瘋狂英語創(chuàng)始人李陽加入安利 業(yè)內(nèi)稱其缺乏安全感
導(dǎo)讀：落后的管理方式、個(gè)人化的品牌宣傳讓李陽的瘋狂英語遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同時(shí)起步的英語培訓(xùn)公司。“在整個(gè)英語培訓(xùn)市場，高端有華爾街英語等，中端有新東方英語等，整個(gè)行業(yè)品牌化公司、大公司占據(jù)了大部分市場，而小公司逐漸步入紅海，競爭十分激烈。而家暴事件，讓李陽個(gè)人品牌也受損不少。”一位教育培訓(xùn)行業(yè)人士評(píng)價(jià)。
[ “我比較理解李陽的行為，主要是缺少安全感。” ]
“讓三億中國人講一口流利的英語。”是瘋狂英語創(chuàng)始人李陽曾經(jīng)提出的口號(hào)，也激勵(lì)了無數(shù)青年追逐夢(mèng)想。如今，李陽的口號(hào)尚未實(shí)現(xiàn)，卻多了一個(gè)新身份——“直銷人”。
11月4日，李陽以《堅(jiān)定地加入安利全球事業(yè)》為標(biāo)題發(fā)出了一篇長微博，證實(shí)了他的新身份。在文章中，李陽喊出了一貫的激情“瘋狂式”的口號(hào)表示出自己加盟直銷企業(yè)的決心。
對(duì)李陽此舉，不少網(wǎng)友表示不解，但也有人表示支持。一位某英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“目前一線城市的教育市場已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代，瘋狂英語，李陽的個(gè)人品牌做得好，不代表公司發(fā)展前景好。作為一個(gè)中小創(chuàng)業(yè)者，李陽在當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展相當(dāng)艱難。”
直至發(fā)稿前，安利相關(guān)負(fù)責(zé)人以開會(huì)為由并未接聽記者電話，也并未對(duì)李陽加盟做出任何評(píng)價(jià)。
瘋狂英語窮途末路？
在瘋狂英語的網(wǎng)站上，李陽演講的大頭像還被掛在主頁上。據(jù)瘋狂英語工作人員稱，目前公司運(yùn)營情況良好。
事實(shí)上，半個(gè)月前，李陽還來到瀘縣一中作了一場“青春正能量，美麗中國夢(mèng)”主題演講，現(xiàn)場聽眾超過1000人，氣氛依舊熱烈。“最大聲”、“最清晰”、“最快速”，在當(dāng)天現(xiàn)場，李陽的瘋狂依舊感染了很多學(xué)生，結(jié)束后，仍有不少學(xué)生圍著李陽購書和索要簽名。
李陽用的是一種行銷的方法，一般進(jìn)入三四線城市的中小學(xué)校，學(xué)校不用承擔(dān)任何費(fèi)用，不掏錢，也不用管飯。李陽講完了，就順道推銷他的英語教材。
同樣的場景，李陽重復(fù)了數(shù)十年。在新東方等英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)上市，做大，進(jìn)而發(fā)展多個(gè)子品牌后，李陽通過拉起大篷車隊(duì)進(jìn)城市、下鄉(xiāng)村的游學(xué)演講方式依舊沒有改變。2010年，李陽曾號(hào)稱自己的公司總收入為2億元，但與瘋狂英語同期起步的新東方2010年收入則在24.6億。
李陽曾經(jīng)的同事歐陽維建在評(píng)價(jià)瘋狂英語的現(xiàn)狀時(shí)說：“瘋狂英語應(yīng)該用系統(tǒng)化的方式提高商業(yè)化程度，這樣才能真正形成規(guī)模。但李陽太能干了，公司這么多年已經(jīng)習(xí)慣了對(duì)他的過分依賴，從管理到生存都依賴他個(gè)人，中高端隊(duì)伍不穩(wěn)定，盈利模式太單一，這讓他一直疲于奔命。他一旦停下來，公司的生存又成問題了。”
而李陽也表示：“我為瘋狂英語奮斗了25年，每天工作16~18個(gè)小時(shí)，犧牲了健康、家庭。”李陽一度打算退休，但個(gè)人崇拜式的公司管理模式讓他停不下來。
個(gè)人安全感的缺失
落后的管理方式、個(gè)人化的品牌宣傳讓李陽的瘋狂英語遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同時(shí)起步的英語培訓(xùn)公司。“在整個(gè)英語培訓(xùn)市場，高端有華爾街英語等，中端有新東方英語等，整個(gè)行業(yè)品牌化公司、大公司占據(jù)了大部分市場，而小公司逐漸步入紅海，競爭十分激烈。而家暴事件，讓李陽個(gè)人品牌也受損不少。”一位教育培訓(xùn)行業(yè)人士評(píng)價(jià)。
有媒體認(rèn)為李陽投身直銷行業(yè)是因?yàn)楦呖几母锟s減英語比例的傳聞，但這一說法被業(yè)內(nèi)人士所反駁。
“整個(gè)英語培訓(xùn)還是朝陽產(chǎn)業(yè)，世紀(jì)佳緣的創(chuàng)始人龔海燕投身在線教育創(chuàng)業(yè)，不少傳統(tǒng)行業(yè)的CEO也投身教育行業(yè)，都說明大家看好教育市場的發(fā)展。”該人士分析，“目前，行業(yè)都認(rèn)為在線教育市場即將爆發(fā)。”
而從整個(gè)行業(yè)情況看，教育市場也表現(xiàn)良好。新東方2013年8月31日的第一財(cái)季未審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，新東方第一財(cái)季凈營收同比增長15.7%，達(dá)到3.887億美元；凈利潤增長31.9%，達(dá)到1.265億美元。
“我比較理解李陽的行為，主要是缺少安全感。”一位直銷行業(yè)從業(yè)人員告訴記者，“當(dāng)下社會(huì)一般出路只有兩種，一種是給大公司打工，這個(gè)感覺永遠(yuǎn)是企業(yè)的螺絲釘，隨時(shí)都能被其他人代替。如果你在公司當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，一旦培養(yǎng)了下屬，下屬隨時(shí)可能頂替你的位子。另一種是自己創(chuàng)業(yè)，就像李陽，但在當(dāng)今社會(huì)，中小企業(yè)的感覺就是風(fēng)雨飄搖，在大企業(yè)和各種政策的夾縫里生活，你的員工一旦掌握了公司的資源和方法，隨時(shí)可能出去另立山頭。而直銷從某種程度上，一個(gè)人的能力越強(qiáng)，拉到的客戶越多，就越安全。此外，直銷體系中你培養(yǎng)一個(gè)人，這個(gè)人能力越強(qiáng)，你獲得的越多。”
李陽也這么看，他加入直銷后在一次演講中表示已經(jīng)有幾百員工加入，他表示以后萬一他不干了，員工不可能跟他一輩子，而加入直銷可以讓員工有一個(gè)選擇性“備胎”。
“對(duì)于李陽來說，不失為一種新的個(gè)人突破。”歐陽維建這樣總結(jié)。（馬可佳）
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