傳承，是企業(yè)發(fā)展中繞不開的話題。今年教師節(jié)，馬云宣布了阿里巴巴集團(tuán)的傳承計劃。

“阿里巴巴要做102年，但沒有人能夠做102年CEO，我們需要一個傳承體系。”馬云認(rèn)為，做好一個企業(yè)很容易，但做一個可持續(xù)的企業(yè)、長期發(fā)展的企業(yè)并不容易。

9月26日，河南省外商投資企業(yè)協(xié)會會長、建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森帶領(lǐng)會員來到鄭州太古可口可樂飲料有限公司（下簡稱鄭州太古可口可樂），以“百年傳承 追求卓越”為主題展開了一場思想風(fēng)暴。

攜百年傳承基因的鄭州太古可口可樂會給參會人員何種啟發(fā)？如何讓企業(yè)做好可持續(xù)發(fā)展，什么又是企業(yè)傳承百年的核心元素？看看蒞臨現(xiàn)場的企業(yè)家怎么說。

| 40余外企高管相聚鄭州太古，試問太古集團(tuán)202年傳承基因

9月26日上午，河南省外商投資企業(yè)協(xié)會理事企業(yè)由會長胡葆森帶隊，走進(jìn)鄭州太古可口可樂。這是今年河南省外商投資企業(yè)協(xié)會理事互訪活動第四站。

除胡葆森外，正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)副董事長王鴻章、河南中原四季水產(chǎn)物流港股份有限公司董事長邱新航、中意人壽河南分公司總經(jīng)理張文博等40多位河南外企高管到場參觀交流。

鄭州太古可口可樂、漯河太古可口可樂飲料有限公司(以下簡稱“漯河太古可口可樂”),是由太古集團(tuán)控股的大型中外合資飲料企業(yè)。

鄭州太古可口可樂建成于1996年，也是其在河南發(fā)展元年。目前，太古可口可樂在河南省占據(jù)飲料市場24.6%，銷售收入20多億元，是河南飲料市場當(dāng)之無愧的“巨無霸”。

鄭州太古可口可樂董事及總經(jīng)理徐永剛形象地表示，202歲的太古集團(tuán)+132歲的可口可樂，誕生了22歲的鄭州太古可口可樂。而擁有兩個百年企業(yè)基因傳承的鄭州太古可口可樂，也讓參觀者感受到了該企業(yè)蘊(yùn)含的歷史與文化底蘊(yùn)。

盡管建廠已經(jīng)22年時間，相對于如今的食品加工廠區(qū)，顯得有些小。合理的空間布局，讓參觀人員感受到了細(xì)節(jié)的把控。

廠區(qū)并無多少車輛，但進(jìn)門開始就有斑馬線引導(dǎo)行人。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)參觀，“全副武裝”的無菌衣帽（及勞動保護(hù)裝備），以及隔離區(qū)的風(fēng)淋，亦可窺見鄭州太古可口可樂對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)流水線上，河南消費者司空見慣的可口可樂與雪碧正在批量生產(chǎn)，每分鐘500罐或800瓶飲料的生產(chǎn)速度，讓不少首次參觀食品生產(chǎn)線的嘉賓驚嘆不已。

產(chǎn)品不愁銷路，但鄭州太古可口可樂亦在自我迭代、精益求精。徐永剛介紹，該廠區(qū)的生產(chǎn)線裝配智能檢測系統(tǒng)，能在分秒間檢測出生產(chǎn)線的異樣或問題，機(jī)器人手臂的裝備也大大縮減了人力成本。此外，該公司的物流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)也不輸給大型物流企業(yè)。

| 集納兩家全球百年老號精髓，22歲鄭州太古身上的優(yōu)秀基因是什么

“做好一個企業(yè)很容易。但做一個可持續(xù)的企業(yè)、長期發(fā)展的企業(yè)，并不容易。”昔日阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云的這番話，扎在了很多國內(nèi)企業(yè)老板的心上。

本次理事互訪活動的主題為“百年傳承 追求卓越”，在參觀環(huán)節(jié)，徐永剛向到訪嘉賓介紹了英國太古集團(tuán)202年的發(fā)展簡史。

據(jù)介紹，英國太古集團(tuán)發(fā)端于1816年，從最初的一家利物浦外貿(mào)公司成長為業(yè)務(wù)遍及全球的跨國巨頭。在202年的發(fā)展史中，英國太古集團(tuán)也并非一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過一戰(zhàn)、二戰(zhàn)等戰(zhàn)爭的摧毀，太古集團(tuán)曾一度被摧毀殆盡。但在商業(yè)發(fā)展環(huán)境適宜的時候，太古集團(tuán)又順勢而起，至今已將企業(yè)的接力棒傳遞到第六代傳人的手中。

