近日，《人民日報》連續兩天先后報道了云南、青海兩地關于貧困村第一書記被召回的新聞。自從向貧困村選派第一書記以來，第一書記就已經成為了社會關注的焦點，關于第一書記的選派、監管、考核，也是當前干部考核管理的重要板塊。

　　早在去年8月份，據《四川日報》報道，四川廣元市就已經出臺了《從嚴從實管理貧困村第一書記試行辦法》，并較真逗硬地召回了10名人崗不適、能力不足的貧困村第一書記，同年11月，廣元市再次召回53名貧困村不合格的第一書記。“賣出的汽車不合格，廠家要召回;下派的干部不合適，組織也要召回。”

　　推進貧困村扶貧開發工作是第一書記“與生俱來”的使命和職責。任何一個村的脫貧致富都是一套系統性的工程，第一書記作為這個系統工程的一個重要組成部分，不能不給力，也不能亂給力，必須立足實際、實事求是，與時俱進、開拓創新。

　　隨著扶貧攻堅工作的逐步深入，距離全面建成小康社會預定目標的時間越來越緊迫，必須以非凡毅力、非凡舉措、非凡魄力大力推進此項工作。貧困村第一書記身負貧困村脫貧致富的使命擔當，既是貧困村扶貧工作的組織者，同時也是扶貧工作的推進者、實施者、開拓者。因此，第一書記給不給力，直接影響貧困村脫貧進度和致富程度，不給力，自然會拉全國小康建設的“后腿”，“扶貧不能落下一戶貧困家庭”，全面建成小康社會，一個都不能少。

　　青海明確召回第一書記的7種情形，工作不盡責、能力不勝任、群眾不滿意的;辦事不公，違反廉潔規定，群眾意見大的;工作敷衍，推諉扯皮，延誤工作或造成重大工作失誤的;……云南出臺《駐村扶貧工作隊員召回辦法》，規定召回第一書記的10種情形，工作隊員能力素質不高，不能勝任脫貧攻堅任務的;作風不實，履職不力，造成不良影響，基層干部群眾意見大的;無正當理由不在崗的;……

　　扶貧開發已然成了各地評價識別、考核選拔干部的主陣地，召回貧困村不給力的第一書記已經成為當前管理第一書記的常態之舉，既要用好第一書記，更要管好第一書記。運用到現實中，首先就要選好第一書記，要嚴格把關、認真甄別，把勇于擔當、敢于創新、履職盡責的干部選派到扶貧攻堅第一線。其次要加強監管、嚴格考核，不僅要監管駐村時間夠不夠，還要督查工作推進是否有力有效，要形成科學的考核機制，激發第一書記創新意識、擔當意識和奉獻精神。

　　與此同時，嚴肅問責才是管好用好第一書記的關鍵。當然，不乏有像云南指出的某些復雜的客觀因素，所以問責不能僅僅盯著排名，當多元化、系統化、科學合理化考核。對于人崗不適的要及時調整，對于不在崗、不擔當、不作為的要嚴肅問責、及時召回。要讓第一書記使出渾身解數在扶貧戰場上打勝仗，除了第一書記本身要給力，各部門都應當配合發力，要給第一書記提供人力、財力、物力等資源保障，讓第一書記在小康路上持續用力、久久為功。(李丁喬)