“融媒體元年”特別報道
映象網訊 2014年被定義為“融媒體元年”，已是共識。在理論層面，有習近平總書記關于媒體融合發展的一系列論述；在實踐層面，有上海、湖南、浙江、湖北等地廣電集團、報業集團一系列大整合和深轉型。許多人可能并未意識到，一場顛覆式的變革正在發生，一個嶄新的時代正在來臨，人們的生活方式、生產方式、思維方式正在日新月異而又悄無聲息地迭代更新。
我們應該意識到，在通信日益智能化的今天，新聞似乎再也沒有“時效性”的概念。消息已經沒有“新”與“舊”之分，只有“此刻”與“過往”之別，只有“happening”和“happened”區隔……讓新聞從發生到發布的時間無限趨近于0，事件與新聞合體，消息與傳播同義。
在這個大背景下，習近平總書記“打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”的指示傳遞出了極具分量的信號，這句話以深刻的洞察和卓越的遠見提醒傳統媒體，什么才是順勢而為的大勢。
應該認識到，在媒體融合的步伐上，時不我待，誰先抓住了機遇，誰就會率先抓住市場，占領陣地；誰搶先了一步，誰就將實現社會效益和經濟效應的最大化。
目前，我們已經看到，一些主流媒體探索出了不同的產業模式：在中央級媒體中，人民日報官網上市、搶占視角媒體高地；在省級媒體中，浙報集團以互聯網為核心實行資本驅動模式，上海文廣集團實行解構再造、整合重組、項目孵化，南方報業集團以內容聚合為戰略進行轉型實踐。
具體到河南，作為經濟大省、文化大省和人口第一大省，河南無疑需要一個強大的文化傳媒集團與之相呼應，并帶動文化產業和信息產業的彎道超車，實現歷史性的大跨越。作為一個和河南地位相匹配的新型媒體集團，河南大象融媒體集團將承擔起為河南傳統媒體的未來買單、為河南輿論陣地的未來買單、為河南文化事業的未來買單的艱巨使命。
我們希望這組報道能為河南媒體融合發展提供借鑒，為河南文化產業升級凝聚共識。 (東方今報記者 李長需 梁新慧 王嚴)
“融媒體元年”特別報道?從“融”前行--政策引領
映象網訊 上海文化廣播影視集團有限公司掛牌成立、湖南全方位整合文化資產、浙江啟動杭州影視產業國際合作實驗區、中央媒體紛紛走上媒體融合之路……2014年，對于中國傳媒業來說，注定是不同尋常的一年：中央通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》；中央媒體及兄弟省市媒體在推進傳統媒體與新興媒體融合發展方面你追我趕……這一年，注定將以“媒體融合元年”為標志，寫入中國新聞發展史。
建成幾家有強大公信力的新型媒體集團
推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。
——8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，習近平強調將打造新型媒體集團。據新華社
【湖南】大手筆整合“文化國資”
12月1日，對于湖南省出版傳媒業的廣大從業者來說，是備受關注的一天，湖南省委宣傳部召集了省內主要媒體、文化企業負責人，宣布了湖南省委辦公廳《深化省管國有文化資產管理體制改革方案》。這意味著湖南媒體融合改革正式啟動。
根據方案，湖南將在平媒、出版和廣電三個領域各打造一家有強大實力的國有或國有控股骨干文化企業：將瀟湘晨報社、長株潭報社、法制周報社、金鷹報社、當代商報社等報刊社，劃歸湖南日報報業集團有限公司管理；將湖南教育報刊社、湖南教育音像電子出版社、湖南地圖出版社等出版單位，劃歸湖南出版投資控股集團有限公司管理；整合湖南廣播電視臺相關可剝離經營性資產和芒果傳媒有限公司，組建湖南廣播影視集團有限公司。
對于此次改革，業內人士分析認為，作為湖南廣電旗下的重要資本運作平臺，電廣傳媒有望受益于這一輪改革。同時，對原本在全國出版傳媒類企業排位靠前的中南傳媒來說，則是一次整合優勢教育出版資源、進一步打造核心競爭力的契機。
