在基層調研中我們常常遇到這樣的問題：有的領導干部特別是剛走馬上任擔任領導職位的同志，各項工作都表現的非常積極，非常忙碌，但是結果卻是力沒少出，活沒少干但是結果卻不盡人意，甚至有時候事與愿違，狀況頻出。

　　一位領導干部上任伊始，有人問他履新之后如何燒“三把火”，他回答說，我沒有“三把火”，卻有“三盆水”：一盆洗腦，保持清醒，不保守不僵化；一盆洗手，干干凈凈，清正廉潔；一盆洗腳，舒筋活血，勤下基層。

　　同樣的道理，領導干部履新，也需要備好“三盆水”。一盆水洗頭，醍醐灌頂，保持頭腦清醒、信念堅定，提醒自己時刻保持頭腦清醒；一盆水洗手，干干凈凈用權，老老實實做人，踏踏實實做事，提醒自己嚴格自律清正廉潔；一盆水洗腳，勤跑基層、勤于實踐，求真務實、真抓實干，提醒自己深入群眾腳踏實地。

　　備好一盆“洗頭水”。領導干部履新需要了解自己的實際情況，準確把握好工作規律和方向，作出正確判斷和科學決策。領導干部要端上一盆水洗頭，冷靜興奮的頭腦，用好工作的節奏，認真去基層走走，做好調研工作，向群眾學習，向基層干部學習，向基層學習，做到深思慮、多了解，找準方向、理清發展思路，避免貪大功而盲目決策，造成不必要的損失。

　　備好一盆“洗手水”。權力是一柄雙刃劍，既可為民謀利，又可為己謀私。領導干部擔任重要職位，事情多權力大，說話有“分量”，圍觀的人員多。要做到不接受名利思想，不急功近利，不追求“近期效應”，要長遠規劃；工作基礎要牢，不熱衷于做表面文章，不忙于迎來送往，不忙于“重要”的講話，不出席“重要”的會議，不忙于“重要”指示，不忙于接待應酬，勿“小節”失守、“大節”不保，斷送錦繡前程。需要領導干部端上一盆水洗手，長存敬畏之心，長敲警示之鐘，長受廉潔教育，重小節，防念欲，做到清新從政，誠信為官。

　　備好一盆“洗腳水”。領導干部履新要深入基層一線走訪，展現出干實事創事業的信心和魄力。在基層走訪中不熱衷于講排場，不“坐著小車轉，隔著玻璃看”，在調研中不“推崇”“大”項目，不熱衷“短、平、快”不追求“大”政績。需要領導干部端上一盆水洗腳，做到勤下基層、勤往一線、勤住農家，多同基層干群交心談心，真實了解基層情況，認真謀劃發展，繪準藍圖，把群眾期盼的事情做好，才能贏得口碑，在群眾中站穩腳跟。（胡喜慶）