“我現(xiàn)在走路的樣子，是不是像只企鵝？”這兩天，胡仕德見(jiàn)到相熟的朋友，總要這樣自嘲一番。

　　三天前那趟60多公里的遠(yuǎn)足，留給他和三位伙伴的，是足底的一串血泡。

　　“之前也沒(méi)想到這段路會(huì)走得這么苦。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，走得越苦，收獲才越大。”胡仕德說(shuō)。

　　老板甘做“苦行僧”

　　這趟遠(yuǎn)足，緣起于一次懲戒。

　　今年39歲的胡仕德，在諸暨老家經(jīng)營(yíng)他的襪業(yè)公司，規(guī)模雖不算大，但幾年來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)。

　　胡仕德平常留給員工的印象是沒(méi)架子，最大的愛(ài)好也不過(guò)是陪家人開(kāi)車(chē)郊游。

　　但沒(méi)有人會(huì)想到，胡仕德會(huì)在1月16日早上向大家宣布一個(gè)決定：由于2012年沒(méi)有完成7000萬(wàn)元銷售額的目標(biāo)，他將徒步從公司走到義烏，以作為對(duì)不佳“年終答卷”的“懲處”。

　　“2012年公司的銷售收入是5000多萬(wàn)元，和2011年基本持平。但這是公司投資4000萬(wàn)元將廠房面積從3000平米擴(kuò)大到12000平米的條件下完成的，實(shí)際上畝產(chǎn)在下降。”胡仕德告訴記者，“必須有人對(duì)此負(fù)責(zé)，那個(gè)人就是我。”

　　他宣布決定后，公司有3人報(bào)名響應(yīng)，一個(gè)是“80后”行政經(jīng)理，一個(gè)是“60后”車(chē)間主任，還有一個(gè)是“90后”業(yè)務(wù)員。

　　4人從早晨八點(diǎn)一刻開(kāi)始，從諸暨城西工業(yè)區(qū)望云西路上的公司出發(fā)，只帶著一瓶礦泉水和很少的錢(qián)，向義烏商貿(mào)城行進(jìn)。

　　“之前對(duì)困難沒(méi)有充分預(yù)計(jì)，不像電視里的那些背包客，之前都準(zhǔn)備齊全。”他們約定，要盡量花最少的錢(qián)，甚至連身份證都不帶，直接走到目的地。

　　凌晨2點(diǎn)半到達(dá)目的地

　　胡仕德的舉動(dòng)在公司引起轟動(dòng)。出發(fā)前，部分員工到廠門(mén)口歡送。不過(guò)，也有人懷疑，他們幾人日常都疏于運(yùn)動(dòng)，胡仕德還是平足，他們能完成嗎？

　　最初的一段，他們穿過(guò)耀江隧道，上了諸暨安華快速通道，已是下午1點(diǎn)半多，但還算順利。四人在路邊攤停下吃了碗面條，繼續(xù)趕路。

　　其后，他們經(jīng)過(guò)鄭家塢，取道大陳、蘇溪，到了浦江縣境內(nèi)，天黑了下來(lái)，“那時(shí)真走不動(dòng)了，體能和意志都到了極限。”胡仕德說(shuō)，“本想找個(gè)小旅店住下再走，可之前自斷后路，沒(méi)拿證件。”

　　四人無(wú)奈，只能原地休整了一小時(shí)，稍稍好轉(zhuǎn)后，晚上八點(diǎn)繼續(xù)上路。“腳上的血泡已經(jīng)磨破了，襪子和皮膚黏在一起，走一步扎一針的感覺(jué)。”

　　一個(gè)騎著電動(dòng)三輪車(chē)捎著幾口泔水桶的大媽，好心招呼他們坐上自己的車(chē)，愿意順道帶他們回義烏。他們謝絕了。這樣的熱心車(chē)主，之后還碰到好幾個(gè)。他們都沒(méi)有接受。

　　四人沒(méi)有手電，靠著間或從后方照來(lái)的車(chē)燈光看路，一路蹣跚，終于在凌晨2點(diǎn)30分到達(dá)義烏商貿(mào)城正門(mén)口。

　　“之所以選擇義烏，本想是借此機(jī)會(huì)來(lái)公司的兩家店面走走。”可是4人實(shí)在沒(méi)力氣了，只能在同事幫助下草草住了下來(lái)。

　　“那時(shí)候的感覺(jué)真的很好，覺(jué)得我們把整個(gè)義烏都踏在了腳下。”胡仕德說(shuō)，那時(shí)有苦盡甘來(lái)的感覺(jué)。

　　自罰后的“正能量”

　　18小時(shí)的暴走耗盡體能，4人在第二天早晨坐車(chē)返回。

　　上午10點(diǎn)半，胡仕德比往常晚了3個(gè)小時(shí)到公司。沒(méi)想到，當(dāng)他一搖一擺走到門(mén)口時(shí)，公司的30多位管理人員列隊(duì)迎候著他。

　　更令他驚喜的是，這兩天，大家的執(zhí)行力和辦事效率都大為改觀。以前部署要重申三五次，現(xiàn)在交代一句，馬上就辦好了。

　　“公司成立6年了，大部分都是老員工，有些方面難免會(huì)松散些，現(xiàn)在看來(lái)適當(dāng)抽抽筋骨也是必要的。”胡仕德說(shuō)。公司此前的獎(jiǎng)懲制度多為“經(jīng)濟(jì)制裁”，可對(duì)激勵(lì)員工未必有作用。

　　“可能現(xiàn)在的社會(huì)，更需要‘正能量’吧。”胡仕德想過(guò)。經(jīng)歷過(guò)類似“體罰”的“切膚之痛”，人會(huì)更有擔(dān)當(dāng)，“每個(gè)人的執(zhí)行力都提高了，各個(gè)環(huán)節(jié)就能捋順，公司運(yùn)作會(huì)更順暢。”

　　當(dāng)然，胡仕德并不打算在一線員工中推廣遠(yuǎn)足，“目前，只適用于管理層，而且我一定會(huì)帶頭。”

　　胡仕德對(duì)于2013年全年銷售額開(kāi)始樂(lè)觀起來(lái)。“8000萬(wàn)元到1億元的銷售額是可以完成的。”

　　可要是萬(wàn)一沒(méi)有完成既定目標(biāo)，該怎么辦？

　　胡仕德豪爽地回答：“走路，從諸暨走到杭州。目標(biāo)遠(yuǎn)了，路當(dāng)然要更遠(yuǎn)。”