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    2014年年底，眾多人的目光集中在了爭奪銷售前三的幾家房企中，然而，對于這些房企而言，如何將領(lǐng)先的優(yōu)勢保持下去，更多的是尋找持久的動(dòng)力所在。據(jù)悉，在2014年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額中仍占據(jù)銷售第一業(yè)績的萬科，目前正在計(jì)劃進(jìn)軍家裝行業(yè);恒大地產(chǎn)也將與海爾集團(tuán)在家電家裝領(lǐng)域展開合作;綠地則開始修建地鐵，并仿效恒大進(jìn)入食品行業(yè);就在2015年1月18日，萬達(dá)通過其官微發(fā)布第四次轉(zhuǎn)型計(jì)劃，將加快文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可以預(yù)見的是，2015年，各大房企將會(huì)繼續(xù)忙碌在跨界之中。

　　去年房企“不務(wù)正業(yè)”跨界一片混亂

　　回顧2014年，房企進(jìn)行跨界發(fā)展的的確不在少數(shù)。

　　4月20日，萬科董事會(huì)主席王石首次對外公開承認(rèn)萬科有三家兒童醫(yī)院正在籌建中，這3家兒童醫(yī)院的資金主要從萬科企業(yè)股資產(chǎn)取得，位于廣州、上海、深圳三個(gè)地方。

　　5月，佳兆業(yè)集團(tuán)與深圳大學(xué)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方將在未來五年內(nèi)結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，深度合作研究房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、高新技術(shù)、醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游等領(lǐng)域發(fā)展趨勢及重點(diǎn)項(xiàng)目，共同推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”一體化;并將與深圳大學(xué)合作建設(shè)“深圳大學(xué)師范學(xué)院附屬坂田學(xué)校”，涉足教育辦學(xué)領(lǐng)域。

　　7月21日，綠地地鐵投資發(fā)展公司在滬揭牌成立，綠地集團(tuán)與申通地鐵、上海建工等滬上企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在全國多個(gè)城市開始進(jìn)行地鐵投資。

　　8月中旬，萬達(dá)兒童娛樂有限公司在北京召開發(fā)布會(huì)，并宣布正式推出“萬達(dá)寶貝王”品牌，力爭成為中國最大的連鎖兒童娛樂公司。

　　9月，恒大在內(nèi)蒙古、黑龍江已首期投資近70億建設(shè)及并購22個(gè)生產(chǎn)基地，啟動(dòng)恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧產(chǎn)業(yè)。從涉及足球，建立足球俱樂部，到進(jìn)入礦泉水領(lǐng)域，到建立恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。住宅、商業(yè)、旅游、酒店、足球、音樂、礦泉水、農(nóng)產(chǎn)品、整形醫(yī)院等業(yè)務(wù)形態(tài)百出，恒大的多元化發(fā)展戰(zhàn)略可謂“百花齊放”。

　　11月6日，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)開啟了跨界合作，采用互聯(lián)網(wǎng)眾籌方式，對遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行新的營銷嘗試。

　　其實(shí)除了上述企業(yè)外，綠城、陽光城、宜華地產(chǎn)、世榮兆業(yè)、中茵股份、泰禾地產(chǎn)等多家房企發(fā)布進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作的計(jì)劃，掀起一波“從醫(yī)”潮。耐人尋味的是，此前其他行業(yè)的資本競相涌入房地產(chǎn)業(yè)掘金，而如今房企尋求向外擴(kuò)張，這種變化，無疑凸顯的是市場環(huán)境的嚴(yán)苛——雖然目前全國多數(shù)城市已經(jīng)放松了限購，但對房企的考驗(yàn)并未結(jié)束：成交萎縮、庫存積壓，房價(jià)面臨下行壓力。行業(yè)正經(jīng)歷新一輪的調(diào)整期，行業(yè)洗牌在所難免。對于房企來說，與其等待政策“救贖”，不如尋找新的盈利渠道。

