外媒稱(chēng)，在所有俘獲和抓住中國(guó)人心的美國(guó)公司中，有兩家最為突出：蘋(píng)果和麥當(dāng)勞。這兩家公司所做的事情遠(yuǎn)不止贏得中國(guó)人的欽佩。

　　美國(guó)《福布斯》雙周刊11日發(fā)表文章稱(chēng)，中國(guó)在為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制引入市場(chǎng)改革方面取得了巨大進(jìn)展，這些改革促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。不過(guò)中國(guó)還沒(méi)有形成現(xiàn)代的資本主義企業(yè)，這種企業(yè)會(huì)釋放中國(guó)人的聰明才智和創(chuàng)造力，讓中國(guó)與其他先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體展開(kāi)有力競(jìng)爭(zhēng)。最重要的是，中國(guó)還沒(méi)有培育出以消費(fèi)者為核心的現(xiàn)代企業(yè)模式，這種企業(yè)尊重勞動(dòng)者的權(quán)利，把企業(yè)成員的利益與股東的利益聯(lián)系在一起，現(xiàn)代資本主義社會(huì)的企業(yè)就是這樣的。

　　蘋(píng)果公司和麥當(dāng)勞一直在幫助中國(guó)企業(yè)邁向這一目標(biāo)。以蘋(píng)果公司為例，它一直在幫助富士康公司利用自身龐大的制造能力來(lái)生產(chǎn)出像iPhone和iPad這種大家都渴望擁有的商品。蘋(píng)果公司還進(jìn)一步幫助富士康改善工作環(huán)境。麥當(dāng)勞一直在將自己的特許經(jīng)營(yíng)模式帶到中國(guó)，這種模式融合并折中了集中管理方式與分散經(jīng)營(yíng)方式、個(gè)體財(cái)產(chǎn)權(quán)與集體財(cái)產(chǎn)權(quán)，讓其成員可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)并利用新的商業(yè)機(jī)遇來(lái)均攤風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，而這是中國(guó)舊式的集體制企業(yè)和公社模式所缺失的。

　　文章指出，蘋(píng)果公司和麥當(dāng)勞不是唯一讓中國(guó)走向現(xiàn)代化的美國(guó)公司。像高盛和摩根士丹利這樣的華爾街公司也在幫助中國(guó)國(guó)有企業(yè)整合并籌集資本。正如卡爾·沃爾特和弗雷澤·豪伊在《紅色資本主義》一書(shū)中所說(shuō)的：“說(shuō)高盛和摩根士丹利使中國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域發(fā)展為今天這個(gè)樣子，這一點(diǎn)不為過(guò)。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的金融知識(shí)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)早就像在20世紀(jì)80年代那樣湮沒(méi)無(wú)聞，在與中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)中落敗。”