全國人大代表、建業(yè)住宅集團(tuán)董事長胡葆森接受記者采訪。

　　三四線城市怎么去庫存？

　　全國人大代表、河南建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森在接受人民網(wǎng)記者采訪時說，去庫存需要政府、企業(yè)、群眾、社會等多方面的合力：“一是要嚴(yán)控新土地的供應(yīng)，將自己的家底縷清，尤其是存量過大的城市，不能再新增土地供應(yīng)；二是要消化庫存，現(xiàn)在政府出臺了很多優(yōu)惠政策，包括鼓勵農(nóng)民進(jìn)城買房，加上契稅減免等等；三是在發(fā)展生產(chǎn)的前提下鼓勵百姓就地城鎮(zhèn)化。”?

　　對于24年堅守河南房地產(chǎn)市場的胡葆森來講，這樣的建議可謂是肺腑之言，去庫存不是逃離到一、二線城市追逐不斷高攀的房價，而是下定決心、想法設(shè)法地進(jìn)行三、四線城市的去化。24年春去秋來，對于胡葆森而言，更希望看到的不是一、二線城市的金戈鐵馬，而是三、四線城市的桃李春風(fēng)。

　　在與人民網(wǎng)記者交流是否會離開河南本土向外尋求發(fā)展時，胡葆森表示，“建業(yè)不會走出去”。

　　但是，胡葆森也同時表示：“建業(yè)會轉(zhuǎn)型，打算用三五年時間，由一個單一的房地產(chǎn)開發(fā)商，向一個服務(wù)新型生活的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，目前，建業(yè)正在謀劃成立一個旅游服務(wù)公司，主要做私人定制旅游”。

　　或許在多年之后，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上有這樣一個堅持省域化發(fā)展的企業(yè)，他的掌門人曾經(jīng)說過“此生不出河南”。

　　30年入100個縣城：俯首甘當(dāng)孺子牛 

　　“如果建業(yè)一直致力于一線城市發(fā)展的話，成為500億企業(yè)并不是個困難的問題”，胡葆森曾經(jīng)這樣說過，“在房地產(chǎn)這種快速發(fā)展的行業(yè)中，多一個或者少一個500億企業(yè)對中國房地產(chǎn)并不會產(chǎn)生影響。但是，在河南的城市化發(fā)展中，建業(yè)的存在與否對河南的發(fā)展會有所不同。”

　　對于一個企業(yè)來講，選擇容易，而堅守實(shí)難。在房地產(chǎn)市場分化的白銀時代，有多少房企放棄了三、四線城市的擴(kuò)張，重新回到一、二線大城市去避險，去追逐最后的高利潤。

　　而建業(yè)卻選擇選擇并堅守的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦一個省份，以全省地域為拓展目標(biāo)，逐步、分級向下延伸至絕大多數(shù)乃至全部市縣，努力形成覆蓋1個省會城市、17個地級城市、108個縣級城市和500個中心鎮(zhèn)的布局，走出一條可持續(xù)的、適應(yīng)市場需求的、與國家大政方針相契合的發(fā)展路子，并在此過程中形成了“建業(yè)模式”。

　　“我的戰(zhàn)略就是聚焦河南，我們省、市、縣、鎮(zhèn)四級城市要逐步進(jìn)入，用30年將布局從鄭州擴(kuò)展到100個縣城。”胡葆森在2015年講到。

　　逃離北上廣，逃回北上廣。這是過去5年時間內(nèi)，不少企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展迂回變更的一個縮影。

　　而建業(yè)看到的是中原城鎮(zhèn)化進(jìn)程中數(shù)以億計的住房需求。“在決定深耕河南的時候，我就在想河南有一億人口，有120個縣市，還有那么多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這件事，你做到死你也做不完。”

　　在省域化的布局中，河南建業(yè)正在面臨雖三、四線城市去庫存難題，雖然難，但是三、四線城市正是我國新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)場。

　　根據(jù)國家發(fā)改委的數(shù)據(jù)顯示，作為新型城鎮(zhèn)化的主戰(zhàn)場，三、四線城市共有180多個地級市、1萬多個城鎮(zhèn)，將可能拉動逾40萬億元的投資。

　　而身為華夏中原腹地的河南，曾經(jīng)擁有著千年的輝煌與榮耀，也曾經(jīng)在改革開放的浪潮中錯失發(fā)展的機(jī)遇而黯淡失色，而站在城鎮(zhèn)化新的起點(diǎn)上，依然懷揣著重振崛起的夢想。

　　2011年，負(fù)載著中原崛起之夢的“中原城市群”正式納入國家戰(zhàn)略，而在今年的“十三五規(guī)劃“中，中原城市群也成為未來我國重點(diǎn)發(fā)展的19個城市群之一。

　　在2014年的兩會后，胡葆森就召開發(fā)布會表示，“河南建業(yè)做中原城市化進(jìn)程和社會全面進(jìn)步的推動者”。

　　在胡葆森撰寫的《尋找建業(yè)的藍(lán)海》一文中，他就指出，建業(yè)的藍(lán)海在哪里，就是這一億人。你就想著這一億人你也是服務(wù)不了的，那么你能不能服務(wù)這一億人的十分之一，一千萬人，我想有可能，所有我就把建業(yè)藍(lán)海定在，二十年也好，三十年也好，要精準(zhǔn)的服務(wù)一千萬河南人。

　　胡葆森所說的要精準(zhǔn)服務(wù)的一千萬河南人的設(shè)想，不僅只是住房。

　　2015年，建業(yè)發(fā)布了新的戰(zhàn)略提出“以輕資產(chǎn)主要模式，構(gòu)建大建業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商到新生活服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型”。具體來講，未來建業(yè)會布局家居、文化旅游、教育、體育等多元化產(chǎn)業(yè)。

　　在建業(yè)的道路上，或許胡葆森想用實(shí)踐證明，向下走，向縣域前進(jìn)，依然可以壯大資產(chǎn)、獲得利潤、建功立業(yè)。