隨著利率市場化改革接近尾聲，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)依賴生存的息差逐漸收窄，簡單依靠吸存放貸而獲利的時(shí)代已一去不復(fù)返。

　　近年來，不少股份制銀行紛紛提出向交易型銀行轉(zhuǎn)型的思路和規(guī)劃，比如廣發(fā)銀行、招商銀行(26.010, 0.49, 1.92%)、民生銀行(8.550, -0.01, -0.12%)、中信銀行(6.490, -0.01, -0.15%)、浦發(fā)銀行(12.880, 0.01, 0.08%)、北京銀行(7.760, 0.01, 0.13%)均進(jìn)行了探索，向“輕型銀行”、“服務(wù)銀行”、“數(shù)據(jù)銀行”轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)低資本消耗，加強(qiáng)客戶粘性，注重交易和行為數(shù)據(jù)的積累。

　　雖然“交易銀行”這個(gè)詞近期高頻出現(xiàn)，但是具體是做什么的，就算業(yè)界人士也眾說紛紜，各家銀行也都有不同的模式和做法。

　　中信銀行公司部副總經(jīng)理王鵬虎也表示，對于交易銀行，業(yè)界在交流上并沒有統(tǒng)一的概念。有的人認(rèn)為就是“互聯(lián)網(wǎng)＋公司銀行”；有的認(rèn)為交易銀行就是現(xiàn)金管理，就是電子銀行；也有的認(rèn)為就是銀行圍繞企業(yè)交易行為提供的服務(wù)。

　　而王鵬虎認(rèn)為，交易銀行就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司金融，是以電子銀行為渠道，以電商平臺(tái)為場景，以現(xiàn)金管理和貿(mào)易金融為主體，以服務(wù)客戶交易活動(dòng)，提高交易效率和降低交易成本為目標(biāo)的綜合化生態(tài)化金融服務(wù)。