蓋茨和巴菲特蓋茨和巴菲特
導(dǎo)語：比爾·蓋茨(Bill Gates)近期在個(gè)人博客上撰文，紀(jì)念了沃倫·巴菲特(Warren Buffett)執(zhí)掌伯克希爾哈撒韋公司50周年。他強(qiáng)烈推薦所有人閱讀巴菲特今年致股東的郵件。
以下為文章全文：
幾周前的一個(gè)周末，我和沃倫·巴菲特以及4萬名其他人前往奧馬哈參加了“資本家的伍德斯托克音樂節(jié)”，即伯克希爾哈撒韋公司的年度股東大會(huì)。作為股東和董 事會(huì)成員，過去多年我總是會(huì)前往那里。這一次，我們像以往一樣找到樂趣，例如巴菲特在一場乒乓球比賽中勝過了一名前美國冠軍。不過這次大會(huì)的反響更加熱烈，因?yàn)槲覀冇刑貏e的慶祝活動(dòng)：巴菲特領(lǐng)導(dǎo)這家公司50周年。
自巴菲特執(zhí)掌伯克希爾哈撒韋以來，過去半個(gè)世紀(jì)中關(guān)于巴菲特的報(bào)道已有很多。但我認(rèn)為，最有趣、見解最深刻的是巴菲特自己撰寫的內(nèi)容。在每年的年度股東大 會(huì)之前，巴菲特都會(huì)致信伯克希爾哈撒韋的股東，坦率地介紹目前哪些方面進(jìn)展良好，哪些存在問題。他同時(shí)也會(huì)公布對(duì)投資和宏觀經(jīng)濟(jì)的看法。關(guān)于商業(yè)，如果你 希望像巴菲特一樣睿智(誰不想呢？)，那么你不能錯(cuò)過這些郵件。
在今年的郵件中，巴菲特特別關(guān)注了伯克希爾哈撒韋的過去、現(xiàn)在和未來。我強(qiáng)烈推薦閱讀這封郵件。這是巴菲特有史以來寫過的最出色、最重要的內(nèi)容。巴菲特的合作伙伴查理·孟格爾(Charlie Munger)也撰寫了一封郵件，而這封郵件的內(nèi)容同樣很優(yōu)秀。
在這個(gè)周末的活動(dòng)上，巴菲特和我花了幾分鐘時(shí)間探討他關(guān)于明智投資的原則，以及他如何學(xué)會(huì)深入淺出地介紹復(fù)雜的金融交易。
巴菲特不僅是一名好友，也是杰出的導(dǎo)師。自我們1991年認(rèn)識(shí)以來，我一直在向他學(xué)習(xí)。我們探討商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、國際事件，以及慈善。作為我們基金會(huì)的托管人，他是梅琳達(dá)和我非常優(yōu)秀的思想合作伙伴。
兩年前，我曾寫過從巴菲特身上學(xué)到的3件事。
1、投資不僅僅是投資
人們向沃倫學(xué)習(xí)的第一件事，當(dāng)然是怎么思考投資。這很自然，因?yàn)樗畜@人的投資紀(jì)錄。不幸的是，太多人僅關(guān)注投資，而忽略了一個(gè)事實(shí)：巴菲特有一個(gè)很強(qiáng)的、商業(yè)思維的整體框架。比方說，他會(huì)談及尋找一個(gè)公司的護(hù)城河（競爭優(yōu)勢）、這條護(hù)城河是萎縮還是增長的。他說，一名股東必須要像自己擁有整個(gè)公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因?yàn)槟憬枋袌龇稿e(cuò)的機(jī)會(huì)領(lǐng)先——找到已被低估的公司。
我不得不承認(rèn)，當(dāng)我第一次見到沃倫，他的這個(gè)思考框架給了我一個(gè)真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當(dāng)時(shí)我還想：“我干嘛想見這個(gè)炒股的家伙？”我想他只是利用各種市場相關(guān)信息來做投資決策，比如銷售額、價(jià)格等的時(shí)間曲線。
但當(dāng)我們開聊以后，他沒問我任何這類信息，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題。“為什么IBM做不了微軟的業(yè)務(wù)？為什么微軟盈利性這么好？”這讓我意識(shí)到他思考商業(yè)的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我以為的要更深遠(yuǎn)。
2、利用好你的平臺(tái)
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都寫股東信，但沃倫因?yàn)楣蓶|信而成名。部分是因?yàn)樗焐挠哪小２糠质且驗(yàn)椋藗冋J(rèn)為讀他的信有助于自己更好地做投資（他們是對(duì)的）。但這也是因?yàn)樗恢倍颊f話坦率，愿意批評(píng)股票期權(quán)和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支持加大對(duì)富人征稅，盡管這也會(huì)影響他本人的利益。
沃倫啟發(fā)了我開始寫我自己在基金會(huì)工作的年度公開信。在以前，我也有個(gè)類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經(jīng)歷的好事和壞事。
3、珍惜時(shí)間
無論你多有錢，你都買不到時(shí)間。在每個(gè)人的一天只有24小時(shí)。沃倫對(duì)此很敏銳。他不會(huì)讓日程表充滿了無用的會(huì)議。另一方面，他對(duì)自己信任的人又會(huì)很慷慨地花時(shí)間。他把自己的電話號(hào)碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會(huì)接聽。
盡管沃倫每年有幾十次會(huì)議與大學(xué)課程，沒有多少人會(huì)去找他要常規(guī)時(shí)間。我覺得自己在這方面很幸運(yùn)：跟他的對(duì)話對(duì)我來說一直非常有價(jià)值，不是僅僅是對(duì)微軟來說。當(dāng)我和梅琳達(dá)開始啟動(dòng)基金會(huì)，我也去討教過他。我們談很多的一點(diǎn)是，慈善事業(yè)會(huì)也像軟件一樣，以自己的方式發(fā)揮影響力。
這可以歸結(jié)為一點(diǎn)：他總是鼓勵(lì)梅琳達(dá)和我解決困難的問題，有勇氣犯下錯(cuò)誤。對(duì)伯克希爾哈撒韋的股東，以及參與到伯克希爾哈撒韋各類生意中的所有人來說，幸運(yùn)的一點(diǎn)是，巴菲特本人也遵循這樣的智慧。在這50年時(shí)間里，他有著偉大的思想，而我們都從中受益。(維金)