“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石。(新浪財經 梁斌 攝)
映象網訊（記者 蔣宇飛）鄭州之于王石是生命中的重要一站，在這里，他度過了自己的少年時光，他稱河南為自己的家鄉。
8月24日，在2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會閉幕式上，萬科企業股份有限公司董事會主席王石應邀致閉幕辭，他在致辭中回應了近段時間風靡的“冰桶挑戰”， 回顧萬科成長史，同時，也不忘為“家鄉”發展建言獻策。
“冰桶挑戰”表演不如實際行動
王石將河南稱為家鄉，這次來鄭州參加亞布力論壇，有種少小離家老大回的感覺，“上臺之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，應該說心不應該這么怦怦跳，但是很特別，我今天回到了家鄉?！?/p>
在發言之前，他首先回應了最近“冰桶挑戰”的邀請。
“錢不是問題?！蓖跏掷锬弥黄康V泉水說，總要有一個表態，“我們宣傳任何一項公益活動，都是用行為來做的，但表演不如實際行動。”
他直言，如果只是明星為了娛樂、消費，為了宣傳所謂的“漸凍人”，來做“冰桶挑戰”沒問題，但在這里做就是錯誤的。
“比如說如果我們省長做這個動作，我相信對河南的影響是非常大的，他一定會遭到河南省人民的痛罵，因為河南正遭受嚴重的干旱，我們缺水。”王石說，不要指望我有表演，也不要再進行挑戰，我對“漸凍人”的關心捐了款，但是不要再去炒作。
河南應該放下歷史的包袱
談到“家鄉”河南，王石說，“我們四千年當中，兩千年的文明在河南，八大古都，河南占了四個，但是正是因為歷史上的這種先進，反而成了它的阻礙。這就是‘領先受阻’，文明成了河南發展的一個包袱?！?/p>
歷史的包袱背著，往往就阻礙了先進。河南如何重新振興，王石說，如何突破自己的包袱非常重要，建議是放下。
他舉了自己的例子說明放下的重要性。1999年，王石辭去萬科總經理的職務，這中間萬科遭遇過危機，有不少人認為他還會重新上馬。
“我說我不會，我沒有再回去當總經理，就放下?！蓖跏f，“作為企業家來講，講的就是規模戰略，要放下是不容易的?！?/p>
企業家應該有企業家的擔當
2013年，萬科在民營企業排名五百強中位列第十位，交稅258億，在民營企業當中，排名第一。王石說，這是自己最為得意的，“企業家最起碼的擔當，就是要解決就業，給消費者提供產品，要給國家交稅。”
對于企業，以及它所衍生出來的企業家精神，王石似乎想說的更多。他認為，企業家就是要承擔風險的，包括社會變動的風險。
他說，現要有不少人去國外買房子，除了為子女和置業投資外，其中有一種人是準備拔腿跑的。
“企業家為什么要拔腿跑？因為感到生命不安全、財產不安全。但是企業家是什么呢？企業家就是要承擔風險的，包括社會變動的風險?！彼f，改革開放35年了，政治家要有政治家的擔當，企業家應該有企業家的擔當。
“如果說中國沒有企業家精神也不對，為什么呢？褚時建先生的履歷和經歷，有很多我們值得去學習?！蓖跏f，這體現的就是一種企業家精神，這種企業家精神讓人感慨萬千。
下一個倒下的有可能是萬科
“我們是老大，老二、老三在挑戰，我們當然是很緊張的，但是一緊張的話，下一步被淘汰的就是你。”對于萬科未來的發展，王石稱，轉型仍不明朗，很擔心下一個倒臺的就是萬科。
他回顧萬科成長史稱，經過1997年及2008年的金融風暴后，前幾大房地產公司被淘汰，萬科才成為第一。但因為萬科已經成為了大企業，組織先進法則也符合萬科的現狀，所以自己很擔心，下一個倒下的就是萬科了。
下一個十年怎么辦，王石說，討論了八個月，到現在都沒有弄清楚，對于未來是有困惑的，“和我們國家一樣的，不要說我們國家總是說GDP，一個企業也是這樣，提的是也總是營業額。但是顯然國家在轉型，企業在轉型，我們也在轉型當中。”
盡管對未來的規劃不確定，但他認為方向是一定的，就是從數量向質量轉化。
“如何可持續發展？我們現在確實要有重新的參照系，不僅僅更多的向國外學習，不僅僅是深潛學習西方，我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過去。”王石說。
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