[摘要] 編者按：由中國上市公司協會、中國證券投資者保護基金有限責任公司聯合中國證券業協會、中國證券投資基金業協會共同舉辦的“最受投資者尊重的上市公司評選活動”已經產生了300家入圍公司。
編者按：由中國上市公司協會、中國證券投資者保護基金有限責任公司聯合中國證券業協會、中國證券投資基金業協會共同舉辦的“最受投資者尊重的上市公司評選活動”已經產生了300家入圍公司。本報今日開始將對入圍的公司進行系列報道，希望通過報道，使評選活動進一步走向深入。
華錄百納副總裁、董秘陳永倬：
為什么電視劇公司都開始轉型做綜藝欄目？綜藝欄目的市場前景如何？今年60多起影視公司并購中，唯有華錄百納收購了藍色火焰這樣一個綜藝欄目運營公司，這一招出擊的是否漂亮？
日前，華錄百納副總裁、董秘陳永倬接受了《證券日報》記者專訪。據其透露，藍色火焰已成功實現了戰略轉型，已經躋身綜藝欄目制作的第一陣營。而于今年下半年播出的真人秀節目《女神的新衣》更是被天貓總裁喬峰稱為一個教科書式的節目樣本。他認為，收購藍色火焰確實給雙方帶來了協同效應。隨著越來越多的公司進入綜藝欄目市場，賺錢的已是少數，關鍵在于誰能成為整個產業鏈、價值鏈的掌控者。
綜藝業務收入已占大頭
定位視頻媒體的虛擬運營商
《證券日報》：當初為什么會選擇收購藍色火焰？
陳永倬：當時我們看了十來家廣告公司，十來家欄目制作公司，藍色火焰是其中最領先最突出的。一方面，我們和藍色火焰都強調精品，不強調數量，在經營理念上比較一致；另一方面，我們的戰略非常清晰，我們不希望做單一的內容供應商，也不是簡單地在原有電視劇的基礎上疊加上綜藝產品線后做綜合的內容供應商。我們的定位是做視頻媒體的虛擬運營商。
藍色火焰在內容營銷行業耕耘了十來年，其核心競爭力是內容的價值判斷和價值實現能力。行業為數不多的“現象級”欄目《爸爸去哪兒》、《最強大腦》第一季的冠名都是藍色火焰幫助客戶策劃和執行的，為客戶創造了巨大的價值增值，體現了這個團隊的價值判斷能力；同時，內容營銷項目需要較強的執行力，需要將客戶的品牌內涵和內容項目很好地在消費者的心中建立關聯，并且將客戶的營銷權益不折不扣地體現到內容制作中。藍色火焰實際上開創了內容營銷行業的先河，是行業的標桿。
隨著綜藝欄目市場的進一步發展和制播分離的深化，在短短的兩年時間內，藍色火焰順勢打通營銷和制作，已經躍居國內綜藝欄目制作的第一陣營，其欄目運營、盈利能力、成功率在業內都首屈一指。
《證券日報》：為什么定位成視頻媒體的虛擬運營商？
陳永倬：華錄百納作為一個老牌的電視劇制作公司，上市之后需要橫向延伸產品線，縱向延伸產業鏈。其核心就是為客戶創造更多的價值。我們的客戶就是視頻媒體，為視頻媒體創造更多的價值，那就要努力成為視頻媒體的虛擬運營商，使自己在產業鏈中建立不可替代的競爭優勢，無論是豐富內容，還是打通內容制作和內容的經營，都是視頻媒體虛擬運營商的題中應有之意。
現在我們整合藍色火焰之后，已經成為長視頻領域內容制作、內容營銷和內容變現領域的領軍企業。內容的盈利模式有三個進階，內容制作是1.0階段，主要是指掙版權或者制作費；內容營銷是2.0階段，更接近商業客戶這一內容的金主，價值鏈掌控能力更加進一步；內容變現是3.0階段，充分發揮精品內容的衍生價值，開發周邊產品，實現價值最大化。
