[摘要] 有些企業兼并重組的方式方法其實挺令人擔心的。譬如熊貓煙花，一個做煙花的上市公司，影視業火的時候宣布收購東陽華海時代影業公司，互聯網金融火的時候宣布收購互聯網金融公司，重組掀起的浪花不謂不漂亮，但漂亮之后呢？是曇花一現，還是不斷綻放，不得而知。
近幾年來，上市公司兼并重組高潮迭起，如火如荼。
2014年可謂是并購市場井噴之年，數據統計顯示，A股并購案例超4450起，涉及金額1.56萬億元，并且這股兼并重組潮今年來仍在奔騰向上，截至今年5月份，上市公司約累計發生781起并購重組事件，合計總金額超5000億元。
松綁重組審批、國企改革加速、經濟轉型升級，被認為是推動兼并重組持續火熱的三大力量。毫無疑問，兼并重組是企業快速成長的重要手段，對兼并重組浪潮，筆者欣賞其一浪高過一浪的勝景，但與浪高的勝景相比，筆者更愿意看到兼并重組后企業變大變強的勝景。
這兩個勝景之間，不是順理成章、水到渠成的關系，仍需要各方不斷努力。
有些企業兼并重組的方式方法其實挺令人擔心的。譬如熊貓煙花，一個做煙花的上市公司，影視業火的時候宣布收購東陽華海時代影業公司，互聯網金融火的時候宣布收購互聯網金融公司，重組掀起的浪花不謂不漂亮，但漂亮之后呢？是曇花一現，還是不斷綻放，不得而知。
近日有媒體爆出飛鶴旗下關山乳業不合格奶粉4180件流向廣東等地，這一事件暴露出兼并重組之后的另一類關鍵問題，如何才能管理好被兼并的企業，達到一加一大于二的效果。
根據關山乳業公告，6批次羊奶粉不合格，問題出在硝酸鹽和硒指標上，是生產清洗環節操作失誤，導致酸堿清洗液滲漏進入濃縮奶罐。
飛鶴乳業也坦承，作為投資控股股東，公司負有監管責任，飛鶴乳業對關山乳業的整肅也堪稱鐵腕，對關山乳業生產副總及相關涉事人員進行停職調查，無條件召回所有相關批次產品，并派駐整改工作組，關山配方羊奶粉生產線全面停產整改，不達標，不生產。
飛鶴乳業是一個有著不錯基因的公司，在三氯氫胺事件給乳業帶來信任危機的時期，飛鶴乳業“獨善其身”，所有產品未查出含有三氯氫胺。相信這樣一家對質量嚴格把關的公司會處理好關山乳業事件。
但話又說回來，這樣一家優秀的公司，怎么會讓控股企業出現如此低級的錯誤，不難推測，飛鶴乳業本身的質量體系并沒有深度影響關山乳業，流程體系、人員管理等方面都有值得反思的地方。2014年2月，飛鶴乳業斥資3億元收購陜西關山乳業70%的股權，是國內牛奶粉企業并購羊奶粉企業，這其中也不難推測，飛鶴乳業也有需要學習差異化管理的問題。
2013年，國家有關部委稱五年時間培育3-5家年收入超50億元大型乳企， 政策著力點是培育國際競爭力的大型嬰幼兒配方乳粉企業集團，促進生產要素向優勢企業和重點領域集中，將發揮行業大型骨干企業的引領帶動作用。作為行業領頭羊的飛鶴乳業實行大規模的兼并重組，順應大勢做大做強，這是值得稱道的。
但筆者也善意提醒有關企業，磨刀不誤砍柴工，需要品味更需要踐行，兼并重組之后才剛剛是開始，需要做的功課還不少。