　　據(jù)悉，房企跨越的行業(yè)數(shù)量較多，包括娛樂、體育、教育、交通、金融、零售、網(wǎng)絡(luò)、休閑等。房地產(chǎn)市場的不景氣，使得房企紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展，雖然這幾年有多位房企老板在公開場合聲稱：“房地產(chǎn)市場不會(huì)崩盤”，但事實(shí)上他們的公司卻都有跨界經(jīng)營的市場行為。

　　各房企跨界原因不一

　　“在本輪市場周期低谷期階段，住宅市場利潤率進(jìn)一步下降，倒逼房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”有專家認(rèn)為：“另一個(gè)原因是，大部分品牌房企的全國化布局基本完成，從戰(zhàn)略布局角度考慮，規(guī)模化達(dá)到一定階段勢必會(huì)向多元化邁進(jìn)。”其實(shí)房企跨界的根源更多的是在于利潤的降低，以現(xiàn)在的市場情況來看，國內(nèi)的商品房市場已經(jīng)有了歷史性的轉(zhuǎn)折，供需結(jié)構(gòu)的變化有力地沖擊了市場秩序，供需關(guān)系的顛倒讓從未嘗試過“顛覆”感覺的房企異常難受。傳統(tǒng)房企的銷售模式已經(jīng)難以再創(chuàng)造更高的利益增長，倒不如借助良好的資金平臺(tái)從其他行業(yè)尋回利潤。

　　新型城鎮(zhèn)化過程中投資結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級帶來市場投資機(jī)會(huì)，則是品牌房企“加碼”跨界，分離傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)的另外兩個(gè)重要原因。從投資結(jié)構(gòu)變化來看，高鐵、軌道交通、智慧城市、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)成為投資的重點(diǎn);從消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化來看，農(nóng)資流通、旅游、消費(fèi)電子等成為未來消費(fèi)升級的重點(diǎn)。新型城鎮(zhèn)化將帶來諸多商機(jī)，對品牌房企來講，當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過以“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”方式進(jìn)行跨界投資的機(jī)會(huì)。

　　今年1月初，傳出萬科密謀進(jìn)入家裝行業(yè)，幾乎是同一時(shí)刻，恒大也宣布將與海爾集團(tuán)在家電家裝領(lǐng)域展開深入合作。對于萬科和恒大而言，此舉都是在跨界的版圖上再度擴(kuò)張。近幾年來，萬科入股銀行、牽手快遞公司，加盟家裝行業(yè)也是在萬科預(yù)先布局的上下游產(chǎn)業(yè)之中。和萬科不同的是，恒大跨界顯得頗為“隨性”，足球、文化、飲用水、糧油、家裝。

　　房企跨界利弊共存需謹(jǐn)慎

　　“實(shí)業(yè)需要大量的前期投入和技術(shù)支持，而房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行模式則相對簡單得多，所以沒有一定基礎(chǔ)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將是房企跨界經(jīng)營面臨的最大困境。部分房企日益緊張的資金鏈更是其在跨入其他行業(yè)分一杯羹之前，所不得不提前解決的困局。在涉足新行業(yè)的同時(shí)，房企自然不會(huì)放棄老本行，那么兩邊都需要投資，稍不留意就會(huì)顧此失彼。”有專家表示，把握局勢，敢作敢為也并不意味著每一個(gè)轉(zhuǎn)型跨界的都能得到一塊味道頗不錯(cuò)的“蛋糕”。早在2012年，廣州星河灣信誓旦旦進(jìn)軍高端白酒市場，但最后因?yàn)榉N種原因，至今成就仍不大，還有一些房企投資其他領(lǐng)域甚或出現(xiàn)虧損。

　　由于土地成本、開發(fā)成本、人力成本都在增加，房企的銷售價(jià)格不再像以前一樣實(shí)現(xiàn)高速增長，所以房企的利潤空間在收窄。為了尋找新的盈利點(diǎn)，房企開始探求多元化發(fā)展。但無論房企走向何方，都需要根據(jù)自身優(yōu)劣，最大化規(guī)避短板，發(fā)揮長處，才能在未來競爭中取得相對領(lǐng)先的優(yōu)勢。