[摘要] 目前，隨著木門行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，各大木門企業(yè)也開始面臨著時代發(fā)展帶來的新的問題，比如：木門產(chǎn)品的附加值還需不斷提高，以逐漸擺脫木門產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀。對于木門企業(yè)來說，其贏利的源泉來自于品牌價值，而品牌價值則來自于多年產(chǎn)品營銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是設(shè)計(外觀設(shè)計與材料設(shè)計)。
目前，隨著木門行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，各大木門企業(yè)也開始面臨著時代發(fā)展帶來的新的問題，比如：木門產(chǎn)品的附加值還需不斷提高，以逐漸擺脫木門產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀。
推行品牌文化 增加品牌的附加值
對于木門企業(yè)來說，抓住機遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，如將企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌木門設(shè)計研發(fā)與運營中心。在擴大以貼牌加工和外貿(mào)自營的木門制造業(yè)規(guī)模的同時，汲取國外木門企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴張的同時開始加大產(chǎn)品設(shè)計投入，提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力，培育自主木門品牌，并在國內(nèi)布局品牌木門營銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。
對于木門企業(yè)來說，其贏利的源泉來自于品牌價值，而品牌價值則來自于多年產(chǎn)品營銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是設(shè)計(外觀設(shè)計與材料設(shè)計)。所以，對于每個木門企業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該是最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，重視并不等于投入，相比較而言，絕大多數(shù)木門企業(yè)對營銷的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對設(shè)計的投入。
加強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 做出產(chǎn)品設(shè)計
國際上，擁有時尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占企業(yè)產(chǎn)值的5%—15%，也就是說5億元產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)的資金投入應(yīng)該達(dá)到2500萬元—7500萬元。對比國內(nèi)木門企業(yè)，能夠用企業(yè)產(chǎn)值的5%來做產(chǎn)品研發(fā)的寥寥無幾。
轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。在這一過程中，木門企業(yè)決策者必須果斷作出決定，并與時俱進(jìn)地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格。對于大多數(shù)企業(yè)來說，邁出這一步非常艱難。
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