2013-04-12 08:56:00 來(lái)源:上海證券報(bào)
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零售業(yè)全線收縮洗牌在即
昨日，市場(chǎng)傳聞廣百股份將關(guān)掉開(kāi)業(yè)僅三年的武漢店，盡管公司方面未予承認(rèn)，但本報(bào)記者從權(quán)威渠道證實(shí)，其已確定撤離，只是具體時(shí)間還沒(méi)有定。同日披露的人人樂(lè)年報(bào)顯示，該公司在2012年關(guān)閉了8家門店。向前追溯，零售巨頭沃爾瑪在3月下旬宣布關(guān)掉3家門店，春節(jié)前夕，卜蜂蓮花和王府井洋華堂也曾宣布關(guān)店。
盡管目前的情形還稱不上關(guān)店潮，但零售行業(yè)整體收縮已是事實(shí)。在消費(fèi)增速放緩的大背景下，“跑馬圈地”已接近尾聲，優(yōu)勝劣汰的整合洗牌則已悄然開(kāi)啟。
A
人人樂(lè)巨虧敲警鐘 超商業(yè)關(guān)店潮已現(xiàn)端倪
人人樂(lè)昨日披露年報(bào)，公司2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入129億元，雖然較去年同期增長(zhǎng)6.79%，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻降至-7385.59萬(wàn)元，較去年同期下降134.02%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-8961.48 萬(wàn)元，同比下降152.90%。
人人樂(lè)將虧損的原因歸結(jié)為成本上升、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電商沖擊等多方挑戰(zhàn)。據(jù)年報(bào)，公司可比老店業(yè)績(jī)同比出現(xiàn)下滑，同時(shí)公司近兩年新開(kāi)門店培育期延長(zhǎng)，人力成本、租金等剛性費(fèi)用持續(xù)上升。另外，報(bào)告期內(nèi)公司關(guān)閉了8家門店，也對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了一定的影響。
根據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)中的計(jì)劃，至去年年底公司本來(lái)應(yīng)在廣東、陜西、四川等地新開(kāi)66家超市，但實(shí)際僅完成了46家，尚有20家超市沒(méi)有如期開(kāi)業(yè)。年報(bào)進(jìn)一步透露，公司2012年新開(kāi)店僅6家，低于8家的關(guān)店數(shù)量，以此計(jì)算，去年公司門店數(shù)反而減少兩家，可謂極不正常，這也反應(yīng)了行業(yè)環(huán)境的變化和公司的收縮態(tài)勢(shì)。2013年，公司計(jì)劃新開(kāi)店也僅10家左右。
人人樂(lè)的收縮并非個(gè)例。查詢公開(kāi)資料可知，3月下旬，零售業(yè)巨頭沃爾瑪密集宣布關(guān)閉中國(guó)區(qū)三家門店。2月末，合資家電零售賣場(chǎng)萬(wàn)得城在登陸中國(guó)市場(chǎng)兩年多后宣布關(guān)閉所有在華門店并退出中國(guó)市場(chǎng)。
春節(jié)前夕，隸屬正大集團(tuán)旗下的零售賣場(chǎng)品牌卜蜂蓮花和中日合資零售賣場(chǎng)王府井洋華堂也分別宣布將關(guān)閉旗下位于北京繁華地區(qū)的一家門店。另外，百安居也關(guān)閉了武漢一家店，體育品牌李寧公司更是在2012年關(guān)閉了全國(guó)1800余家門店。
券商研究人員分析，人人樂(lè)出現(xiàn)的問(wèn)題主要與公司自身的管理有關(guān)，當(dāng)然整個(gè)珠三角零售業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)也是一個(gè)原因。門面租金、人員工資等剛性成本不斷上漲，加之消費(fèi)增速的放緩和電商的沖擊，零售行業(yè)高增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。即使是永輝超市這類業(yè)界公認(rèn)做得比較好的企業(yè)，在去年也放緩了擴(kuò)張的步伐。
而外資零售巨頭的密集關(guān)店，則很大程度上與門面租金的大幅上漲有關(guān)。沃爾瑪?shù)韧赓Y巨頭多在1995年和1996年大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，由于租房合同一般在15年到20年，近兩年將密集到期，如果租金漲幅太高，又面對(duì)國(guó)內(nèi)超市的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，也只能被迫選擇撤離。
一家大型零售上市企業(yè)的總裁在與記者交流時(shí)就表示，公司的戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)變，將不再輕易新開(kāi)一家門店，在做精做強(qiáng)現(xiàn)有門店的同時(shí)，將主要開(kāi)展對(duì)中小型零售企業(yè)的兼并收購(gòu)，通過(guò)控股合作的方式進(jìn)行擴(kuò)張。
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廣百異地?cái)U(kuò)張潰退 百貨業(yè)“跑馬圈地”暫告段落
昨日，市場(chǎng)傳聞廣百股份將從武漢撤離，這是廣百百貨挺進(jìn)華中地區(qū)的第一家分店，2010年5月才開(kāi)業(yè)，目前還不到3年時(shí)間。公司總部和武漢店相關(guān)工作人員均表示不方便接受采訪，暫時(shí)無(wú)法回應(yīng)。
