在今年6月份的一個(gè)零售業(yè)論壇上，有一位說(shuō)道：其實(shí)沃爾瑪在中國(guó)目前的收購(gòu)行動(dòng)沒(méi)有我們想像的那么大，它收購(gòu)的步伐也是比較慢的，所以我比較放心。另一個(gè)大連的企業(yè)家說(shuō)：我根本就沒(méi)有把沃爾瑪當(dāng)成對(duì)手，雖然沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)入大連，甚至開在我附近，可是我們的業(yè)績(jī)還是非常的好，我們還是透過(guò)一樣的銷售維持著我們的市場(chǎng)份額。因此沃爾瑪進(jìn)來(lái)，不會(huì)對(duì)我們?cè)斐扇魏蔚臎_擊。
1962年成立的沃爾瑪公司，到今天為止在全球16個(gè)國(guó)家開設(shè)了7800多家商場(chǎng),成為全球最大的連鎖零售商。1996年沃爾瑪在中國(guó)開設(shè)第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，13年之后的今天，沃爾瑪在全國(guó)89個(gè)城市開設(shè)了146家商店，這一數(shù)字超過(guò)了家樂(lè)福的136家，同時(shí)擁有好又多35％的股權(quán)和102家門店。在今年一月，沃爾瑪就開了17家商店，幾乎和08年全年20家的數(shù)量追平，而這些店大部分開在二三線城市。家樂(lè)福也表示今年要開28家分店，超過(guò)去年的22家，其中一大部分也開在二三線城市。
讓人惶恐的是，他們不是在開店，而是在做在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。在06年,他們的自有品牌有22.5％，08年是10％，到2010年他們的自有品牌要提高到20％。而自有品牌的特色就是價(jià)格非常便宜，通常能便宜到20％，有的甚至可以便宜到40％。沃爾瑪除了在下游控制自己的品牌之外，在上游也把產(chǎn)鏈做的非常好。興源公司在遼寧瓦房店建立了沃爾瑪綠色水果轉(zhuǎn)換有機(jī)水果直接采購(gòu)基地，對(duì)當(dāng)?shù)?000畝的綠色水果進(jìn)行有機(jī)轉(zhuǎn)換，到2011年，沃爾瑪計(jì)劃在中國(guó)讓100萬(wàn)農(nóng)民參加到這個(gè)所謂的農(nóng)超對(duì)接的項(xiàng)目中。他們也明確表示，他們將建立一條涵蓋供應(yīng)商、配送中心、賣場(chǎng)等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的綠色供應(yīng)鏈。
最讓我緊張的是沃爾瑪透過(guò)我們中國(guó)農(nóng)業(yè)改革進(jìn)一步的收購(gòu)我們農(nóng)地的經(jīng)營(yíng)權(quán)。沃爾瑪在背后進(jìn)行資本運(yùn)作，推動(dòng)了非常多的農(nóng)業(yè)公司以中國(guó)農(nóng)業(yè)公司的名義大量收購(gòu)了城市附近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田經(jīng)營(yíng)權(quán)，收購(gòu)之后變成集約式耕種，使這些農(nóng)民為沃爾瑪打工。有人認(rèn)為為沃爾瑪打工也沒(méi)有不好的，然而，根據(jù)統(tǒng)計(jì)沃爾瑪在美國(guó)有130萬(wàn)員工，卻只有61萬(wàn)的員工享有醫(yī)療保險(xiǎn)的援助，僅占全美員工的49％，海外的員工很難取得這種福利。
沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀驹?00元的銷售額當(dāng)中占1.3％，凱馬特是8.75％，西爾斯是5％。通過(guò)自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。沃爾瑪目前的戰(zhàn)略根本不是在門店里進(jìn)行殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上中上游一起競(jìng)爭(zhēng)，因此他的淘汰的行業(yè)不是中國(guó)的零售行業(yè)，而是所有中間環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的格局之下，中國(guó)的零售業(yè)將面臨一個(gè)前年未有的大洗牌。類似的還有高盛，高盛在2008年出了3億美元在湖南、福建一帶一口氣全資收購(gòu)了十多家專業(yè)的養(yǎng)豬場(chǎng)，我們還發(fā)現(xiàn),2004年高盛已經(jīng)入股了雨潤(rùn)集團(tuán)，2006年以20億元把中國(guó)最大的肉食品產(chǎn)業(yè)雙匯集團(tuán)納入囊中，在產(chǎn)業(yè)鏈終端步下了棋局，進(jìn)行養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。
“天天低價(jià)”的背后
這是一個(gè)自由貿(mào)易的時(shí)代嗎？沃爾瑪與家樂(lè)福可以中國(guó)來(lái)開超市，我們卻不可以到美國(guó)和法國(guó)去開超市，在法國(guó)只要是占地超過(guò)300平方米的企業(yè)都是需要法國(guó)政府來(lái)批準(zhǔn)。這是因?yàn)榱闶蹣I(yè)是一個(gè)不一般的行業(yè)，他是上掛消費(fèi)者，下掛生產(chǎn)者的行業(yè)。如果有一天沃爾瑪掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈之后，他們這些外資零售業(yè)有沒(méi)有可能進(jìn)行聯(lián)合壟斷，上抬消費(fèi)價(jià)格剝削消費(fèi)者，下壓進(jìn)貨價(jià)格剝削生產(chǎn)者，把中間利潤(rùn)拉大，將利潤(rùn)合法的匯出中國(guó)，圖利美國(guó)人，圖利法國(guó)人呢？這就提醒我們要有一個(gè)好的法制來(lái)規(guī)范這一切，要借鑒沃爾瑪在美國(guó)對(duì)于供貨商的態(tài)度。根據(jù)美國(guó)的破產(chǎn)法規(guī)定，假設(shè)沃爾瑪連續(xù)虧欠了3名供貨商5000美元以上的貨款,任何一個(gè)供貨商都有去美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法院宣布沃爾瑪破產(chǎn)的權(quán)利，因此我們更要建立法制化的游戲規(guī)則。
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