2013-07-10 09:10:00 來源:每日經濟新聞
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剛揭曉的財富世界500強名單顯示，新進入的中國資源型公司有9家，其中煤炭企業(yè)5家，且全部為山西企業(yè)，也即山西五大煤炭集團：山西焦煤集團有限責任公司（以下簡稱焦煤集團）、山西陽泉煤業(yè)(集團)有限責任公司（以下簡稱陽煤集團）、大同煤礦集團有限責任公司（以下簡稱同煤集團）、潞安集團、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱晉煤集團）。記者從相關資料發(fā)現(xiàn)，去年營收增長大多超過5成的上述企業(yè)，利潤卻不容樂觀。
昨日（7月9日），一位煤炭業(yè)內資深人士在接受《每日經濟新聞(微博)》記者采訪時表示，山西五大煤炭集團進入世界500強名單和山西省政府近幾年來主導的煤炭資源整合不無關系。
不過，對于以營收為標準選出的世界500強，有分析人士直言，“財富500強應該改為世界500大，個人覺得這樣的企業(yè)談不上什么創(chuàng)新和活力?！?/font>
五大集團營收增50%
五家煤炭企業(yè)在世界500強名單里的排名分別為：焦煤集團位列第403位；陽煤集團位列第407位；同煤集團位列第432位；潞安集團位列第430位；晉煤集團位列第435位。
《每日經濟新聞》記者了解到，此次榜單按照不晚于2013年3月31日的財務年度的營業(yè)收入，對公司進行排名。
雖然上述煤炭企業(yè)利潤數(shù)字不怎么好看，但營收都有了大幅增長。榜單相關資料顯示，焦煤集團2012年度利潤大幅下跌（跌幅達99.7%），而其營業(yè)收入達到28646.3百萬美元，增長47.7%；同煤集團利潤虧損68.9百萬美元，而其營業(yè)收入達到了26980百萬美元，增長率達到52.8%；晉煤集團營業(yè)收入達到26757.4百萬美元，增長64.6%，而利潤減少了20%；潞安集團利潤同樣大幅慘跌（跌幅99.2%），但是營業(yè)收入達到27105.4百萬美元，增長54%；陽泉煤業(yè)利潤下滑84.5%，營收達到28578.7百萬美元，增長71.3%。
對于去年包括山西五大煤炭集團利潤的慘跌，中煤遠大咨詢中心分析師張志斌向《每日經濟新聞》記者表示，主要的原因還在于煤炭市場，因為去年煤價大幅下跌，煤企利潤大幅下跌的不僅僅是五大煤炭集團。
煤企營收的增長，除了更多地表現(xiàn)為煤炭銷量的增加外，也還有諸如大同煤業(yè)等企業(yè)的非煤業(yè)務增長。
昨日，同煤集團新聞處負責人向《每日經濟新聞》記者表示，同煤集團去年營業(yè)收入之所以大幅增長，除了得益于煤炭銷售量的大幅增長外，非煤產業(yè)對營收的貢獻力也有了大幅增加。
據(jù)《中國能源報》今年5月份的報道，同煤集團煤電一體化建設快速推進，成功重組了漳澤電力。在此基礎上，不斷提振煤化工、冶金、煤機制造、建筑建材房地產、物流貿易、文化旅游六大新興產業(yè)，全年非煤營業(yè)收入占到總收入的35%以上。
另據(jù)山西當?shù)孛襟w報道，山西省政府也在有意促進非煤產業(yè)的發(fā)展，山西新聞聯(lián)播今年2月份的報道顯示，2012年山西煤炭轉型高端化，非煤產業(yè)成新引擎，2012年，山西煤炭工業(yè)對全省經濟的貢獻率為56.6％，其中煤炭工業(yè)的非煤收入比上年大幅增長。
上述報道數(shù)據(jù)顯示，2012年，山西省煤炭行業(yè)非煤項目投資同比增長了26％，非煤收入比上年增長75％，占全省煤炭銷售總收入的59.21％，成為煤炭收入增長的重要力量。
政府主導行業(yè)重組
長安能源咨詢公司首席分析師李廷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，本次山西五大煤炭集團闖入世界500強，和山西省政府一直主導的煤炭資源整合不無關系。在資源整合中，五大煤炭集團是重要的整合主體，每個集團都整合了不少中小煤礦，經過兩、三年的技改之后，去年產能陸續(xù)釋放，對各大集團營業(yè)收入增長必然有一定貢獻。
李廷還表示，各大集團營業(yè)收入的增長，又不單是煤炭資源整合的結果，因為原煤產量增長，遠不如收入增長快。導致五大集團營收快速增長的，還有上下游企業(yè)之間的兼并重組，比如潞安兼并天脊煤化工，晉煤托管煤氣化等等。據(jù)記者了解，煤化工、煤氣化等歸屬于非煤產業(yè)。
“不管是煤炭行業(yè)的兼并重組，還是跨行業(yè)的兼并重組，從根本上講都是政府行為。這種簡單的做大規(guī)模的成效，需要更多時間來檢驗。”李廷稱。
張志斌告訴記者，在山西“大企業(yè)吞并小企業(yè)”式的兼并重組之后，山西整體的煤炭礦井數(shù)量是在壓縮，“之前的3000多家礦井，目前已壓縮到了1000多家。但五大煤炭集團目前還在繼續(xù)建自己的礦井。”
張志斌梳理的2005年以來山西兩輪煤改信息顯示，第一輪煤改開始于2005年，主力在于關閉9萬噸/年以下礦井和一證多坑礦井，礦業(yè)權有償使用；第二輪也即通常所說的煤炭資源整合，開始于2008年，力推“關閉30萬噸以下礦井；主流礦90萬噸/年以上綜采機械化礦”。
據(jù)悉，山西省前期通過煤炭資源整合，并入大煤炭企業(yè)的產能，也在最近兩年得以釋放。
記者在山西省人民政府官方網站上查詢到的有關于山西煤炭資源整合的官方文件顯示，該文件制定是 “為了提高煤炭產業(yè)集中度”。而在此前發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中的目標為，“十二五”期間，通過兼并重組，全國煤炭企業(yè)數(shù)量將控制在4000家以內，平均規(guī)模提高到100萬噸以上；將以大型化煤炭企業(yè)為開發(fā)主體，重點建設一批大型礦區(qū)：將形成10個億噸級、10個5000萬噸大型煤炭企業(yè)，產量占全國的60%以上。
不過，張志斌認為，雖然目前還沒有比較明顯的煤炭兼并重組的弊端暴露出來，但從長遠來看，煤炭資源通過整合大幅集中在國企央企手中，企業(yè)的發(fā)展會遇到各種問題。民營與國資并存，才會提升行業(yè)競爭力，增強企業(yè)活力。
（趙春燕）
