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　　近幾年來，上市公司兼并重組高潮迭起，如火如荼。

　　2014年可謂是并購市場井噴之年，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，A股并購案例超4450起，涉及金額1.56萬億元，并且這股兼并重組潮今年來仍在奔騰向上，截至今年5月份，上市公司約累計(jì)發(fā)生781起并購重組事件，合計(jì)總金額超5000億元。

　　松綁重組審批、國企改革加速、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，被認(rèn)為是推動(dòng)兼并重組持續(xù)火熱的三大力量。毫無疑問，兼并重組是企業(yè)快速成長的重要手段，對(duì)兼并重組浪潮，筆者欣賞其一浪高過一浪的勝景，但與浪高的勝景相比，筆者更愿意看到兼并重組后企業(yè)變大變強(qiáng)的勝景。

　　這兩個(gè)勝景之間，不是順理成章、水到渠成的關(guān)系，仍需要各方不斷努力。

　　有些企業(yè)兼并重組的方式方法其實(shí)挺令人擔(dān)心的。譬如熊貓煙花，一個(gè)做煙花的上市公司，影視業(yè)火的時(shí)候宣布收購東陽華海時(shí)代影業(yè)公司，互聯(lián)網(wǎng)金融火的時(shí)候宣布收購互聯(lián)網(wǎng)金融公司，重組掀起的浪花不謂不漂亮，但漂亮之后呢？是曇花一現(xiàn)，還是不斷綻放，不得而知。

　　近日有媒體爆出飛鶴旗下關(guān)山乳業(yè)不合格奶粉4180件流向廣東等地，這一事件暴露出兼并重組之后的另一類關(guān)鍵問題，如何才能管理好被兼并的企業(yè)，達(dá)到一加一大于二的效果。

　　根據(jù)關(guān)山乳業(yè)公告，6批次羊奶粉不合格，問題出在硝酸鹽和硒指標(biāo)上，是生產(chǎn)清洗環(huán)節(jié)操作失誤，導(dǎo)致酸堿清洗液滲漏進(jìn)入濃縮奶罐。

　　飛鶴乳業(yè)也坦承，作為投資控股股東，公司負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，飛鶴乳業(yè)對(duì)關(guān)山乳業(yè)的整肅也堪稱鐵腕，對(duì)關(guān)山乳業(yè)生產(chǎn)副總及相關(guān)涉事人員進(jìn)行停職調(diào)查，無條件召回所有相關(guān)批次產(chǎn)品，并派駐整改工作組，關(guān)山配方羊奶粉生產(chǎn)線全面停產(chǎn)整改，不達(dá)標(biāo)，不生產(chǎn)。

　　飛鶴乳業(yè)是一個(gè)有著不錯(cuò)基因的公司，在三氯氫胺事件給乳業(yè)帶來信任危機(jī)的時(shí)期，飛鶴乳業(yè)“獨(dú)善其身”，所有產(chǎn)品未查出含有三氯氫胺。相信這樣一家對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)的公司會(huì)處理好關(guān)山乳業(yè)事件。

　　但話又說回來，這樣一家優(yōu)秀的公司，怎么會(huì)讓控股企業(yè)出現(xiàn)如此低級(jí)的錯(cuò)誤，不難推測，飛鶴乳業(yè)本身的質(zhì)量體系并沒有深度影響關(guān)山乳業(yè)，流程體系、人員管理等方面都有值得反思的地方。2014年2月，飛鶴乳業(yè)斥資3億元收購陜西關(guān)山乳業(yè)70%的股權(quán)，是國內(nèi)牛奶粉企業(yè)并購羊奶粉企業(yè)，這其中也不難推測，飛鶴乳業(yè)也有需要學(xué)習(xí)差異化管理的問題。

　　2013年，國家有關(guān)部委稱五年時(shí)間培育3-5家年收入超50億元大型乳企，　政策著力點(diǎn)是培育國際競爭力的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域集中，將發(fā)揮行業(yè)大型骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的飛鶴乳業(yè)實(shí)行大規(guī)模的兼并重組，順應(yīng)大勢做大做強(qiáng)，這是值得稱道的。

　　但筆者也善意提醒有關(guān)企業(yè)，磨刀不誤砍柴工，需要品味更需要踐行，兼并重組之后才剛剛是開始，需要做的功課還不少。