“俺家有七八畝地，以前種小麥和玉米，辛辛苦苦忙活一年，一畝地純收入1500塊錢左右。收入不高，但俺對這幾畝地卻也割舍不下，外出打工也不安心，所以在工地上出力流汗掙幾個錢，農忙時再來回跑，一年落不了幾個錢！現在，俺在這里一年輕輕松松就能掙兩萬多塊，還不耽誤家里的農活，說到底，都是沾了咱合作社的光！”近日，位于濮陽縣子岸鄉西掘地村的綠源有機蔬菜農民專業合作社綠色絲瓜標準化生產基地內，正在管理絲瓜的社員周銀社談起加入合作社的事顯得特別開心。
今年51歲的周銀社原來和大多數農村青壯年勞力一樣，農忙時回鄉種地，農閑時外出務工，兩頭兼顧各難顧全，結果外出打工錢沒多掙，家里地也沒種好。2009年，周銀社加入了綠源有機蔬菜農民專業合作社，從此他的收入是步步提高。剛開始他以人力入股的形式加入合作社，在基地管理大棚絲瓜，一年能掙一萬多塊錢，去年開始他又在合作社的絲瓜種植基地承包了2畝土地，自己建了一座大棚，在合作社統一供種、統一技術管理、統一銷售的情況下，第一年他除去投資每畝就凈賺了兩萬多塊。
周銀社只是濮陽縣綠源有機蔬菜農民專業合作社的眾多受益社員之一。該社成立于2008年，最初由王修平等人在村里牽頭創辦，現已擁有社員176人，涉及11個鄉鎮21個村。現在，合作社有綠色絲瓜標準化生產示范基地460畝，建設依托基地1000畝，輻射帶動基地3000畝，建設生產大棚900多座，年產綠色絲瓜5250萬斤，年銷售收入1億元，直接和間接帶動農戶2000余戶，戶均增收1萬余元，成為豫北地區最大的綠色絲瓜生產專業合作社。
在生產經營過程中，該社以工業的理念管理農業，和社員簽訂了技術服務、銷售服務等合同并制定了嚴格的管理制度，積極探索資金入股、技術入股、人力入股、土地入股等入股分紅模式，社員承包管理大棚可享受工資及相應的福利待遇。財務管理堅持民主理財的原則，做到日清月結、公開公正，讓社員人人心里都有一本放心賬、明白賬。
根據社員需求，該社統一購買種苗，保證了種苗的質量，僅此一項就為社員節省30萬元。合作社還與農資企業建立合作關系，以低于市場價10%的價格供應社員，僅此一項又降低成本90萬元。合作社還統一聘請技術專家對社員進行培訓，并組成技術小組對社員開展技術服務和指導。
在管理上，該社嚴格按照國家綠色食品生產標準，制定了《綠色絲瓜標準化生產技術操作規程》，要求社員嚴格按照《規程》操作，并建立生產記錄，詳細記錄生產時間、農藥肥料的投入品種和數量，并配置了檢測儀器，對產品抽樣檢測，確保了產品質量。
“要想把合作社做大做強，形成特色產業，就必須樹立品牌意識，依靠培植品牌、塑造品牌，才能不斷提升合作社的市場競爭力，帶動更多農民走上致富道路。”合作社負責人王修平說。（記者 段寶生 通訊員 趙少輝）
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