[摘要] 地板企業的內部結構，在經歷近三十年的歷史沉淀后，大致的發展方向已經形成固定的模式。在這種形勢下，地板企業還需以積極的態勢，謹慎權衡互聯網的利弊，以將其實際威力發揮到最佳效果。
地板企業的內部結構，在經歷近三十年的歷史沉淀后，大致的發展方向已經形成固定的模式。不管是內部生產線的流動、產品技術的使用方式還是品牌建設上慣用的手法，在一定程度上都已經相對成熟。地板企業在激烈的競爭市場上，也有著能夠適應白熱化競爭環境的方法。總的來說，地板企業的企業結構在經歷多年的發展之后已經相對穩固。然而，在互聯網時代的沖擊下，地板企業原有的內部結構是否還能適應不斷變化的外部環境。
互聯網沖擊地板行業企業結構受到影響
互聯網時代的到來，被稱為是社會發展史上的革新。隨著信息化、網絡化信貸的到來，各種高新技術以及與現代科技緊密相連的企業應運而生，傳統的企業組織結構已經不能適應時代發展的需要了。在互聯網時代下，地板企業面對新時代、新環境、新競爭壓力有著前所未有的緊迫感。
就企業廣告宣傳在互聯網領域來說，據相關數據統計，在中國，2011年網絡廣告市場規模512.9億元，比報紙高出59.3億元，2012年網絡廣告規模達到近800億元，超過報紙、雜志等平面媒體的總和，而到2014年，網絡廣告在企業廣告宣傳的覆蓋率已經超過80%。數據顯示，互聯網的出現，在一定程度上正深刻改變著傳統地板行業的發展形態，而且在一定程度上也充斥著整個地板行業的發展。地板企業傳統的組織結構是，用來管理以機器為基礎的技術，它只需要對物質資源進行穩定有效的利用。但是在互聯網時代，企業的組織結構已經轉變為對信息的處理和運用，傳統的組織結構，在互聯網海量信息和其飛速的傳播速度面前，顯得黯然失色。
避免“結構性崩陷”，企業或可借助互聯網發展
互聯網作為信息時代最顯著的標志之一，是人類進步的直接表現，因此這種新事物的出現，雖然對傳統地板企業的內部結構造成一定的沖擊，但是卻并不能否定它為企業帶來的積極效應。互聯網是時代發展的“利器”，部分地板企業在這樣一種強烈的科技沖擊下，無法承受住來自各方面的壓力，造成內部“結構性崩陷”，使得企業陷入進退維谷的尷尬境地。互聯網作為時代進步的標準，是科技時代的“戰利品”，在新信息時代迫切呼喚新的企業組織結構的社會背景下，地板企業如若不想陷入傳統結構“泥沼”，或可借助互聯網對企業組織結構進行重新思考和設計。
企業組織結構一直都扮演著提高企業工作效率、增強企業核心競爭力的重要角色，對地板企業進行結構上的調整，這就涉及到企業從內到外的轉型升級，借助互聯網強大的科技能力，地板企業或能迎來“質”的飛躍。一方面，利用互聯網資源共享的優勢，打造行業資源共享群。互聯網的最大優勢在于，海量的信息以及“無邊界”的行業信息擴散速度，因此，地板企業在內部結構調整時，可以將以資源共享、信息共享為基礎的動態企業群，作為企業探索市場發展趨勢、整合資源的工具;另一方面，利用互聯網海量信息庫以及強大的搜索整理功能，建立企業內部管理系統。傳統的地板企業內部結構是分工模式，每個部分之間由人員負責統計和管理，這樣就不可避免地會出現一些差錯，而互聯網則在管理上更加嚴謹和精細，對地板企業而言，也將推動其往更健康的方向發展。
互聯網時代的發展，使得地板企業傳統組織結構受到嚴重影響，企業如果面對這種日新月異的社會環境不作出相應的調整和升級，只會落后于時代的腳步，最終淘汰出局。互聯網作為一把企業發展的“雙刃劍”，一方面迫使傳統企業組織結構不得不作出調整，另一方面它也為地板企業成功與時代接軌發揮巨大的作用。在這種形勢下，地板企業還需以積極的態勢，謹慎權衡互聯網的利弊，以將其實際威力發揮到最佳效果。
