寶潔中國市場份額持續下滑 新招管培生多數離職
[ 據寶潔華東和華南地區的銷售透露，從第一財季零售表現來看，洗護發類對比去年同期銷量增長了10%~15%，但市場份額跌了2個點；區別于重點品類，一些非重點品類下降更明顯 ]
今年9月的一天，陳翔(化名)在臨下班前，打開電腦從郵箱中找出一封早已準備好的辭職信，發送給自己的老板。這一天，距離他進入全球最大日用消費品公司寶潔，僅僅一年又一個月的時間。
2011年8月，全國有近600名和陳翔一樣的大學應屆畢業生，作為寶潔培養的管理培訓生進入寶潔工作。但是，一年之后，和陳翔一樣選擇離開的11屆管理培訓生，已經超過200多名。同年在北京招收的寶潔市場部管理培訓生，在過去的一年中已經全部離職。
這在寶潔歷年管理培訓生留用歷史中實屬罕見。寶潔怎么了？
人事動蕩
11月10日，上海希爾頓酒店，一年一度的“寶潔校友會”在這里舉行。這是一場由寶潔公司主辦、專門邀請那些從寶潔離開的“前寶潔人”參加的聚會。
據一位連續幾年參加的寶潔前員工介紹，今年參會的人數比往年多了近一倍，“一張桌子上一半都是新面孔，都是今年陸續離開的員工。”
而在今年離職的寶潔員工名單中，最有分量的當屬寶潔大中華區原銷售總裁翟峰(Thomas Zhai)。
10月29日，寶潔所有在職員工的郵箱里都收到一封郵件，郵件中附有一個鏈接，通過一段現場視頻，翟峰宣布離開已經服務21年的寶潔公司。
對于大多數中國快速消費品行業的人來說，翟峰是一個傳奇。
這個畢業于同濟大學的上海男人，從1991年進入寶潔至今，其間沒有更換過任何一家公司，而且，他曾是寶潔中國區升職最快的大區經理。
伴隨上世紀90年代家樂福、沃爾瑪的相繼進入，翟峰帶領寶潔銷售團隊，從原先單一的分銷商銷售模式，逐漸轉換成現代零售渠道加分銷模式。“毫不夸張地說，翟總個人的成長相當于寶潔中國這20年來的發展史，”一位寶潔內部員工表示，“在寶潔，甚至在整個快速消費品行業，翟總帶過的人不計其數。”
對于翟峰離開寶潔，早在去年年末公司內部就有傳聞。在今年寶潔中國區的一次大會上，寶潔全球首席執行官麥睿博還曾公開表示：“China continue to grow，we trust Thomas Zhai。”
雖然目前還只有少數人追隨翟峰離開，但預計在明年1、2月份，將會有更多寶潔的中高層人員出現變動。
相對于這些主動離職的人員，事實上，由于2011~2012財年表現不佳，2012~2013財年第一季度利潤繼續下滑后，麥睿博在近日接受媒體采訪時一再重申，受原材料價格上漲因素影響，寶潔將會在全球范圍內削減10%的非生產力崗位，裁員5700人。
雖然寶潔中國的HR曾公開安慰員工，作為寶潔的銷售重鎮，同時也是持續發展的區域，中國不會有裁員計劃。但“官方說法”仍然僅限于安慰層面。
據寶潔內部員工透露，以銷售部為例，各個團隊和區域的裁員比例大概在5%~10%。預計在明年年初之前，會有更大規模的離職情況發生。
通常來說，根據寶潔“兩年輪換制”原則，一名員工在同一崗位不能在職超過兩到三年。因此，對于許多“被輪換”到如新疆、西藏等偏遠地區的員工來說，主動離職是比較合適的選擇。而對于一些“表現無法滿足崗位要求”的員工，則會被勸退。
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