澳大利亞logical公司工作，擔(dān)當(dāng)制作助理。從此，殷琦對(duì)動(dòng)畫的理解發(fā)生了本質(zhì)的變化。

　　“國外有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂浦?xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在創(chuàng)意過程中，沒有任何框架的限制。”殷琦介紹道。“對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，公司往往會(huì)組織多個(gè)團(tuán)隊(duì)拿出各自的創(chuàng)意方案，相互比拼，最后挑選最具有創(chuàng)造力的方案。”

　　“一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒瘫ＷC了國外從業(yè)人員的創(chuàng)造力。”殷琦總結(jié)道。其實(shí)，殷琦的這番經(jīng)歷和感受折射出的是海歸群體走出國門前后的心理常態(tài)。

　　2003年，還在南京師范大學(xué)藝術(shù)專業(yè)就讀三年級(jí)的37娛樂CEO常銘毅然決定赴加拿大溫哥華學(xué)習(xí)動(dòng)畫專業(yè)。對(duì)于這種中途棄學(xué)的勇氣，常銘解釋：這源于自己對(duì)動(dòng)畫的喜好以及清晰的職業(yè)規(guī)劃。

　　常銘表示：“中國動(dòng)畫的專業(yè)性不強(qiáng)，原創(chuàng)的東西很少。我是出于對(duì)動(dòng)畫的愛好而去加拿大的。”在加拿大，常銘始終堅(jiān)持一種理念——學(xué)精技術(shù)、去外國公司歷練。

　　而這種想法與常銘眼中的國外動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制密不可分。常銘介紹道：“國外動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相當(dāng)成熟，分工十分明確。產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的專業(yè)要求。只有憑借專業(yè)性，才能獲發(fā)展空間。”

　　技術(shù)實(shí)力成為常銘叩響國外動(dòng)畫企業(yè)的敲門磚。2005年，常銘成功進(jìn)入了盧卡斯電影動(dòng)畫公司。在盧卡斯，最感染他的就是創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

　　“國外公司對(duì)質(zhì)量的追求始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精益求精，一定要做到100分。大家把更多的時(shí)間放在討論作品上。這對(duì)我影響也很大。”常銘表示。

　　作為一個(gè)群體的縮影，殷琦和常銘所代表的群體始終沒有形成一股出國學(xué)習(xí)動(dòng)畫的大潮流，他們屬于一小撥人。但是，技術(shù)取勝、堅(jiān)持創(chuàng)意的理念卻讓他們與大多數(shù)本土動(dòng)畫從業(yè)者鮮明地區(qū)分開來。這也正是他們?cè)谟縿?dòng)夢(mèng)想的中國動(dòng)畫版圖上的最大價(jià)值。