2013-05-09 08:31:00 來源:羊城晚報
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奧斯丁的“書人”獨(dú)立書店
美國邁阿密一家“邊界”書店，打出“關(guān)門歇業(yè)”的告示
美國佛羅里達(dá)州坦帕市，一家生意正好的獨(dú)立書店
在電子書大潮沖擊下，傳統(tǒng)出版業(yè)受到重創(chuàng)，許多連鎖書店銷量下降，甚至倒閉。值得注意的是，不少小型獨(dú)立書店反而逆勢上行。原因何在？
傳統(tǒng)行業(yè)新亮點(diǎn)
去年10月，颶風(fēng)“桑迪”席卷美國康涅狄格州，洪水淹了米克蒂斯小鎮(zhèn)一家名叫“銀行廣場”的書店。由于電力中斷，書店老板安妮·菲爾布里克無法使用水泵排水，眼瞅著3萬本書可能被水浸泡，萬分焦急。
她更新自己的“臉譜”頁面，請求援助。很快，志愿者從四面八方而來。他們大多是菲爾布里克的鄰居和客戶，大家一起動手，將書籍裝進(jìn)400個紙板箱，足足裝了兩輛搬家貨車。當(dāng)書店整修完畢，更多志愿者前來幫忙，將書籍搬回書架，清理門窗，迎接重新開業(yè)。
霍伊佩爾夫婦和12歲的兒子約翰都是志愿者。約翰從3歲起就參加書店的“講故事時間”活動，一直堅持至今。他和媽媽塔米花了一周時間幫助菲爾布里克將書籍按首字母順序重新上架。
“我們擔(dān)心停業(yè)時間太長，會影響書店生意，進(jìn)而徹底關(guān)張。”塔米說。
11月16日，書店重新開業(yè)。“沒有社區(qū)的幫助，我們根本不可能做到，”菲爾布里克說，“真是不可思議。”
社區(qū)給予“銀行廣場”書店支持并非個案，這大概就是獨(dú)立書店悄然興旺的重要原因之一。當(dāng)連鎖書店在電子書大潮沖擊之下接連倒閉之時，獨(dú)立書店正成為傳統(tǒng)出版業(yè)的新亮點(diǎn)。
美國書商聯(lián)合會調(diào)查顯示，獨(dú)立書店2012年?duì)I業(yè)額比2011年增長8％，對照全美最大實(shí)體書店巴諾同期的慘淡經(jīng)營，這個增長令人刮目相看。
不僅銷量增長，獨(dú)立書店的數(shù)量也在不斷增加。2009年，美國書商聯(lián)合會共有1401名成員，此后3年持續(xù)增加，至2012年5月達(dá)到1567名成員。據(jù)《出版商周刊》報道，美國書商聯(lián)合會今年一月又在24個州新增40家獨(dú)立書店。
出版商越來越看重獨(dú)立書店的價值，他們需要在那里拓展印刷品銷售渠道。電子書商也盯上了獨(dú)立書店。加拿大電子書商科博的首席內(nèi)容執(zhí)行官邁克爾·坦布林說：“我們堅信，獨(dú)立書店是出版領(lǐng)域里‘體形嬌小、動作敏捷的動物’。”去年11月起，科博與美國書商聯(lián)合會合作，在獨(dú)立書店出售電子書籍。
逆勢上行原因多
行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諸多因素導(dǎo)致獨(dú)立書店逆勢上行。
“我們之所以在2012年境遇不錯，原因之一是行業(yè)巨頭‘邊界’的倒閉，部分習(xí)慣于在實(shí)體書店購書的顧客把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到獨(dú)立書店，”美國書商聯(lián)合會負(fù)責(zé)人歐文·泰歇說。“邊界”是美國第二大連鎖書商，2011年關(guān)閉所有門店。
倒閉的書店不止“邊界”一家。聯(lián)邦政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2000年至2007年，美國約有1000家書店先后倒閉，這在一定程度上整合了書市，使之得以可持續(xù)發(fā)展。
目前，美國書市上獨(dú)立書店約占10％比例，亞馬孫公司約占29％，巴諾公司約占20％。
“第二個因素是‘支持本地’運(yùn)動在過去5年蓬勃發(fā)展。它的受益者不僅是獨(dú)立書店，還有當(dāng)?shù)夭宛^、玩具店、手工肥皂和果醬制造商等。獨(dú)立書店被城市規(guī)劃專家歸為‘第三類場所’，被賦予了社區(qū)的身份認(rèn)同。”泰歇說。和社區(qū)菜市場一樣，一些顧客前來購物并非沖著價格便宜，而是因?yàn)橄矚g那里的氛圍。
“美國的‘支持本地’運(yùn)動已經(jīng)深入人心，”泰歇說，“它再也不是少數(shù)人散布地方主義的‘說教’行為。”
