日前，網(wǎng)上爆出成都市紅十字會在汶川地震后設(shè)立的募捐箱善款，因多年未取，導(dǎo)致箱內(nèi)紙幣發(fā)霉。據(jù)《新京報》報道，原本應(yīng)放在公共場所的募捐箱，有些被嚴重損耗，甚至被盜，最后超過500臺募捐箱被棄于倉庫，連善款都沒拿出來。就這樣，過去幾年了。
震驚，心痛，還是麻木？恐怕兼而有之吧！
每個人心里都清楚，雖然以貨幣的方式存在著，但那些躺在捐款箱里發(fā)霉了的貨幣，顯然不僅是錢，更是善款，是一份份善心。無法查詢或是追索，這些發(fā)霉了的善款由誰捐出，彼時的捐款人又是懷著怎樣的心情把錢投進了捐款箱，而現(xiàn)在他們的心情又會是如何。近年來，包括紅十字會在內(nèi)的官辦慈善機構(gòu)，因管理混亂而丑聞頻現(xiàn)，因丑聞而遭遇信任危機，他們也屢屢希望得到再來一次的機會，能夠重挽形象、找回信任。而公眾和輿論亦期待這一輪危機能真的轉(zhuǎn)“危難”為“機遇”，成為中國慈善浴火重生的契機。
當然，不是沒有努力，慈善組織負責人履新，頻頻向媒體喊話表姿態(tài)、說決心，前不久還邀約各界賢達司職社會監(jiān)督之重任。但或許真的是尾大不掉，問題積重難返，類似善款善心被辜負的丑聞依然不斷。
姑且把此次成都爆出的丑聞視為歷史遺留問題，但在網(wǎng)絡(luò)曝光、媒體跟進之后，涉事機構(gòu)成都紅十字會第一時間竟不是以誠意直面質(zhì)疑，卻選擇了常規(guī)而老套的三緘其口。從中不僅看到其善款管理的不經(jīng)心，包括信息回應(yīng)、危機應(yīng)對等方面的表現(xiàn)也乏善可陳。能否想象，號稱“百年老店”的紅會，因個別的人事變動就輕易導(dǎo)致慈善活動無法如期完成，不再履約，沒有跟進，小小人事壓倒了拳拳人心。信任，信任，何談信任，談何容易！
昨日下午，中國紅十字總會發(fā)布聲明，表示將“在全國范圍內(nèi)進行排查”。這大概是每次不同類型問題被揭出后的慣有說法了。但所謂的“全國范圍排查”，究竟是怎樣的深度與覆蓋面？如果完全寄希望于偶然的網(wǎng)絡(luò)爆料或媒體曝光，而每次的“全國范圍排查”都限領(lǐng)域、走過場，這次是善款發(fā)霉，下回是賬目疏漏，實難想象，刷新慈善組織形象的征途何時才算真正起步？
一邊是善款被棄于戶外、長達幾年不聞不問以致發(fā)霉，另一邊則很難讓人相信，那些收回來的善款是否都被妥善管理？近期，就有網(wǎng)絡(luò)爆料人“落魄書生周筱赟”揭出中華兒慈會財務(wù)管理混亂、監(jiān)管機制失效的黑幕。據(jù)稱“點錯一個小數(shù)點”，年報中就生生多出數(shù)以十億計的賬目流轉(zhuǎn)，經(jīng)過幾層審計、核對程序竟無法糾錯。曾承諾公開的銀行對賬單，因擔心公眾看不懂而爽約。
在最新的報道中，成龍慈善基金會亦被牽扯進來。據(jù)報，兒慈會1900萬元用于“救助被拐兒童”的專項善款，三轉(zhuǎn)兩轉(zhuǎn)就涉嫌將1800萬元轉(zhuǎn)入成龍慈善基金會名下，并改變善款用途，進而分批流回地方政府項目。而涉事機構(gòu)與知名人士對此的回應(yīng)卻是極盡模棱，給出的理由又是“表格做錯了”。殊不知，詛咒發(fā)愿已無用處，坦誠以對輿論，徹查以示各界，不僅必須，而且迫切。
善款從善心中來，到需要幫助的人群中去，慈善機構(gòu)在其間充任關(guān)鍵性的橋梁作用。但機構(gòu)管理的混亂、不負責任、賬目透明度不夠、剛性監(jiān)督缺位甚至形同虛設(shè)等問題，成為對善款善心的致命一擊。被丟棄而發(fā)霉的捐款，被收集起來卻管理不善的捐款，將善心打碎在地，無以收攏。
慈善非透明不可，受舊有體制約束的官辦慈善非徹底改革不可，改革在與時間賽跑，不能流于口號，還請責任機構(gòu)與決策者善自珍重，果斷而有為。
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