編者按：2000年，券商研究結(jié)束了類股評的草莽時代，正式推行全新的商業(yè)模式——服務(wù)公募基金獲取交易傭金。這一簡單實用的商業(yè)模式經(jīng)歷了12個春秋之后，券商研究遭遇發(fā)展瓶頸，而徘徊在轉(zhuǎn)型的十字路口。那么，未來券商研究應(yīng)該如何為自己定位？

　　日前，證券時報記者通過對包括申銀萬國、中信證券、南方基金、博時基金等二十余家主流賣方機構(gòu)和買方機構(gòu)的調(diào)查，從供需兩端尋找券商研究未來轉(zhuǎn)型的六個方向，以期為業(yè)界勾勒券商研究的未來藍(lán)圖，為投資者尋找可以借助券商研究進行投資的途徑。

　　在過去的12年里，券商研究業(yè)務(wù)商業(yè)模式日臻標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致同質(zhì)化的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、分倉收入集中度越來越低、券商研究業(yè)務(wù)的壟斷地位下降等諸多問題。

　　券商研究業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？在接受證券時報記者采訪時，海通證券副總裁李迅雷、申銀萬國研究所所長陳曉升等券商高管紛紛呼吁，券商研究要正視目前遇到的困難，目前的商業(yè)模式需要朝著回歸政策研究和業(yè)務(wù)發(fā)展研究、公募不再是唯一服務(wù)對象、擺脫股票投資研究依賴、提升銷售人員專業(yè)能力、差異化競爭走向?qū)嵸|(zhì)、整合全業(yè)務(wù)鏈六個方向轉(zhuǎn)型，進而豐富其內(nèi)涵和完善其模式。