【上海】A股首只千億市值傳媒航母起航
其實，在湖南之前，上海已經率先吹響了傳媒融合的號角。今年3月31日，盛傳已久的大小文廣合并進入實質性操作，上海市委書記韓正出席了整合組建的上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡稱上海文廣）掛牌儀式。
上海文化廣播影視集團素有“大文廣”的稱號，旗下成員機構包括上海廣播電視臺、上影集團、上海東方傳媒集團有限公司、東方明珠等，產業覆蓋電視、電影、旅游、演出等多個領域。上海東方傳媒集團有限公司則被稱為“小文廣”，旗下有第一財經、百視通、東方娛樂等公司。在以往，大文廣存在的意義更大程度上被視作小文廣、東方明珠、上影集團的控股公司而設立。
重組后的上海文廣由此成為國內文化傳媒行業產業布局完整的傳媒集團。今年11月22日，上海文廣改革所涉及的上市平臺整合方案出爐：旗下的百視通和東方明珠進行重組，百視通通過吸收合并東方明珠的方式，實現兩家上市公司合并，重組后的上市公司成為上海文廣統一的產業平臺和資本平臺，向A股首家千億市值傳媒航母集團邁進。
上海報業領域的融合，其實起步更早。去年10月28日，經上海市委批準，由解放日報報業集團、文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團宣告成立，這是上海貫徹落實中央精神，加快傳統媒體和新媒體融合發展的重要舉措。
【鄂浙等】中央媒體和地方傳媒的融媒競賽
其他省市的傳媒融合工作，也在緊鑼密鼓地進行。
今年10月22日，湖北省傳統媒體和新興媒體融合發展座談會在武漢召開，開始部署傳媒融合工作。今年12月1日，浙江省與有關單位共同啟動了中國（浙江）影視產業國際合作實驗區，要建設全國影視產品和服務走向海外的重要平臺、推動中國文化走出去的重要基地。
除了地方傳媒，中央主要媒體也順應媒體融合發展大勢，加快轉型步伐。人民日報移動客戶端上線，目前其傳播方式已擴展到了報、網、微博、微信、二維碼、電子閱報欄、手機報、手機網、移動客戶端、網絡電視等10種載體。新華社創辦新華社新媒體專線，著力打造新聞信息集成服務，舉全社之力打造國內最大的黨政客戶端集群，在產品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合等方面實現了跨越式發展，逐步摸索出了一條具有通訊社特色的媒體融合發展之路。中央電視臺全力推進新興媒體與傳統媒體優勢互補、一體化發展，初步實現內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。中央人民廣播電臺以融合發展為契機，再造采編播傳播流程，提出了“網臺一體、以網帶臺”的發展思路。
“融媒體元年”特別報道?從“融”前行--資本撬動
映象網訊 隨著傳統媒體與新興媒體的不斷融合，國內一家家文化傳媒巨頭應運而生。其實，高度融合的背后無不隱藏著資本力量的推動，而更多資本的注入也讓傳媒融合的腳步提速。可喜的是，媒體融合的不斷推進讓資本激活和強大傳媒行業迎來了歷史性的機遇。越來越多的文化企業將攜手資本市場，前景光明，未來可期。
堅持傳統媒體和新興媒體一體發展
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本。
——8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，習近平強調將打造新型媒體集團據新華社
【樣本一】上海文廣受到資金追捧
歷經半年時間，上海文化廣播影視集團在資本市場的整合大戲終于揭開神秘的面紗。11月21日晚，上海文廣集團旗下百視通和東方明珠兩家上市公司雙雙發布重磅公告，雙方進行整合，打造文廣集團統一的產業平臺和資本平臺。重組后新的上市公司，將成為A股首個跨越千億市值門檻的傳媒股，引發市場極大關注。更吸引人的是未來預期，文廣集團將陸續注入其剩余的優質資產，最終實現集團整體上市的目標。