那么，太古集團(tuán)蓬勃的生命力基因在何方？“求真務(wù)實、精益求精、放眼長遠(yuǎn)”，徐永剛用上述三個方面概括并解釋。

徐永剛表示，其有幸與太古集團(tuán)第六代傳人施銘倫先生溝通，太古集團(tuán)不賺快錢，不做不熟悉、不擅長的領(lǐng)域。

“雖然太古集團(tuán)涉及行業(yè)很多，比如航空業(yè)時盈時虧，還是看準(zhǔn)了行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。”徐永剛表示，太古集團(tuán)沒有賣出過產(chǎn)業(yè)，看準(zhǔn)了就要做百年老店。暫時經(jīng)營情況不好，只要價值觀與道路是第一位的就要持續(xù)下去，這就是太古家族三個準(zhǔn)則。

這些秉承的企業(yè)基因也在鄭州太古可口可樂的身上得到體現(xiàn)。

例如，漯河太古可口可樂榮獲“能源與環(huán)境設(shè)計先鋒”鉑金級認(rèn)證，該認(rèn)證是全球建筑節(jié)能和環(huán)保領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，對減少碳排放、保護(hù)全球氣候具有重要意義，這標(biāo)志著河南企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行了生動的詮釋。

此外，與大河報一起尋找《詩經(jīng)》中的水源，關(guān)注環(huán)保問題；2018年與壹基金合作，“為愛同行”，籌集40萬善款給河南的孩子送去干凈的水；為突發(fā)災(zāi)情的地區(qū)送上干凈的瓶裝水……鄭州太古可口可樂一直在踐行以人為本的理念和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“在企業(yè)內(nèi)部，鄭州太古也經(jīng)常邀請員工家屬來企業(yè)參觀，讓他們知道自己的親人在什么樣的企業(yè)工作；為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，也會獲得應(yīng)有的回報。”徐永剛表示，通過完善的企業(yè)文化，幫助員工與企業(yè)一起快速成長，也增加了員工的歸屬感。

| 百年企業(yè)不是守住秘方，不變的是企業(yè)文化、改變的是創(chuàng)造力

傳承在企業(yè)中會遇到什么樣的挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？參觀結(jié)束后，到訪人員在BOSS TOWN沙龍上接連拋出問題給參加沙龍的7名嘉賓。

張文博率先發(fā)言，他表示中意人壽股東也有186年的歷史，“金融機(jī)構(gòu)，這兩年老百姓關(guān)注的就是金融業(yè)的亂象，做金融的不像做金融的，做保險的不像做保險的。”張文博認(rèn)為，回歸本源，就是傳承。

王鴻章認(rèn)為，正大集團(tuán)創(chuàng)辦于1921年，即將成為百年企業(yè)，其秘訣就是不忘初心。“盡管也發(fā)展過地產(chǎn)等板塊，但以農(nóng)牧食品為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一直沒有丟，”王鴻章表示，此外企業(yè)創(chuàng)新也需要新鮮血液的注入，“這幾年都招聘年輕大學(xué)生，提拔年輕的干部，因為企業(yè)需要年輕人的堅挺和接力。”

胡葆森總結(jié)表示，其做企業(yè)談價值觀談得最多，曾經(jīng)不少外資企業(yè)因戰(zhàn)亂等因素數(shù)次歸零，為何依然延續(xù)？“最后傳承的是價值觀，是文化。”胡葆森以建業(yè)集團(tuán)發(fā)展為例，表示企業(yè)發(fā)展需要三大板塊，即堅持文化自信，強(qiáng)化組織能力，共享戰(zhàn)略成果、紅利。

邱新航則從自己企業(yè)的發(fā)展及對孩子家庭文化傳承來講述了企業(yè)文化的重要性，亦表達(dá)了企業(yè)文化對企業(yè)傳承的重要性。

嘉賓對“企業(yè)傳承中，文化是核心”的看法達(dá)成共識，也贏得了徐永剛的共鳴。

132歲的可口可樂傳承了什么？其實，可口可樂的核心資產(chǎn)是配方與品牌。“其實配方現(xiàn)在科技已經(jīng)完全可以破解，品牌是第一位的。最早配方的神秘感，產(chǎn)生了話題感。過去的10年、20年，很少人提配方，更多是談品牌內(nèi)涵。”

徐永剛表示，對很多人來說，今天的可口可樂不再是個汽水飲料，而是飲料品牌。比如果汁、乳飲料、咖啡、水，它同樣出色。

互聯(lián)網(wǎng)改變消費習(xí)慣，90后、00后崛起，給傳統(tǒng)飲料市場帶來沖擊。新賽場上挑戰(zhàn)前所未有。徐永剛認(rèn)為，太古可口可樂核心的口味、企業(yè)文化等是不變的，變的只是內(nèi)涵與消費習(xí)慣，“如消費者喜歡什么樣的代言人，我們就邀請什么樣的代言人等。”在變與不變中與時俱進(jìn)。

（大河報·大河財立方記者 陳沛 楊霄）