近年來，多省大力推動慈善組織“去行政化”，但記者在多地采訪發現，大量黨政群機關、事業單位臨退休或已退休官員，擔任慈善組織負責人，這已成為國內慈善業改革的一塊“絆腳石”。（7月29日新華社）
慈善組織走民間化、專業化道路，方可祛除僵化管理的束縛，如今漸成社會共識。
慈善組織若成為退休官員“俱樂部”，無疑會拖宕慈善轉型的步伐，不利于慈善的社會化發育?？蓳私?，在基層，慈善組織由退休官員“挑擔”的現象，很是普遍。有人調侃，慈善組織淪為“退休干部安置點”。
說實話，部分退休干部老驥伏櫪，想在慈善業貢獻余熱，也未嘗不可，但前提是遵循“慈善正義”。行政主導下的人事調遣，本質上與“去行政化”態勢背道而馳——慈善組織要淡化行政色彩，就該避免成政府的延伸，而不是纏繞上權力枝蔓。
老干部任職慈善組織，有幾點頗受詬?。阂皇怯绊懘壬平M織“血液更新”；二是動輒制造“以權募捐”的亂象，有悖于慈善初衷；三是官銜等級或劃定權力圖譜，干擾慈善正常運作；四是缺乏專業化知識和技能……還不排除有些老干部尸位素餐，在其位只為坐享福利。
慈善組織應講求“公益倫理”，它不是賦閑之地，也非權力的“后花園”。若任由老干部“擔綱”，只會破壞慈善的民間屬性。
事實上，依照現代慈善理念，慈善組織的人員遴選，須通過資質評估，經過透明公開的程序。也只有慈善組織實現專業運作，才能規避任人唯“官”，老干部才可“能者上”，以職業化立場和專業化精神服務于慈善事業。
同時，如何培育慈善組織的發展，如何推進慈善組織的專業化，各級政府部門也應該有清醒的邊界意識，清楚地認識到自己的定位和功能。政府部門應該成為慈善組織專業化的推動力量，尊重慈善組織選拔專業人才的程序和權利，而不是制造障礙。以行政命令或權力之手，將退休官員安排進慈善組織的事情，還是不要干了。
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