圍繞上海文廣整合的大戲也引發了傳媒股股價的飆升。以11月21日為例，受東方明珠和百視通即將復牌消息的提振，出版傳媒、新華傳媒、中視傳媒、電廣傳媒、大地傳媒、歌華有線、廣電網絡等傳媒股聯袂逆勢大漲。而在11月24日，復牌的百視通、東方明珠雙雙漲停。公司股票受到資金的追捧程度可見一斑。
【樣本二】浙報集團擁有資本平臺
媒體融合發展是傳媒領域一場重大而深刻的變革。除了上海文廣，浙報傳媒的上市也讓浙江日報報業集團擁有了自己的資本平臺。而這個平臺，反過來又吸引了多家投資機構。
作為媒體融合先鋒的浙江日報報業集團，早在多年前就與電商巨頭阿里巴巴集團合辦了《淘寶天下》，目前這個線上線下互動的時尚潮流類媒體已經擁有200多萬活躍用戶；集團還以31億元收購盛大旗下的邊鋒游戲競技平臺，一舉獲得了一個擁有約3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶的成熟游戲平臺，開了黨報集團利用資本平臺兼并重組資源的先河。
2011年，浙報傳媒借殼登上A股，集團從此擁有了自己的資本平臺。除了上市公司浙報傳媒外，集團還擁有新干線投資公司和傳媒夢工場有限公司兩家投資機構。浙報集團以資本問路的方式敲開了互聯網融合的大門，目前，浙報傳媒還持有華奧星空36%的股權。
【事件】傳媒融合開始紛紛上市
伴隨著響亮的鳴鑼聲，今年12月3日，信網傳媒在青島藍海股權交易中心成功掛牌，這是青島市首家上市“四板”的傳媒企業，信網傳媒成青島媒體融合第一股，標志著山東大眾報業集團在媒體融合方面邁出了創新性的一步，信網傳媒總市值達到了1.04億元。
不可否認，在當前傳媒業發展的大變局時代和傳統媒體深陷困境的情況下，上市是其發展和轉型的前提條件。
在傳統媒體領域，目前，北京市有華聞傳媒、人民網、歌華有線和北青傳媒4家上市公司，上海有新華傳媒、百視通和東方明珠3家，浙江有浙報傳媒、杭報傳媒、華數傳媒3家，湖南有電廣傳媒和中南出版2家，安徽省也有皖新傳媒和時代出版2家，而河南省目前只有大地傳媒一家，和河南省的地位遠遠不相稱。
在資本運作方面，華聞傳媒通過大規模的收購來打造屬于自己的生態系統；浙報傳媒一方面通過收購邊鋒和浩方來打造自己的大數據平臺，另一方面通過傳媒夢工場來孵化項目；上海文廣則把百視通和東方明珠進行整合，進而打造市值過千億的傳媒上市公司；此外，博瑞傳播等也在進行大量收購。在基金公司方面，華聞傳媒、上海文廣、浙報傳媒等旗下都有大型的基金公司。
【影響】今年傳媒板塊利潤大增
上海文廣由傳統媒體轉型為互聯網傳媒集團，是媒體融合的一個標志性事件。事實上，現有的互聯網集團也從未停下布局傳媒行業的腳步。
今年11月26日，阿里巴巴與上海文廣集團達成合作，雙方將以上海文廣旗下第一財經為平臺，合作開發商業數據。其實，自2006年以來，馬云先后注資華誼兄弟、新浪微博、文化中國等傳媒企業，并對傳統的財經媒體情有獨鐘。投資傳統財經媒體方面，早在2012年7月，騰訊就入股了財新傳媒。
傳媒行業三季報顯示，今年1～9月，傳媒板塊上市公司營業收入同比增長22.5%，凈利潤同比增長20.8%。傳媒行業前三季度業績數據顯示行業成長性已得到印證，主要行業和龍頭公司在財務數據上均顯示出不錯的成長性。
這也從一個側面說明，中央在“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”方面，在資本市場上已經得到了體現和證明。
“融媒體元年”特別報道?從“融”前行--移動互聯
映象網訊 “媒體融合”是2014年的熱詞，更是風向。融合是記者寫稿多用網絡語言嗎？融合是用圖片視頻來改造傳統報道嗎？融合是讓傳統媒體涉獵并不擅長的商業平臺嗎？媒體融合元年，變革沒空反復排練，從數字到數據，從用戶到客戶，從互動到互聯，從融合到融通……再頑固地板著一張臉，將是與時代分手的前言。