第三個因素是社交媒體的廣泛應(yīng)用，使得獨(dú)立書店無需投入巨額廣告費(fèi)用就能廣而告之，獲得客源。同時，由于成本不斷降低，一度遭抵制的薪水支付和存貨清理系統(tǒng)開始在獨(dú)立書店普遍使用。“技術(shù)的進(jìn)步確實(shí)大大提高了獨(dú)立書店的競爭力。”泰歇說。
特色經(jīng)營謀生存
此外，越來越多年輕人成為獨(dú)立書店老板，改變了這一行業(yè)多年來“銀發(fā)一族”的面貌。他們思維活躍，創(chuàng)意不斷，大多在自己當(dāng)老板之前在其他書店當(dāng)過差，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。和老一輩不同的是，他們不單純喜歡讀書，而且有經(jīng)營頭腦，書店里除了賣書，還賣咖啡、手工制作的卡片、T恤、玩具、巧克力和日歷等諸多小玩意，或開設(shè)主題活動，吸引讀者。
史蒂夫·貝爾庫在得克薩斯州奧斯丁開了一家名叫“書人”的獨(dú)立書店，經(jīng)營特色是定期舉辦夏令營活動。夏令營主題根據(jù)世界著名兒童暢銷系列小說《波西·杰克遜》設(shè)計，面向11至14歲兒童，除爬墻、游泳外，還請大學(xué)教授講授希臘和羅馬神話故事。書店聘了一名全職雇員專門負(fù)責(zé)夏令營事宜。
每年11月，家長們凌晨4點(diǎn)就來排隊(duì)報名參加第二年的夏令營活動，有的甚至徹夜不眠。今年夏天，貝爾庫增設(shè)了《突擊隊(duì)員的學(xué)徒》和《星球大戰(zhàn)》夏令營。
“我們的顧客很忠實(shí)，因?yàn)樗麄兊暮⒆邮菚晗牧顮I的忠實(shí)營員。”貝爾庫說。這位奧斯丁獨(dú)立書店聯(lián)合會創(chuàng)始人說，他的小店創(chuàng)建于1970年，2012年業(yè)績達(dá)到歷史最佳。“3年來業(yè)績連續(xù)增長，2013年以來，已同比增長12％。”
在密歇根州的卡拉馬祖，獨(dú)立書店“書蟲”于2011年底擴(kuò)建，面積擴(kuò)大了一倍。過去兩年里，它的營業(yè)額以每年70％的速度增長。它的最大特點(diǎn)是看起來像一間游戲室，里面擺滿超大封面的兒童經(jīng)典圖書。有一名雇員坐在高高的架子上，用打字機(jī)幫青少年讀者給書店老板留言。
“我們想營造一種氛圍，這里不只是賣書，還可以和作者、音樂家、畫家聊書。”書店老板喬安娜·帕扎克尼斯說。
“書蟲”曾舉辦讀書會，邀請暢銷書作者，如《膽小鬼的日記》作者杰夫·肯尼等，來書店給孩子們講故事；請當(dāng)?shù)禺嫾医毯⒆觽儺嬒膳蜕颀垺Ｓ捎诟黜?xiàng)活動在社區(qū)深受歡迎，今年2月，書店獲頒“婦女全國圖書協(xié)會”授予的“社區(qū)獎”。
Singularity ＆ Co．書店專營科幻書籍，4位合伙人都是兼職，這樣有助于減小經(jīng)營壓力。書店每個月會“搶救”一本絕版科幻小說。他們購得小說版權(quán)，然后出電子版。訂戶只需付29美元年費(fèi)，即可閱讀。
去年，書店搶救了一本名叫《陌生人的密封包裹》的書，據(jù)合伙人之一阿什·卡爾布說，現(xiàn)今世上僅存10本。他從西弗吉尼亞州一個教區(qū)搜羅到一本，然后“極為仔細(xì)地影印了每一頁”。這本書深受歡迎，收到數(shù)千份訂單。
選擇怎樣的書籍，對卡爾布來說并不是難事。他說：“都是我從13歲開始就想看的東西。”
托馬斯·萊特在北卡羅來納州阿什維爾開了一家獨(dú)立書店“巴特利公園圖書交換”，他坦承：“我的生意不錯，但收益并非來自賣書。”
幾年前，他擴(kuò)建書店，增加了一間酒吧和一間咖啡屋，銷售奶酪、香腸、橄欖油、果醬、意大利蘇打水、特色咖啡、本地產(chǎn)面包和巧克力。書店80％的收益來自食品和飲料，而非售書。
“我總得做點(diǎn)什么，讓書店繼續(xù)開張。這就是我所做的，”萊特說，“這里就是一個供人們碰面的地方，我們的書基本上可被視為墻紙。”·唐昀·
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英國兒童書店一枝獨(dú)秀
據(jù)英國書商協(xié)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，英國書店數(shù)量已連續(xù)6年出現(xiàn)下降，但兒童書店的經(jīng)營狀況明顯好于其他書店。甚至有人認(rèn)為，英國已經(jīng)進(jìn)入兒童圖書的“黃金時代”。
英國2012年共關(guān)閉73家書店，同時新成立39家書店，總數(shù)量降至1028家，比2005年時的1535家減少了三分之一。但沒有一家兒童書店倒閉。
有兒童書店老板認(rèn)為，兒童圖書之所以能在低迷的圖書市場上異軍突起，主要在于其質(zhì)量的大幅提高。此外，多樣化經(jīng)營也很重要。
