梵高理財墜落軌跡：兩大女教主兇悍的人海戰術
兩大“女教主”
這不是一個個人英雄主義的時代。但正如任何時代都呼喚代表人物，兩位梵高理財負責人的特點也正是數千位“荷銀人”的代表。
曾任荷蘭銀行中國區執行總裁的王潔鳳和零售銀行總經理的朱亞明，是這一時期的關鍵人物。兩人同樣為女將，同樣充滿激情、細致，但又各有特色。
王潔鳳的經歷頗有些傳奇：1986加入香港國際商業銀行，1989年跳槽至渣打銀行。在渣打僅四年，就從一名個人銀行業務的員工升任為支行行長，此后在支行僅做了一年多后，因工作出色被調至英國渣打總部成為全球CEO的助手。一年多后回香港擔任渣打香港的區長。2000年，喜歡接受更大挑戰，也喜歡開拓新市場的王潔鳳加盟花旗香港，2001年被調到上海，負責籌備花旗銀行在中國的個人銀行業務，2004年加入荷蘭銀行。
加入荷蘭銀行后，王潔鳳任中國區消費及商業銀行高級副總裁兼業務總經理，負責內地市場的個人銀行和商業銀行業務，2006年，成為荷蘭銀行中國區執行總裁。
王潔鳳個性鮮明。“我一直在做先鋒，我的工作就是開拓！”她每一次跳槽的原因，都不是待遇問題，而是業務上的發展空間。
王潔鳳是第一個將直銷帶進銀行業的人。2001年8月，還在花旗時，她就在上海組建了一個兩百人的銀行直銷團隊。“但我們不會有上下線的關系，這是法規所不允許的。我們這樣做一來可以彌補網點不足的缺點，二來也可以通過員工將銀行的信息帶到目標客戶群中去。”王潔鳳曾如此概括。
同樣，她也將這一模式推廣至荷蘭銀行，并建立了上百人的團隊。
王潔鳳認為，直銷對于銀行業非常重要，客戶不會看到廣告后主動找銀行，只有通過銷售人員將信息帶給客戶，才能帶來銷售成績。所以從策略上，雖然在中國主要城市沒有太多網點，但可以通過直銷團隊彌補這一不足。“通過他們把梵高貴賓理財的信息帶到目標客戶群體中，可通過高檔社區、高檔商場、展覽會、講座等等渠道和方法來尋找目標客戶，這是我們這兩年比較成功的原因之一。”王潔鳳2006年在接受一家雜志采訪時總結。
她的開拓精神還體現在產品的不斷推陳出新，幾乎每月荷銀都會有一個新概念產品推出，2006到2008的兩年多推出140款產品，基本上每月有3到4款產品推向市場，其中包括市場熟知的水資源系列、中國動力系列等。
另一個不能不提的人是荷蘭銀行零售銀行總經理朱亞明。
接觸過她的人能迅速感受到她的親和力，而近期與記者通話中，電話線那一頭的她聲音溫柔、有女人味。
朱亞明的助手、直屬下級吳未央評價，“她思路非常開明、非常平等。”采訪中她一直以“亞明”稱呼過去的頂頭上司。
一位老員工回憶朱亞明，“像打了雞血一樣，每天精力充沛，很理想主義。”吳未央記得，“很難想象在一家銀行中可以看到那么熱火朝天的工作意愿和場景，賓客盈門、摩肩接踵。”
此外，她還首創了“亞明熱線”，每月一小時，無論是什么職位的員工都可給朱亞明通話。“類似電話會議，亞明一直在線，任何人都能打進來。”吳未央說，“可以現場解答的問題會現場解答，不能解答會記下來，稍后回復。”問題既包括工作上的，也包括個人的，比如人力資源部門很長時間沒有提供醫療保險，再如支行接納客戶的流程不順。“大家不會因為擔心不敢說真話。亞明熱線開通了三年，每月一次，大約40-50期。”受她影響，各區域的業務主管很快也開通了類似熱線。
人海戰術？爭議核心競爭力
朱亞明在2008年一次公開講話中提到，根據上海銀監局數據，荷銀的理財產品發售量占外資行40%以上，到當年6月，外資行結構性理財產品的余額，在整個市場占49.53%，荷蘭銀行占其中48%。
梵高理財迅速發展，也引發了許多爭議，尤其是“人海戰術”。
曾任梵高理財北京某中心理財經理的安娜認為，公司成功的原因只是銷售人員多，純屬“概率論”。
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