[摘要] 讓不敢為者能下，讓敢為者有位，為“為官有為”提供最大的制度保障，是為官避事最有效的利劍。
日前到基層調研采訪，聽聞有基層紀檢干部在約談出現苗頭性問題的干部時，開場白便“直抒胸臆”：“兄弟，對不住了，讓我找你談話是領導的意思”。還有的則說：“約談你，是上級紀委的安排，請多理解。”（來源：中國新聞網網 10月25日）
俗話說“貪官猛如虎，庸官害如狼”，然而不管是出于避免“做得多錯的多”的可能，還是為了躲避“拉幫結派”的夾擊，“為官不為”在過去很長一段時間是“平安著陸”的法寶屢試不爽。一是“兩不先生”，政治上不強，也不踩“紅線”。二是“南郭先生”，混在“樂隊”里不會樂器只會佯裝比劃，但一較真就有問題。三是“撞鐘先生”，懶政、惰政、怠政，不勤政，當一天和尚撞一天鐘。四是“好好先生”，不敢擔當，不敢得罪人，沒有原則，沒有立場，什么都好，就是不履行自己的職責。
或許為官需要不為，不為虎作倀，不為所動，不違規亂紀，不欺上瞞下……然而也需要為官有為，為人民服務，為工作盡心盡力，為群眾克己奉公……可見，為與不為是一定條件下的行為分界，但是“在其位謀其政”卻是工作評價的硬杠杠，為官就不應該也不能避事，需要的是堂堂正正做人，清清白白做官。
俗話說“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”，或許人民有些苛求，總是“己所不欲施于人”總會不自覺的要求干部十全十美，認為干部無所不能，殊不知作為社會屬性的普通個體，干部也是有能力限制，也是會受到社會環境的制約和影響。因而，給干部多一點的寬容，給干部多一點的理解，給干部多一些的時間，或許干群關系就能夠有一些和解的可能。
然而，為官之道不是一己之私，要的是一個真真正正的官，一個賢能的官。“各在其位、各司其職”，至少我們應該對得起自己的工作，對得起自己的待遇，對得起人民的信任和國家的重托。如若我們在一些特殊的崗位上不能勝任，亦或者不敢作為，這或許是人之常情，卻至少應該“退位讓賢”，即便“不想當將軍的士兵不是好士兵”，每個人都想要實現個人的價值，但是擔當的勇氣都沒有，怎么能夠“占著茅坑不拉屎”呢？讓不敢為者能下，讓敢為者有位，為“為官有為”提供最大的制度保障，是為官避事最有效的利劍。（周晨希）
