中新網6月27日電 臺灣《中國時報》27日刊載社論指出，《海峽兩岸服務貿易協議》為臺灣金融業這爭取了更多的進入大陸市場的條件，但這需要臺灣相關部門審視自己的管理機制是否跟得上，并為臺灣的金融業者提供更多的資源，助其更上一層樓。
文章摘編如下
耗費二年多、十幾輪輪的談判，臺灣與大陸簽署《海峽兩岸服務貿易協議》，進一步推進兩岸經貿交流與合作。其中，臺當局為臺灣金融業爭取到更多的進入大陸市場的優惠條件，有助臺灣金融業者擴大對大陸市場的布局及業務經營。也因此，民間團體欣喜，金融業到大陸將“生意做不完”！
對于臺灣的金融業，大陸市場無論是目前的實際營運，還是未來的想象空間，都有莫大的加分效果。過去因為臺灣市場太小，金融業淪為殺價競爭，加上業界整并不易，資產報酬率也在低檔徘徊。但是在兩岸金融業務往來漸次開放后，OBU與大陸分行逐漸帶來獲利，加上海外分行，在今年前四個月，已占臺灣本土銀行凈利來源的三分之一。
不過，若期待金融業也像其它服務業一樣，靠著服貿協議加持，就能在對岸大舉擴張，可能想得太完美。因為臺灣的主管部門故步自封，早已限縮我們的舞臺與學習、成長的機會。
金融業是所有服務業中附加價值與產值最高的一環，臺灣的資金實力與企業活力也不容小覷，提供金融業發展的動力。但可惜的是，主管部門以管制代替興利，徒然流失金融業為整體臺灣創造更多價值的機會。
過去十年來，當臺灣的整體經濟成長，金融業卻落入變相萎縮的窘境。就產值占經濟活動的比例，也就是金融活動的深度，同被稱為亞洲四小龍的新加坡、香港地區、韓國，金融業占生產總值的比例都上升，臺灣地區卻下降三個百分點，與國際趨勢背道而馳。十年來，金融從業人員的人數成長，也遠落后于一般服務業與制造業，不但就業機會成長不多，薪資水平更遠落后其他地區。
究其原因，正是當局抗拒改變的力量，從策略到業務量，層層限縮。“金管會“對金融業整并或跨業經營，總是抱持懷疑、禁止的態度。不同的機構，也對金融業的細部業務頻頻設限，例如信用卡的發行、房貸與基金投資。甚至，主管部門也不樂見業界創新，無論是迎合潮流的網絡交易支付工具，符合低利率與不確定環境下需求的壽險理財、儲蓄型保單，或是海外盛行的資本市場商品，我們都落后于其它地區，致使業者無法滿足客戶的需求，讓商機琵琶別抱。
相對地，在大陸市場，國際金融玩家布局比我們早。大陸本土的四大銀行或是城市銀行，甚至村鎮銀行，也陸續有過國際金融機構的投資、協助管理與不同程度的重整與技術轉移。臺灣金融業縱有同文、同種或是與臺商往來較久的優勢，但自己的金融機構在最重要、現實的競爭條件，例如布點網絡、被核準的業務范圍以及專業深度，都略遜一籌。
也因此，無論是在大陸或是臺灣市場，臺灣金融業都受到更多國際與當地同業的夾擊，唯一的優勢，恐怕只有跟臺灣客戶源遠流長的往來關系。
在全球化的金流串聯與激烈競爭下，關系顯然不足以維系、創造永續的成長，臺灣應該要更進一步厚植金融業的實力，審視我們的管理機制是否跟得上這些市場的潮流與趨勢，并為金融業提供資源，協助他們更上層樓。
服貿協議簽訂后，民間憂心臺灣的廠商面對大陸的商家與人才，如何撐得下去？這樣的憂慮，在金融業最貼切。但為業界解悶的方法，不是蓋緊鍋蓋或緊閉門窗，而是掀開鍋蓋釋出無謂的壓力，打開門窗呼吸新鮮的空氣，接納更多的開放與交流。
兩岸服貿協議的誕生得來不易，我們沒有本錢讓這樣的開放空有虛名，更不樂見兩岸的服務業往來平臺變成空中樓閣。其中關鍵就在主管部門如何改變心態，帶領業者一起創造成長的勵煉與空間！
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