2013-01-04 08:35:00 來源:21世紀經(jīng)濟報道
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2012年12月25日，記者從健康元（600380.SH）內部獲悉，自從2012年8月地溝油事件涉案以來，全資子公司焦作健康元從未停產整頓，一直正常生產。
2012年9月1日，焦作市政府發(fā)布公告稱，由質監(jiān)、工商、藥監(jiān)等部門組織的4個調查組進駐焦作健康元進行調查，“初步調查結果很快就會以市政府公告的方式進行公開”。
直到12月初記者咨詢調查進度時，焦作市質監(jiān)局辦公室主任向記者確認：“調查工作確實進行過，但結論需要由市政府統(tǒng)一發(fā)布。”12月25日，焦作市政府負責工業(yè)企業(yè)的“二科”也表示：“調查結果早就已經(jīng)報送上級部門。”
但截至記者發(fā)稿時，距離地溝油案公之于眾已經(jīng)整整4月，焦作市仍未作出初步調查結論。焦作市政府內部人士透露：“不光焦作沒有結論，其他涉案的山東等地政府也沒做出結論。”
“地溝油制藥”的主角焦作健康元似乎已經(jīng)躲過一劫。
遲遲未出的調查結果
焦作健康元主要使用酶法生產抗生素中間體7-ACA。豆油是7-ACA生產中細菌發(fā)酵的培養(yǎng)基，細菌在豆油中獲得營養(yǎng)成分，生成頭孢菌素，進一步生成7-ACA。因此在生產工藝中，焦作健康元需要用到大量豆油。
2012年8月28日，全國首例地溝油案開庭審理，公眾從卷宗中才首次發(fā)現(xiàn)，焦作健康元從2009年12月份開始采購摻有地溝油的豆油進行生產，采購數(shù)量共計1.62萬噸，總金額為1.45億元。
健康元董事長朱保國事后反復強調，公司生產的為化工原料，國家并沒規(guī)定化工原料不能使用地溝油生產，且“公司已經(jīng)于2011年8月開除了涉事的采購總監(jiān)”。
不過地溝油的魅影并未因此消除。焦作健康元7-ACA產量的20%供應給同受朱保國控制的麗珠集團（000513.SZ）生產頭孢曲松，另外80%出口。其下游抗生素產品是否因此受到污染，至今沒有答案。健康元內部人士表示：“此事令公司方面壓力很大，能淡化就盡量淡化。”
奇怪的是，當時“非常重視”，力爭“第一時間向社會公布”的焦作市委、市政府聯(lián)合調查組，現(xiàn)在也沒了聲音。質監(jiān)、藥監(jiān)、市政府二科等部門只表示已完成調查，至于結果如何，怎么處理涉事企業(yè)，卻都是三緘其口。
事實上，國家藥監(jiān)局早在8月31日就定下基調，在通知中明確表示，“抗生素藥品任何生產環(huán)節(jié)摻雜使假行為都應受譴責，并承擔責任”。
悲喜焦作健康元
健康元從太太口服液起家，最初只涉足OTC、處方藥和保健品三大領域。介入醫(yī)用中間體的生產，還是2005年的事情。上述健康元內部人士表示：“當時主要是看到7-ACA這個品種的價格比較有吸引力。”
2004年時，國內7-ACA總需求約1860噸，實際產量約為1300噸，缺口560噸。這導致2005年年中7-ACA價格飆升至950元/kg。健康元視之為絕佳機會，在焦作興建年產能2000噸的生產基地。
健康元當時掌握了酶法制7-ACA的技術，較之國內其他采用化學法生產的企業(yè)來說，環(huán)保壓力小，品質高，因此公司方面把焦作基地看做“原料藥戰(zhàn)略轉型”的關鍵一步。
但好景不長，2004年的產能缺口吸引了很多企業(yè)投身7-ACA的生產，導致2005年國內7-ACA首次出現(xiàn)產能過剩300噸的情況。2006年初開始，7-ACA價格狂瀉，至2006年5月僅為650元/kg。
健康元的酶法7-ACA還是有一定成本優(yōu)勢的。2008年時，在不考慮環(huán)保的情況下，國內7-ACA生產大戶福州抗生素集團化學法生產的7-ACA的成本是580元/kg，健康元與之相當。但如果考慮環(huán)保成本，福州抗生素集團的7-ACA價格就要高達900元，健康元的環(huán)保成本僅為22元/kg。
但隨著7-ACA價格下滑，焦作健康元也無法獨善其身。2010年，焦作健康元實現(xiàn)銷售收入9.41億元，凈利潤3.39億元。2011年，公司銷售額降為6.98億元，凈虧損4300萬元。2012年上半年，焦作健康元只實現(xiàn)了2.29億元的銷售額，巨虧5100萬元。
在這樣的背景下，健康元又遭遇地溝油風波，猶如雪上加霜。所幸2012年4月份以來，7-ACA正好處于一輪價格上漲周期中，目前每千克約為540元。而焦作健康元在這期間并未受到停產整頓等處罰，因此對公司業(yè)績沒有造成太大的影響。
特殊“情感”
焦作方面對于健康元的曖昧態(tài)度，或許與其對健康元的“感情”有關。
焦作健康元是焦作市的招商項目之一，選址位于焦作市馬村工業(yè)園。據(jù)2005年7月16日《焦作日報》的一篇通訊稱，引進健康元時，焦作市采用“打破常規(guī)、優(yōu)質、高效服務”的過程，甚至把健康元參與籌建工廠的員工請到市商務局里辦公。焦作健康元破土勘探之時，正值小麥收獲，當?shù)剞r民不讓勘探車輛進場施工，“市商務局積極協(xié)商，僅用一個半小時就圓滿解決問題”。
健康元董事長朱保國生于河南新鄉(xiāng)，其發(fā)家產品“太太口服液”也是由新鄉(xiāng)一位老中醫(yī)發(fā)明的配方。7-ACA生產基地能夠落戶河南焦作，自然是皆大歡喜的事情。
7-ACA的成本大部分是電力和蒸汽，焦作又正好是產煤大市。2005年朱保國投資建設焦作健康元的同時，還出資5650萬元收購了從事電力行業(yè)投資的深圳風雷投資，風雷持有焦作金冠嘉華電力公司29%的股權。金冠嘉華此前是焦作萬方（000612.SZ）的自備電廠，其中電廠員工持股49%。健康元進入焦作后，以參股方式獲得了金冠嘉華25%的發(fā)電量，并享受優(yōu)惠電價。
此前有傳聞稱中國鋁業(yè)（601600.SH）曾計劃收購金冠電廠職工股，但未獲成功，可見健康元拿下金冠電廠股權之不易。
（孟巖峰）
