李長春妙論文化體制改革：文化市場要“狼鹿共舞”
人民網(wǎng)北京12月11日電 （記者 黃維）經(jīng)過一年多的編輯、打磨,《文化強(qiáng)國之路——文化體制改革的探索與實踐》(下稱《文化強(qiáng)國之路》)近日由人民出版社出版。這部記錄黨的十六大以來文化改革發(fā)展歷程的著作，選編了李長春自2002年12月至2013年5月十年多來關(guān)于文化改革發(fā)展的重要講話、談話、文章、批示91篇，照片69幅，所選講話和談話絕大部分為首次公開發(fā)表。
2006年1月23日，李長春看望著名畫家吳冠中。（新華社記者劉建生攝）
新書部分摘錄：
文藝院團(tuán)改革的新“貓論”
人為地割裂院團(tuán)與觀眾、與市場之間的聯(lián)系，戲曲藝術(shù)的發(fā)展就沒有出路，這也是傳統(tǒng)體制下一些文藝院團(tuán)不斷萎縮的根本原因所在。有的同志曾生動地用一種 “貓論 ”來說明這一現(xiàn)象：貓的天性本來是抓老鼠，可是主人好心，總是拿魚喂它，本意是鼓勵它更好地抓老鼠，可是后來貓認(rèn)為享受主人喂的魚才是理所當(dāng)然的，長期下去，最后就根本不會抓老鼠了。各種戲曲本來是與觀眾和市場有天然聯(lián)系的，但人為地把院團(tuán) “養(yǎng)”起來，進(jìn)而行政化，長此以往，最后院團(tuán)也就根本不會去爭取觀眾、開拓市場了。由于長期游離于市場之外，因此也就被市場邊緣化了，或者說是被市場 “炒魷魚 ”了，失去了生機(jī)活力，一方面民營院團(tuán)生機(jī)勃勃，一方面國有院團(tuán)找不到市場。
（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《加快推進(jìn)國有文藝院團(tuán)改革》一文）
文化市場要狼鹿共舞
美國一個地方有一個很大的野鹿群，吸引著狼群。狼以野鹿為食物，跑得慢的野鹿就被狼吃掉了。后來有一任總統(tǒng)為了保護(hù)野鹿群，就調(diào)動部隊把狼群殲滅掉了，給鹿群創(chuàng)造了一個寬松的環(huán)境，結(jié)果野鹿體態(tài)也發(fā)胖了，傳染病也增加了，最后這個種群越來越退化了，快維持不住了，這才明白，還得把狼群引進(jìn)來，恢復(fù)生機(jī)。對文化領(lǐng)域來說，這個 “狼”就是市場，“鹿”就是文化單位。在傳統(tǒng)體制下，本來我們的愿望很好，把電影生產(chǎn)、發(fā)行單位辦成事業(yè)單位，讓它沒有后顧之憂，結(jié)果造成和市場脫節(jié)，整個業(yè)界難以為繼，發(fā)展不下去了。所以我們現(xiàn)在就是要引 “狼群 ”，這個 “狼群 ”就是市場。
（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《電影要走產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路》一文）
堅持導(dǎo)向要面向群眾，否則只是導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)
文藝院團(tuán)進(jìn)入市場，最主要的是增強(qiáng)了活力，可以最大限度地滿足廣大人民群眾不斷增長的精神文化需求。否則就是業(yè)界所講的，“政府是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，評獎是主要目的，倉庫是最終歸宿 ”。表面上看得了很多獎，實際上得獎后就刀槍入庫了，群眾沒有看到。所以你說你堅持了導(dǎo)向，你導(dǎo)誰了呢，導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)了，沒導(dǎo)到群眾，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全部是空的，或者是泡沫繁榮。要解決這個問題，必須要進(jìn)入市場，由市場來檢驗。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場檢驗就是群眾檢驗。
要嚴(yán)格糾正為評獎而評獎的傾向。為了得獎，耗費(fèi)巨資，廣聘人才，排一臺戲、搞一部電影，演一場兩場，就放進(jìn)倉庫，根本談不上什么社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，卻能獲得大獎。這種現(xiàn)象，群眾概括為 “以獲獎為目的，以評委為標(biāo)準(zhǔn)，以政府為市場，以虧損為結(jié)局 ”，不僅嚴(yán)重?fù)p害各類獎項的嚴(yán)肅性，嚴(yán)重?fù)p害評獎單位的形象，而且錯誤地引導(dǎo)一些人遠(yuǎn)離群眾、遠(yuǎn)離市場，甚至引發(fā)行業(yè)不正之風(fēng)，引發(fā)文藝領(lǐng)域的腐敗行為。這種現(xiàn)象再也不能繼續(xù)下去了。
（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《破除妨礙文化改革發(fā)展的思想觀念和體制弊端》、《文藝評獎要以群眾滿意不滿意、喜歡不喜歡為根本標(biāo)準(zhǔn)》等文）
有了市場香玉劇社可以捐飛機(jī)，沒有市場，劇團(tuán)連飛機(jī)票都買不起
梅蘭芳就是在與群眾結(jié)合中成為大師的。過去，梅蘭芳和馬連良等大師就是靠拉起人馬唱對臺戲，互相競爭，看誰能把觀眾拉過來。在與觀眾的互動中，形成了不同的流派，成為群眾認(rèn)可的名角大師。常香玉的香玉劇社就是靠沒白天沒黑夜地演出，為抗美援朝志愿軍捐獻(xiàn)了一架戰(zhàn)斗機(jī)，而現(xiàn)在的許多劇團(tuán)連飛機(jī)票都買不起。這就是走向市場與不走向市場的最大區(qū)別。
（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《鼓勵發(fā)展民營文藝表演團(tuán)體》一文）
“沒有市場體制，就產(chǎn)生不了梅蘭芳”
人才特別是藝術(shù)人才，不是行政任命的，而是在市場的闖蕩中由觀眾來任命的。可以設(shè)想，如果沒有市場體制，就產(chǎn)生不了梅蘭芳。正是市場催生了大師，梅蘭芳在美國大蕭條的 1930年，唱紅了大半個美國，開了中國京劇出國商業(yè)演出的先河。這樣的大師級人物，只有在市場闖蕩中對京劇不斷推陳出新，在觀眾中樹立了威望，才有可能產(chǎn)生。京劇在傳統(tǒng)計劃體制下很難產(chǎn)生梅蘭芳，很難在國外進(jìn)行成功的商業(yè)演出。只有在與群眾和市場的結(jié)合中，才能使藝術(shù)不斷推陳出新，才能使人才在觀眾中樹立起形象和影響，才能讓觀眾認(rèn)可。
（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《股份制是推進(jìn)國有文藝院團(tuán)改革的有益探索》一文）
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