2012年10月份，市場(chǎng)傳聞廣百百貨將關(guān)掉成都店，公司當(dāng)時(shí)還予以否認(rèn)，不過(guò)，公司最終在春節(jié)前通過(guò)公告證實(shí)，關(guān)店原因是“經(jīng)營(yíng)狀況不如預(yù)期”。記者從武漢多位業(yè)內(nèi)人士處獲悉，廣百百貨的撤退已經(jīng)確定，但可能還需要一些時(shí)間。在廣百百貨武漢店現(xiàn)場(chǎng)，記者也看到很多柜臺(tái)已經(jīng)清空。
和超市相比，大型百貨的體量決定了其開(kāi)店和關(guān)店都會(huì)相當(dāng)謹(jǐn)慎，查詢公開(kāi)資料可知，從2012年年初至今，大型百貨的關(guān)店事件一共也只有4起，一是去年年初成商集團(tuán)關(guān)閉了一家店，原因是連續(xù)兩年虧損；二是廣百股份關(guān)掉其成都店；三是金鷹商貿(mào)集團(tuán)關(guān)掉其蘇州店，公司解釋是業(yè)務(wù)的正常調(diào)整；四是此次廣百?gòu)奈錆h的撤離。
對(duì)廣百股份來(lái)說(shuō)，關(guān)掉武漢店意味著公司全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略的受挫。2009年，公司提出“大踏步發(fā)展”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，一改過(guò)去只在廣東省內(nèi)發(fā)展的策略，頻繁出擊外省，連簽成都、深圳和武漢等外埠店，但時(shí)至今日，這三個(gè)店都將關(guān)門。虧損無(wú)疑是公司選擇止血的原因，2012年年報(bào)顯示，廣百武漢店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額9000萬(wàn)元，虧損逾2000萬(wàn)元。
“3年為百貨的一個(gè)培育周期，一個(gè)培育周期都沒(méi)結(jié)束，廣百就急著撤退，應(yīng)該是公司沒(méi)有看到在短期內(nèi)改善的希望。”某長(zhǎng)期跟蹤公司的券商研究員分析，在他看來(lái)，這種撤退雖然與公司自身有關(guān)，但也反映出目前的行業(yè)態(tài)勢(shì)，新介入一個(gè)城市的百貨業(yè)已經(jīng)非常困難。“競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化，沒(méi)有多少新人的空間。”
“各路諸侯都已經(jīng)起來(lái)了，跑馬圈地的時(shí)代基本結(jié)束了。”該研究員認(rèn)為，持續(xù)上漲的房租、人員工資等剛性成本，已經(jīng)極大地抬高了百貨業(yè)的成本，而供應(yīng)商的區(qū)域代理形式，又進(jìn)一步加大了這種成本，未來(lái)新店的主流形式，應(yīng)該是通過(guò)自有物業(yè)來(lái)發(fā)展，或者和地產(chǎn)商深度合作。
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增速不再支持大擴(kuò)張 零售行業(yè)整合拉開(kāi)帷幕
據(jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2012年全國(guó)3000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額增長(zhǎng)8.3%，增速比2011年放緩7.6個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2013年1-2月中國(guó)社消總額同比增長(zhǎng)12.3%，較2012年同期14.7%的增速放緩2.4個(gè)百分點(diǎn)，大幅低于市場(chǎng)預(yù)期。
“行業(yè)的黃金期已經(jīng)結(jié)束，高速增長(zhǎng)的時(shí)代或?qū)⒊蔀闅v史。”多位業(yè)內(nèi)人士向記者表達(dá)了這一觀點(diǎn)。當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年零售行業(yè)有重啟增長(zhǎng)的可能。
從多個(gè)市場(chǎng)主體的表現(xiàn)來(lái)看，不少大公司已經(jīng)在為轉(zhuǎn)型做調(diào)整，如銀泰百貨日前更名為銀泰商業(yè)，盡管被調(diào)侃沒(méi)有學(xué)蘇寧爬到“云”上去，但其百貨、購(gòu)物中心、銀泰網(wǎng)三大業(yè)態(tài)的架構(gòu)已非常清晰，公司CEO陳曉東也強(qiáng)調(diào)，將融合實(shí)體與虛擬，拓寬多品類經(jīng)營(yíng)，致力“消費(fèi)解決方案提供商”。超市業(yè)態(tài)中，永輝在突出生鮮的同時(shí)也加大了服裝等傳統(tǒng)百貨板塊，力爭(zhēng)做綜合性購(gòu)物體驗(yàn)中心。
除了自身的調(diào)整外，不景氣的環(huán)境也為行業(yè)并購(gòu)整合提供了極好的條件，目前零售業(yè)的估值普遍較低，這也導(dǎo)致了一系列的舉牌事件，如卓爾對(duì)漢商集團(tuán)的舉牌，新光控股對(duì)中百集團(tuán)的舉牌，豐琪投資對(duì)東百集團(tuán)的三次舉牌，以及茂業(yè)系對(duì)大商股份的舉牌等。
大手筆的并購(gòu)也已發(fā)生。今年2月，王府井百貨公告收到控股股東王府井國(guó)際的通知，其境外全資子公司貝爾蒙特以19.97億港元(約16.03億元人民幣)拿下春天百貨39.53%的股權(quán)。可以預(yù)期，這種并購(gòu)整合活動(dòng)在未來(lái)一段時(shí)間會(huì)密集發(fā)生。
（覃秘 華笑叢）
