廣東海南多地球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難 無(wú)奈降價(jià) 專(zhuān)家建議摘掉“貴族帽”
“現(xiàn)在基本上都是虧損的,少的虧幾百萬(wàn)算好的,多的每年虧幾千萬(wàn),據(jù)我所知很多高爾夫球場(chǎng)都快撐不下去了。”在廣州×湖高爾夫球場(chǎng),老板陳國(guó)忠邊彈煙灰邊向記者訴苦。
記者調(diào)查了解到,在中央對(duì)高爾夫行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控后,省內(nèi)的廣州、深圳,省外的海南等地,高爾夫球場(chǎng)堪稱(chēng)慘淡經(jīng)營(yíng),一些球場(chǎng)每年虧損達(dá)2000萬(wàn)元。有高爾夫球場(chǎng)老板表示,客源銳減六成,而有八成的球場(chǎng)都處于虧損狀態(tài)。
為此,球場(chǎng)方面也想盡各種辦法謀求轉(zhuǎn)型,比如降價(jià)走平民化路線,或者把球場(chǎng)的一部分推平,開(kāi)辟成足球場(chǎng)出租。轉(zhuǎn)讓也是辦法的一種,但在當(dāng)前形勢(shì)下,很難找到人“接盤(pán)”。
陳國(guó)忠在廣東從事高爾夫球行業(yè)已經(jīng)有十多年,最早從事高爾夫球場(chǎng)的商業(yè)推廣,后來(lái)轉(zhuǎn)行做運(yùn)營(yíng)。他說(shuō),廣東是全國(guó)高爾夫球場(chǎng)最多的城市,全國(guó)第一個(gè)高爾夫球場(chǎng)就出現(xiàn)在廣東中山。
廣州
會(huì)籍每人120萬(wàn)元
一年仍虧2000萬(wàn)元
根據(jù)陳國(guó)忠掌握的數(shù)字,廣州現(xiàn)在約有20家高爾夫球場(chǎng),玩高爾夫球的大概有2萬(wàn)人左右。
記者在某高爾夫球場(chǎng)了解到,鉆石會(huì)籍價(jià)格是120萬(wàn)元/人,如果3個(gè)人以上同時(shí)辦會(huì)員,則大約100萬(wàn)元/人。此外會(huì)員每年要交2萬(wàn)元年費(fèi)。
某業(yè)內(nèi)人士表示,由于數(shù)量有限,幾年前,該球場(chǎng)的會(huì)籍還經(jīng)歷過(guò)一輪爆炒,曾經(jīng)被炒到150萬(wàn)元一個(gè),最近3年價(jià)格才降下來(lái)。
而說(shuō)起經(jīng)營(yíng),陳國(guó)忠算了一筆賬,行業(yè)資料顯示,國(guó)內(nèi)18洞球場(chǎng)的投資成本平均為1.53億元,一家高爾夫球場(chǎng)一般需要購(gòu)買(mǎi)1200畝左右的用地,加上場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)、會(huì)館建設(shè)費(fèi)、球場(chǎng)維修費(fèi)等約需要3億元。而球場(chǎng)一年的固定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在2000萬(wàn)元以上,“一個(gè)18洞的球場(chǎng)每年需水量大約在40萬(wàn)～50萬(wàn)噸,每年光水費(fèi)就需要800萬(wàn)元,還要人工成本。球場(chǎng)每年至少要接納4萬(wàn)人次打球,每次消費(fèi)要在800元以上,才能保本。”
陳國(guó)忠向記者透露,他所在球場(chǎng)2014年和2015年都虧損2000萬(wàn)元。據(jù)他了解,廣州現(xiàn)在大約八成高爾夫球俱樂(lè)部都處于虧損狀態(tài)。只不過(guò),經(jīng)營(yíng)高爾夫球場(chǎng)的老板,一般都還從事房地產(chǎn)、金融等行業(yè),借以補(bǔ)充球場(chǎng)的虧損。
深圳
客源銳減六成
多家球場(chǎng)停業(yè)