【從數字到數據】 新聞事件的講述將呈現出多樣性
我們討論新媒體，可什么才是新媒體呢？
對于新媒體，人民日報評論員文章認為，可以抽象成4個方面：一種形態是社交媒體，核心是分享一切可以分享的東西；第二種形態是自媒體，原則是自己擁有一切可擁有的東西；第三種形態是政務媒體，核心思想是公開一切可公開的東西；第四種形態是數據媒體，指一次采集、多次生成、多元發布、多渠道融合、多平臺互動，計算一切可計算的。
從自身發展來看，傳統媒體往往滿足于自己的發行量、收視率，這充其量只是數字而非數據，你知道自己的用戶中男性多還是女性多嗎？你知道他們的收入狀況嗎？缺乏市場細分，缺乏數據支持，是傳統媒體的通病。
從表現形態來看，互聯網數字時代的出現似乎解決了一部分問題，我們看到微博、微信上出現了閱讀量，在網站上出現了點擊率，但這仍停留在數字表面。
大數據作為一種資源，同時也是一種工具，新聞事件的講述不再是唯一版本，而呈現出多樣性，通過不同節點信息的整合，提煉出不同主題，從不同角度提煉出故事本質。這不僅僅是數據上網，更重要的在于數據之間的鏈接，通過數據進行探索，通過一個數據發現另一個數據，甚至預測未來。
了解了什么是新媒體，掌控了移動互聯大數據思維，“融媒體”的誕生與進化便順理成章、勢在必行。
【從用戶到客戶】 用內容為用戶創造價值 把用戶變成客戶
傳統媒體的新聞生產，體現為一種自上而下的專業化大規模的信息生產模式。在這一過程中，媒體記者通常居于信息傳播的核心位置，新聞報道由具有專業經驗的人員把關，體現出一種精英意識，受眾對信息干預能力較弱。
新媒體打造平臺，吸引用戶，在集中大量用戶的基礎上，滿足用戶各種需求。新媒體大多需求資本投資，體制上更加市場化。
全世界的傳統媒體轉型都會遇到同樣的問題：模式和規律。
我國很多傳媒集團成立了新媒體公司，上海傳統媒體轉型著力打造上海觀察（一款只在互聯網上發行，以APP、網站、微博、微信等為載體，以收費閱讀為盈利模式的資訊類產品）、澎湃（結合新聞問答和個人定制，利用記者專業優勢報道熱點新聞，利用互聯網優勢解讀熱點事件）等平臺，核心理念是：我們賣的不是內容，是內容給用戶創造的價值！
其實，傳統媒體和新媒體根本無法割裂開來，“融媒體” 既不是單純的傳統媒體集團，也不是單純的新媒體集團，而是傳統媒體和新媒體相互融合生成合力的一個平臺。“融媒體”的內容將更加產品化、產品將更加服務化，讀者、觀眾、聽眾、網友、粉絲變成了服務的用戶，一旦內容產品給用戶創造出價值，用戶也就變成了客戶。用戶和客戶的概念決定了“融媒體”移動互聯網的商業模式。
【從互動到互聯】 “融媒體” 互聯互通是必然趨勢
媒體融合發展已是大勢所趨。《中國新興媒體融合發展報告（2013~2014）》指出，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是傳統媒體應對數字革命和新興媒體的挑戰，適應全球傳媒格局變化、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。
中央媒體率先啟動了媒體融合的探索。從2012年7月起，人民日報先后在人民網、新浪、騰訊三個平臺開設法人微博賬號；新華社打造出“新華社法人微博發布廳”、“新華視點”……隨著移動互聯網環境的變化，這種媒體新形態改變了信息與人連通的方式。
當前我國的媒體轉型已經邁出與用戶互動的第一步，開設微博、微信、微視，開通電子報留言、網站新聞評論，加強與用戶的互動，了解用戶想看什么、想說什么，而互動是否能滿足用戶需求，換句話說，用戶是否愿意與你互動，才是面臨的課題。互動的高級進階形態必然是互聯互通。
建立用戶數據庫，完善內容資源庫，開展用戶數據分析、需求挖掘等研究，探索能夠將線上資訊與線下生活相互關聯的服務型產品，成為“融媒體” 互聯互通的共識。