2012年上市公司會費明細
“會員卡雖小，折射出的卻是作風建設的大問題，反映的是享樂主義和奢靡之風。”5月27日，中紀委決定在全國紀檢監察系統開展會員卡專項清退活動。
此后，有專家表示，這一清退會員卡將擴展到所有公務員。
新京報記者調查發現，在A股市場上，有數家上市公司涉及會員卡形式的業務，比如高爾夫會員卡、游艇會、馬會等；同時，還有為數不少的上市公司多年來購置高爾夫等高端會員卡，成為其打理政商關系的利器。位于浙江的上市公司*ST九龍就是其中之一。
*ST九龍馬會會員卡收入3487萬元
高爾夫以一種較昂貴的精英運動的面目出現在中國，其門檻主要是會籍費用。
在A股市場上，華天酒店、金融街、華僑城A等公司名下有高爾夫項目，但大多數以各種酒店和景區名目被掩蓋。
其中僅有華僑城A披露了名下高爾夫俱樂部的回報。按照成本法核算，2012年期高爾夫俱樂部投資收益為13.7萬元，對于華僑城A當期營收和利潤的影響微乎其微。
另一家上市公司*ST九龍曾涉足高爾夫球會。這家主要依托浙江平湖九龍山風景區的公司，是中國諸多度假休閑公司的典型案例。
2011年，*ST九龍曾有意推出整合旗下所有會員業務的會員卡，囊括景區消費、高爾夫、游艇、馬會消費等諸多項目，當時號稱最高面值可達20萬元。
但*ST九龍證券事務代表陳婷稱，這一計劃只是構想，并沒有具體落實過。
她稱，九龍山旗下有6個俱樂部是會員制的，包括馬會、游艇、高爾夫、航空、賽車等。
按照這些會員制俱樂部的玩法，會籍僅僅是入會的費用，僅是獲得入場的資格，活動產生的消費，比如下場打高爾夫，仍需會員自行支付費用。
但這么多俱樂部中，實際被納入上市公司名下的只有馬會。
*ST九龍的財務數據顯示，馬會的會員卡收入是3487.88萬元，但馬會的成員增長有限。由于會籍費用是一次性的，因此這一收入也按年攤銷，2012年攤銷的金額是71.37萬元。
*ST九龍的員工說，在中國市場上，不少人將這些運動俱樂部的會籍當做一種投資。根據九龍山馬會的總經理華慧叢早先的表述，他們在考察中國市場后，計劃在九龍山馬會第一年招募3個會員，第二年招募5個會員，實際上第一年招募到了200人。
她說，她忽略了很多人從投資的角度加入俱樂部。
9家公司購置高爾夫會籍
在高爾夫球場上搞定客戶？在高爾夫球場上拉關系？高爾夫運動在商界普及開之后，也成為公司營銷中的利器。但這些會籍服務了哪些客戶、攀上了什么關系，則是一筆糊涂賬。
據新京報的不完全統計顯示，2012年年報中，有不少上市公司在“無形資產”等項目下，有高爾夫會員卡等資產在內。
ST珠江、御銀股份等9家公司購買了高爾夫會籍，其中ST珠江在高爾夫會員卡之外，還購買了游艇會會籍。
這些公司中，在高爾夫會籍上投入超過百萬的公司包括光華控股、海隆軟件、御銀股份和信維通信。其中御銀股份持有的會籍最多，截至2012年底，其持有的會籍賬面值為537.6億元。
這些會籍顯然并非單一的公司會籍，在2012年，會籍的賬面值增加了209.6萬元，這顯示出這幾家金融設備制造商正持續地購買高爾夫會籍。
記者詢問御銀股份董秘辦，該公司稱僅能以郵件回復，但截至發稿時也未給出其具體用途。
不過早先該公司在深交所投資者關系平臺互動易上的回復說，“主要是為了業務發展的需要而購買的高爾夫球會籍”。
但具體何種業務需要在高爾夫球場上解決？
一名業內人士稱，御銀股份是ATM機廠商，國內ATM的主要客戶還是一些銀行，在高爾夫球場上是和這些金融機構拉關系的合適場所。
另一家持有高爾夫會籍的公司三維通信則稱，高爾夫作為一項商業運動近年來發展較快，公司是基于商業目的購買高爾夫會員資格，是公司的一種營銷方式，和生產經營相關。
會籍成“長期投資”項目
在會計處理上，各家公司對于高爾夫會籍、游艇會籍等的處理方式并不一致，大部分上市公司將其計入“無形資產”項目下。
御銀股份稱，高爾夫會籍可轉讓、可無限期使用，在會計核算上劃分為使用壽命不確定的無形資產。
海隆軟件也稱高爾夫會籍具有資產價值。
在會計處理上，一名會計人士稱，一般對于沒有規定年限，且能轉讓的高爾夫會籍，按照無形資產處理，不攤銷；而那些有年限或者不許轉讓的會籍，則應該按照年限攤銷。
但在實際操作中，由于高爾夫會籍轉讓市場興盛，只有極少數公司將高爾夫會籍納入長期攤銷項目中，比如信維通信，其持有的高爾夫會籍2012年攤銷達到15萬元。
還有個別公司如金龍汽車，對于高爾夫會籍的處理納入“長期投資”項目下，金龍汽車年報顯示其持有的高爾夫會籍賬面初值為42.3萬元。
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