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　　房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資源整合階段，資源并購成為房企新的擴張手段，也是如今多數(shù)房企緩沖拿地成本過高的利器。事實上，毛利率曲線走低倒逼房企謀變，多管齊下降低成本的同時，布局多元化業(yè)務(wù)延長盈利鏈條也是房企需要修煉的重要內(nèi)功。

　　《證券日報》記者注意到，過去依賴拿高價地鋪開貨量的房企，都在轉(zhuǎn)變拿地方式，包括萬科、融創(chuàng)等行業(yè)龍頭房企，也包括泰禾集團、陽光城等在內(nèi)的閩系房企。此外，行業(yè)整合的焦點也從單純的土地并購升級到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

　　全面轉(zhuǎn)入并購擴張

　　手握成熟的“院子系”產(chǎn)品線IP，在資本市場開啟多元化融資渠道后，泰禾集團具備了“大魚吃小魚”和強強聯(lián)合的并購整合能力。2015年以來，泰禾集團董事長黃其森表示，不再搶高價地。

　　今年，泰禾集團更是全面轉(zhuǎn)入以收并購為主的階段，加大收并購力度。截至目前，泰禾集團今年新增項目25個，新增土地建筑面積848.19萬平方米，其中21個項目通過收并購的方式獲得，占新增土地建筑面積的85.65%，全面超過了去年全年收并購數(shù)量，土地獲取成本也得到較好的把控。

　　據(jù)統(tǒng)計，在泰禾今年收并購的21個項目中，有18個項目泰禾控股，占收并購總數(shù)的85.7 %，其中有9個項目泰禾100%控股。

　　《證券日報》記者注意到，泰禾集團今年新增的土地儲備多位于“強二線城市”，絕大多數(shù)項目都成功規(guī)避了土地市場過熱的風(fēng)險。

　　據(jù)中泰證券表示，今年下半年，泰禾集團手握可售貨值超過900億元，預(yù)計下半年可實現(xiàn)快速去化。

　　值得關(guān)注的是，低成本獲取土地資源之外，提升毛利率，保證上市公司利潤收益也是泰禾集團衡量業(yè)績的重要指標(biāo)。

　　多元化轉(zhuǎn)型現(xiàn)收獲

　　布局多元化業(yè)務(wù)，發(fā)力以房產(chǎn)為中心的服務(wù)業(yè)務(wù)，是泰禾集團轉(zhuǎn)型的方向之一。

　　經(jīng)過近年的提早布局，泰禾集團在商業(yè)、醫(yī)療、教育、文化等領(lǐng)域均有涉獵，而不少泰禾集團的業(yè)主現(xiàn)在已經(jīng)可以獲得公司多元化布局帶來的紅利。

　　據(jù)泰禾集團副總裁、泰禾北京公司總經(jīng)理張晉元介紹，泰禾布局的多元化業(yè)務(wù)已經(jīng)初見成果，近日，泰禾北京公司正式推出了“泰禾+”戰(zhàn)略。

　　據(jù)了解，“泰禾+”是泰禾基于當(dāng)前城市生活發(fā)展的趨勢以及自身多元化產(chǎn)業(yè)布局，為解決業(yè)主生活痛點而推出的全新戰(zhàn)略，可一站式解決業(yè)主的醫(yī)療、教育、購物、社交、文化等全方位生活需求，而這些配套全部以“泰禾自持”方式運營。

　　在醫(yī)療板塊中，泰禾醫(yī)療已經(jīng)打造了包括旗艦綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、健康管理中心及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等在內(nèi)的完善的醫(yī)療體系，并通過與國內(nèi)外領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)資源合作，進(jìn)行診療服務(wù)；在教育資源上，以國際學(xué)校、品牌連鎖幼兒園、社區(qū)教育服務(wù)綜合體為平臺，引進(jìn)國際優(yōu)質(zhì)教育資源，構(gòu)建專屬泰禾的智慧教育生態(tài)圈； 在文化板塊中， 以“院線+劇場”為突破口，推動泰禾文化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與多元化發(fā)展。

　　對此，有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量時代后，服務(wù)是房企未來的重要利潤來源之一，提早布局或許能率先獲得收益。