雖然玉柴和蘭石兩家“老字號(hào)”國企面臨的發(fā)展環(huán)境不同，但它們有著相同的發(fā)展理念——不斷推動(dòng)自主創(chuàng)新。玉柴提出以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”；蘭石在人才聚集地設(shè)立研發(fā)中心，展示出其勇于進(jìn)取的決心，改革創(chuàng)新的信心
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速有所放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的背景下，“老字號(hào)”國企如何應(yīng)對(duì)？企業(yè)發(fā)展的信心從哪里來？近日，記者隨國家網(wǎng)信辦組織的“從企業(yè)看信心”采訪團(tuán)來到玉柴集團(tuán)和蘭石集團(tuán)尋找答案。
玉柴集團(tuán)與蘭石集團(tuán)，一個(gè)位于廣西西南地區(qū)便捷的出海通道，一個(gè)地處西北絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的重要節(jié)點(diǎn)。地理位置的不同，讓兩家企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也不盡相同。
“以信息化為基礎(chǔ)的智能化時(shí)代已經(jīng)降臨，制造業(yè)如何跟上智能化時(shí)代的發(fā)展步伐，是任何企業(yè)必須思考和面對(duì)的問題。我們的目標(biāo)是在3年內(nèi)建成世界領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī)制造生產(chǎn)線。這個(gè)領(lǐng)先，就要靠智能化運(yùn)用?！睆V西玉柴集團(tuán)董事長晏平說。
2014年1至9月，玉柴銷售收入接近300億元，玉柴股份發(fā)動(dòng)機(jī)銷量同比實(shí)現(xiàn)正增長，繼續(xù)位居國內(nèi)多缸柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)首位。在玉柴，每3分鐘裝配流水線上就有一臺(tái)符合國五排放標(biāo)準(zhǔn)的玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)下線。
“我更看重產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系和行業(yè)占比，哪怕我們實(shí)際生產(chǎn)、銷售的數(shù)量少于計(jì)劃，我們?cè)谛袠I(yè)中若仍有競爭力，我依舊會(huì)表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?！标唐秸f。
若要在同行業(yè)中處于領(lǐng)先位置，企業(yè)就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革。自2013年起，玉柴就開始醞釀改革計(jì)劃，今年4月正式提出以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。玉柴將加快產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)，擴(kuò)大國內(nèi)、國際的合資合作和高新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用，重點(diǎn)拓展發(fā)動(dòng)機(jī)和石油化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑金融和物流兩大服務(wù)平臺(tái)。
對(duì)蘭石集團(tuán)而言，自主創(chuàng)新同樣永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時(shí)?！啊埠蛧L子’要不斷創(chuàng)新，如果安于現(xiàn)狀，就會(huì)變成‘老漢’。太陽能、生物能源等新能源的開發(fā)應(yīng)用將會(huì)促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們通過裝備技術(shù)升級(jí)，做到多種能源互補(bǔ)，讓燃煤變煤氣、天然氣，讓秸稈樹葉變成生物質(zhì)能源，讓核能為民服務(wù)。未來誰在新材料新技術(shù)上有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有核心競爭力，誰就會(huì)成功?！碧m石集團(tuán)有限公司董事長楊建忠說。
今年，蘭石集團(tuán)的經(jīng)營逆勢(shì)上揚(yáng)，訂單增加了一倍多。楊建忠說，“經(jīng)濟(jì)增速放緩，我們也感受到一定壓力，但這時(shí)才更凸顯企業(yè)技術(shù)的重要性。我們有信心，也有作為‘長子’的責(zé)任感，為中國的裝備制造業(yè)發(fā)揮帶動(dòng)作用。”
想要企業(yè)保持創(chuàng)新活力，人才是不可缺少的重要因素。但對(duì)于玉柴來說，想要留住人才，還是要下一番功夫。
近年來，玉柴斥資5億元南寧建設(shè)研發(fā)總院，用較優(yōu)越的工作環(huán)境解除高技術(shù)人才生活上的后顧之憂。每年畢業(yè)季，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)“兵分幾路”，到各大專業(yè)院校做宣講，用企業(yè)文化、人文情懷感召人才，留住人才。
為留住人才，蘭石集團(tuán)同樣想了不少招數(shù)。除了建立研究院和技術(shù)學(xué)校外，他們還在青島、上海、西安等人才聚集地建立設(shè)計(jì)中心。通過聯(lián)動(dòng)，減少了因地域原因造成的人才缺失，也為更多年輕人提供成長發(fā)展的平臺(tái)。
雖然蘭石集團(tuán)已經(jīng)有61年的發(fā)展歷史，但目前35歲以下的青年群體占到員工比例的60%。在生產(chǎn)車間，24歲的韓國春對(duì)記者說，“在蘭石技校畢業(yè)后，我就進(jìn)入蘭石重裝煉化設(shè)備公司，成為一名技術(shù)工人。在學(xué)校和工廠學(xué)到的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)都屬于比較先進(jìn)的，趁年輕，多學(xué)點(diǎn)！”
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