電視劇行業制播分離較早，制作公司和商業客戶之間的分離較為明顯，商業模式還處在1.0的階段。整合藍色火焰之后，我們電視劇的盈利模式，可以實現從1.0到2.0的升級。
綜藝方面，現在很多綜藝欄目制作公司也還是在1.0階段，但是認為做一檔還不錯的欄目就能盈利的想法太天真了。藍色火焰之所以成功率高，是成功從1.0進化到了2.0，或者說是以2.0的段位來整合1.0，所以他是綜藝欄目市場的整合者。現在《女神的新衣》，又打通了電視和電商，開創了T2O2O商業模式的先河，將綜藝欄目的商業模式推到了更高級別的階段，即內容變現階段，所以《女神的新衣》的盈利能力是同等收視率水平欄目的兩倍以上。
《證券日報》：從現在來看，轉型成功嗎？
陳永倬：從現在的情況來看，公司的業務結構比過去將更加均衡，業績的穩定性和爆發力都更好。從這個意義上來說，我們已經率先完成了由單純電視劇制作公司向虛擬視頻媒體運營商的轉型，已經率先完成了長視頻內容制作商業模式的升級。現在很多電視劇公司已經在跟隨這一戰略，進軍綜藝欄目制作領域。而我們又有更充足的時間去做更長遠的戰略布局，實現一步領先步步領先。
同時，綜藝欄目市場競爭也越來越激烈，但進入者沒有意識到綜藝欄目的盈利門檻是非常高的，關鍵是看你能否把控整個價值鏈。你只在一個環節沒有用，除非你做出《中國好聲音》那樣的節目，但它也是可遇而不可求的。未來這個市場一定是全價值鏈的競爭，只有做整條價值鏈的掌控者才有未來。
明年或進軍體育
公司未來增長空間很大
《證券日報》：現在公司的大股東是央企華錄集團，這會不會影響公司的決策效率？
陳永倬：華錄百納是文化傳媒類上市公司中唯一一家混合所有制企業。雖然國資是實際控制人，但華錄百納創始人劉德宏和藍色火焰創始人胡剛的持股比例也很高，形成了相對比較均衡的混合所有制的結構，這對于上市公司的發展是有利的。既避免央企一家獨大活力不足的情況，同時又避免了過于關注短期效應而忽視中長期價值的短視行為。
《證券日報》：不少業內人士預測未來三五年內中國有望出現三五個世界級的傳媒集團，華錄百納會朝著集團化的方向發展嗎？
陳永倬：我們顯然會不斷在橫向延伸產品線，縱向整合產業鏈，打造集團化的產業布局。隨著公司戰略的逐步落地，大家實際上就能看到我們戰略的前瞻性，我們企業核心資源的優勢和稀缺性。
《證券日報》：那還會收購其他公司嗎？
陳永倬：收購是我們一個非常重要的發展戰略，25億元收購藍色火焰體現了我們外延式發展方面的決斷力和執行力。但是我們的收購不是關注短期效應，比如說市值管理之類的短期目標，而是更考慮雙方的協同效應。
同時，我們不是一家簡單需要靠收購驅動增長的公司，內涵式增長也將非常顯著。未來除了在電視劇、綜藝欄目領域這兩大塊主營業務之外，我們將發揮華錄和藍色火焰各自的資源優勢，在內容衍生、體育、電影等領域重點布局。
在內容衍生方面，以互聯網思維為核心，以《女神的新衣》大型季播欄目為基礎，配套以常態化的周播欄目《穿出女神范》，打造電視電商的內容衍生變現平臺，將長視頻精品內容作為重要的電商流量入口，提升內容價值。
體育將是2015年公司重點布局的產業板塊。近幾年國家體育產業處于低谷，體育賽事轉播權處于壟斷狀態，公司未全面發力體育營銷。現在從各方面的政策和市場發展情況來看，是應該全面布局的好時機。
電影板塊也會是上市公司重點布局的業務板塊，我們的目標是未來三年做到行業前三。（見習記者 陳妍妍 ）