圖: 新華保險2016年公司開放日在深圳舉辦。

　　映象網訊 2016年恰逢新華保險成立20周年，也是公司A+H股同步上市5周年。更令各界矚目的是，這也是萬峰執掌公司新一屆董事會和經營班子全面履職的第一年。

　　12月2日上午，新華保險2016年公司開放日在深圳舉辦。作為董事長兼CEO，萬峰在會上對公司“十三五”發展展望與2017年經營思路進行了詳細闡述。這意味著萬峰接棒8個月之后，新華保險已形成清晰完整的公司治理和經營體系。公司副總裁黎宗劍、楊征、李源、龔興峰、于志剛及總裁助理王練文等新面孔在本次活動中悉數亮相，標志著新華保險新一屆管理層已開始全面發力。

圖: 董事長兼CEO萬峰闡述公司“十三五”發展展望與2017年經營思路。

　　談及公司未來發展方向時，萬峰指出：“十三五”及未來一段時期，公司將在“十二五”建設成果的基礎上，致力于打造“中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團”。這一表述與 “十二五”時期并無二致，并在此基礎上提出了打造“強大新華、價值新華、長青新華、和諧新華”的發展目標。但值得品味的是，圍繞愿景和目標，這份規劃對于發展階段、經營策略、發展舉措做出了非常細致的描述，形成了對愿景和目標的結構性支撐。

　　至于實現“十三五”目標的路徑，萬峰談到要分“兩步走”。第一步是轉型期，從2016到2017年，新華保險要以期交和續期保費增量逐步替代躉交保費，初步建立期交和續期拉動業務發展的模式；第二步是收獲期，從2018到2020年，這一時期將完全形成續期拉動發展的模式，著重發展長期期交業務，加大業務結構調整。清晰的路徑無疑為轉型的成功添足了砝碼。

　　圍繞戰略落地，萬峰闡述了五點經營策略，即轉型發展、自主經營、技術支撐、效率服務、防范風險，并完整提出了包括推動業務持續較快發展、切實加強隊伍建設 、有效提升IT支撐能力、提升客戶服務水平、全面完善綜合管理體系、加強投資能力體系建設 、持續加強風險防范七項配套發展舉措。

　　新華保險的“十三五”發展規劃將2017年定位為轉型發展的攻堅年，意味著明年將成為決定性的一年。如何打好這一場硬仗？ 2017年新華保險將延續2016年發展總基調，在規模穩定的基礎上聚焦價值增長和結構優化，并兼顧風險可控。萬峰指出要強化政策導向，通過考核、財務、激勵政策，聚焦期交和價值，圍繞經營計劃進行資源配置，引導經營指標達成，為即將到來的轉型收獲期提前布局。

　　萬峰表示，無論是加快轉型、優化結構，還是追求價值、續期拉動，這些舉措并不新鮮，成功與否的關鍵在于定力和時間。說到底無非就是遵循發展規律、回歸保險本原、堅持“保險姓保”，這是新華保險從“做大”邁向“做強”的不二選擇。

　　今年前10個月，新華保險累計原保費收入約為人民幣1021.54億元,盡管還有0.3%左右的負增長，但業務結構大幅優化，業務品質明顯改善。在新契約保費中，首年期交占比相較去年同期增長了44%，達到211億，其中十年期及以上期交增長了24%，達到125億。整體業務的期交占比已經達到47%，增長了17%。與此同時，公司13個月繼續率同比增長了4%，退保率下降了3%。人力方面，績效明顯提升，個險規模人力提升了14%，達到24萬人，人均期交產能，由去年的0.9萬元增長到1.2萬元。可以預期，“規模穩定、價值增長、結構優化、風險可控”的年度基調得到了有效貫徹，經營目標也將如期完成。按此模式持續下去，新華保險或許將為整個保險行業的轉型提供可資借鑒的樣板，成為未來幾年保險市場上的一大看點。