深圳的高爾夫球場(chǎng)也是慘淡經(jīng)營(yíng)。“球場(chǎng)營(yíng)運(yùn)和維護(hù)成本上升,已經(jīng)難以為繼。”深圳一家高爾夫球場(chǎng)負(fù)責(zé)人趙鴻林告訴記者,自2010年起,球場(chǎng)員工工資逐年提高,草坪、果嶺維護(hù)保養(yǎng)用水、電、肥料、燃油以及其他生活必需品價(jià)格大幅度升高。
趙鴻林表示,為吸引客源維持人氣,許多二線球場(chǎng)促銷(xiāo)價(jià)格從800元降至300元以下,部分一線球場(chǎng)也放下“身段”,千元以上的套餐打出500元以下的促銷(xiāo)低價(jià)。盡管如此,接待量和往年相比仍減少約60%。
“高爾夫球投入太大,只要沒(méi)客源,就是燒錢(qián),而那些草皮,每?jī)蓚€(gè)月就要修一次,我現(xiàn)在每天早上一睜眼,就損失3萬(wàn)塊。”趙鴻林邊說(shuō)邊撓頭。記者在他的球場(chǎng)看到,雖然是周末,但球場(chǎng)空空,球童們圍坐在一起打撲克。
“高爾夫從民間引入?yún)s并非面向草根,且場(chǎng)地要占用大量水土資源等,一開(kāi)始便埋下了畸形發(fā)展的種子。其實(shí)我是不贊成把高爾夫球搞成一個(gè)曲高和寡的小眾運(yùn)動(dòng)的。”趙鴻林說(shuō),深圳高爾夫球與廣州不同的是,來(lái)自香港的客源比較多,雖然打一場(chǎng)球要800元,但比起香港還是要便宜得多,深圳的客源中有20%來(lái)自香港。
可即便如此,據(jù)他介紹,目前深圳私人經(jīng)營(yíng)的高爾夫球場(chǎng)仍然八成以上有經(jīng)營(yíng)困難,2013年以來(lái)已有多家球場(chǎng)停業(yè)。
海南
七成球場(chǎng)虧損
今年超十家關(guān)閉
借著國(guó)際旅游島的東風(fēng),海南成為內(nèi)地除了上海、北京、廣東之外高爾夫球場(chǎng)最多的省份,其高爾夫球場(chǎng)數(shù)量一度超過(guò)上海,排名內(nèi)地第三。海南省旅游委國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)周平介紹,海南省目前有60家高爾夫球場(chǎng),島內(nèi)約有5000名高爾夫球員,“70%左右的球場(chǎng)虧損”。
海南省政協(xié)委員鄒斌告訴記者,內(nèi)地沿海地區(qū)和周邊省市來(lái)海南打球的人數(shù)2013年同比下降24%,2014年同比下降35%。如今,海南島幾乎所有的高爾夫球場(chǎng)都處于虧損狀態(tài)。“2013年和2014年虧損1000萬(wàn)元以上的球場(chǎng)有5家以上,虧損1000萬(wàn)元的球場(chǎng)有35家以上,另有4家球場(chǎng)即將宣布停業(yè)或時(shí)段性停業(yè)。”
鄒斌發(fā)現(xiàn),2014年以來(lái),由于國(guó)內(nèi)外客源的銳減和球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本的大幅上漲,為吸引客源維持人氣,二線球場(chǎng)促銷(xiāo)價(jià)格降至300元以下。即便如此,還是難掩頹勢(shì)。今年以來(lái),海南已經(jīng)有超過(guò)10家高爾夫球場(chǎng)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不下去而關(guān)張。
鄒斌表示,海南各球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本基本在1000萬(wàn)元～1500萬(wàn)元/年,營(yíng)業(yè)稅及各項(xiàng)附加高達(dá)23%。當(dāng)年,海南對(duì)高爾夫行業(yè)征收20%的高額稅負(fù),表明政府對(duì)高爾夫行業(yè)的態(tài)度,希望控制高爾夫球場(chǎng)的數(shù)量。
