多基金公司“傍大款” 互聯(lián)網(wǎng)金融應防止形式化
導讀：“我們患上了互聯(lián)網(wǎng)金融‘狂躁癥’。”小王自嘲說，“我們現(xiàn)在到處撲熱點，與其說是搞互聯(lián)網(wǎng)金融，不如說是在‘傍大款’。”可見，很多基金公司并未從余額寶的成功領會什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是簡單地“傍大款”。誰的網(wǎng)絡平臺大，手里掌握的客戶資源和閑錢多，基金公司就“傍”誰。“‘傍大款’沒那么容易，真正的‘大款’大家都搶著去‘傍’，人家還不一定理你。即使人家同意了，系統(tǒng)改造、后期費用等都是問題，一般的中小型基金公司承擔不起。”小王感慨說。
“你有沒有聽說別的基金公司電商部門最近在忙什么？”“最近召開的互聯(lián)網(wǎng)金融論壇你去了嗎？”“支付寶接下來要和誰合作？”“你知道××基金電商在微信這塊要搞什么新東西嗎？”互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮襲來，把某基金公司職員小王徹底拍暈了，最近他通過各種渠道打聽同行做電商的消息。
小王在一家基金公司的電商部門任職，原來工作還算清閑，每天只需要負責維護公司的官方網(wǎng)站和微博，但余額寶和微信交易等互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新業(yè)務問世后，他的工作壓力越來越大。“領導現(xiàn)在特別重視我們這一塊業(yè)務，一聽說別家基金公司找互聯(lián)網(wǎng)平臺談合作，就讓我們趕緊跟進。現(xiàn)在我們部門就這么幾個人，什么都跟在別人屁股后面，根本顧不過來。現(xiàn)在電商搞的一個創(chuàng)新項目背后至少有十幾個人推動，如果每個項目我們都跟進，就需要大批量招人。說實話，現(xiàn)在不只是工作累，心里還很迷茫：到底應該重點與誰合作？實在有些看不清。”
支付寶和天弘基金合作推出余額寶后，20多家基金公司搶著要和支付寶談合作。淘寶網(wǎng)的基金店鋪尚未正式上線，近40家基金公司已占了“店面”搞“裝修”。京東商城旗下有第三方支付公司網(wǎng)銀在線，于是十多家基金公司搶著想和京東也弄個“某某寶”。蘇寧易購放出風聲稱，旗下“易付寶”要進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，于是多家基金公司派人奔赴蘇寧談合作。騰訊微信5.0實現(xiàn)微信支付，不少基金公司擠破了頭要成為其戰(zhàn)略合作伙伴。華夏基金微信賬號實現(xiàn)了“活期通”貨幣基金微信交易，博時搶攻微信語音基金交易，其他基金公司也緊盯華夏基金的新增用戶量和交易規(guī)模。
“我們患上了互聯(lián)網(wǎng)金融‘狂躁癥’。”小王自嘲說，“我們現(xiàn)在到處撲熱點，與其說是搞互聯(lián)網(wǎng)金融，不如說是在‘傍大款’。”可見，很多基金公司并未從余額寶的成功領會什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是簡單地“傍大款”。誰的網(wǎng)絡平臺大，手里掌握的客戶資源和閑錢多，基金公司就“傍”誰。“‘傍大款’沒那么容易，真正的‘大款’大家都搶著去‘傍’，人家還不一定理你。即使人家同意了，系統(tǒng)改造、后期費用等都是問題，一般的中小型基金公司承擔不起。”小王感慨說。
在互聯(lián)網(wǎng)金融領域走在前列的華夏基金公司顯得較為淡定。華夏基金公司零售業(yè)務總監(jiān)趙新宇表示，互聯(lián)網(wǎng)給基金帶來了很好的愿景，大家現(xiàn)在都很“燥熱”，但要認識到，不是“今天熱了就投錢，投了就能來錢”，應有長期的戰(zhàn)略性眼光。首先，在選擇合作的網(wǎng)絡平臺時，要深入溝通，冷靜思考，了解平臺的策略是否正確，不能一哄而上。“看看美國，為什么Facebook、Google不賣基金？要是賣基金那么容易，人家早就干了。互聯(lián)網(wǎng)變化太快，幾年以后一定會有一些公司玩不下去。”其次，基金公司應當清楚，不同平臺上的商業(yè)策略是不一樣的，“不要在籃球場上踢足球。”互聯(lián)網(wǎng)也不是萬能的，在銀行、券商渠道賣不出去的基金產品，在互聯(lián)網(wǎng)上也不會賣得好。網(wǎng)上銷售適合標準化、簡單的基金產品。余額寶成功的一個重要原因是與之相關的貨幣基金是低風險產品，而如果相關產品凈值波動很大，網(wǎng)絡平臺給用戶的體驗再好，也沒人愿意買。
至于所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺之爭，現(xiàn)在很難說未來究竟誰會勝出。和訊信息科技有限公司董事長兼CEO章知方表示，就互聯(lián)網(wǎng)金融而言，哪種模式、哪家公司未來能勝出，現(xiàn)在難以判斷，因為各家公司目前均處于初步嘗試階段，還沒有到真正的充分競爭階段。在起步階段，互聯(lián)網(wǎng)公司應找準自己的定位，想辦法更加有效地去嘗試。“互聯(lián)網(wǎng)金融這片天足夠大，可以各有各的打法，可能10年后才能達到成熟期，形成充分競爭。”互聯(lián)網(wǎng)金融應當防止形式化，不能為了比拼銷量而注水，而應一步一步去探索適合自己的模式。
章知方指出，互聯(lián)網(wǎng)金融的前景與網(wǎng)絡平臺目前的規(guī)模并不是最相關的。大的互聯(lián)網(wǎng)公司都是從小公司做起的，關鍵還是要看互聯(lián)網(wǎng)公司的路數(shù)和模式是否正確。如果路數(shù)對了，公司可以迅速做大；如果路數(shù)不對，不符合市場需要，公司會由大變小。
“‘大款’還是要‘傍’的，不然別人都‘傍’了，你就丟失了一塊陣地。”追了這么多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小王得出了一點體會：基金公司應借助互聯(lián)網(wǎng)手段改變自己傳統(tǒng)的思維方式和流程，最終實現(xiàn)金融產品互聯(lián)網(wǎng)化，而不應簡單地新瓶裝舊酒，只是做個互聯(lián)網(wǎng)的噱頭。
原標題：互聯(lián)網(wǎng)金融拍暈基金電商職員 患上迷茫狂躁癥
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