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2014年09月24日 16:08
來源:映象網(wǎng)-經(jīng)濟(jì)廣播
西門子與博世集團(tuán)達(dá)成協(xié)議：博世公司將收購西門子所持有的博西家電50%的股份，交易總價為30億歐元。博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司，西門子徹底退出家電領(lǐng)域，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化戰(zhàn)略。
繼本月初通用電氣將家電業(yè)務(wù)出售給伊萊克斯后，德國西門子也將正式撤離家用電器業(yè)務(wù)市場。
9月22日，博世集團(tuán)和西門子股份公司達(dá)成協(xié)議：羅伯特·博世公司將出資30億歐元收購西門子所持有的合資企業(yè)博世和西門子家用電器集團(tuán)50%的股份。博世獲準(zhǔn)通過博世、西門子兩個家用電器品牌繼續(xù)銷售家電，西門子將從家電市場中撤出，不再負(fù)責(zé)家用電器的研發(fā)等工作。據(jù)了解，“博世收購西門子家電業(yè)務(wù)”這項收購已獲雙方董事會和監(jiān)事會批準(zhǔn)，計劃于2015年上半年完成。到時，博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司，不過博西家電已獲準(zhǔn)繼續(xù)長期使用西門子品牌生產(chǎn)和銷售家用電器。
1967年，博世和西門子將雙方家用電器業(yè)務(wù)合并成立了博西家電，此后西門子家電產(chǎn)品一直由博西家電獨立生產(chǎn)、銷售，并提供售后服務(wù)，西門子作為投資方并不參與運營。2013年，博西家電營收達(dá)105億歐元，為歐洲最大的家電生產(chǎn)商。
專家：瘦身是為了跑得更快
二戰(zhàn)后，許多大型跨國公司為了分散風(fēng)險，曾普遍采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但它的弊端便是攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致收益降低，甚至高負(fù)債。于是，“瘦身”成了他們的選擇。事實上，就在西門子退出家電業(yè)務(wù)之前，本月初的時候，通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯。再往前，索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務(wù)。
但于此同時，你會發(fā)現(xiàn)在中國，不少科技企業(yè)、上市公司卻熱衷于多元化：比如說小米，從手機(jī)做到電視再到wifi等；樂視，不光做電視，做盒子，還準(zhǔn)備做手機(jī)、汽車。中國不少上市公司跨界更厲害：雅戈爾是一家服裝企業(yè)，但它似乎更加喜歡做金融、房地產(chǎn)。
美國管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說，正確的多元化，可以使企業(yè)的績效與高度集中、單一市場或者單一技術(shù)的企業(yè)的最佳績效相媲美，錯誤的多元化使企業(yè)的績效與單一市場或者單一技術(shù)、卻在錯誤的行業(yè)中高度集中的企業(yè)所產(chǎn)生的績效一樣糟糕。區(qū)別就在于實施多元化的企業(yè)，他的各項業(yè)務(wù)之間是否有一個共同的結(jié)合核心。高層管理者的任務(wù)，就是要使多元化有一個共同的統(tǒng)一核心。
相對諸多歐美企業(yè)同行，西門子在放棄家電業(yè)務(wù)上略顯緩慢。在業(yè)界看來，此次收購一方面將讓博西對家電業(yè)務(wù)集中管理；另一方面，對西門子這家老牌電子電氣工程巨頭來說，和通用電氣的舉措類似，出售家電業(yè)務(wù)是其專注于電氣化、自動化和數(shù)字化戰(zhàn)略的體現(xiàn)之一。
家電業(yè)專家梁振鵬對于西門子退出家電行業(yè)并不意外。他表示，事實上在全球的很多家電賣場里，西門子的產(chǎn)品更新率不高，甚至有些產(chǎn)品功能炒了七八年都沒有更換。這些信號都預(yù)示著，西門子對于退出家電業(yè)早有計劃，因為家電業(yè)務(wù)早就不是西門子主要的方向。“西門子集團(tuán)在全球絕大多數(shù)市場業(yè)務(wù)均集中在重工業(yè)、能源、醫(yī)療等商務(wù)領(lǐng)域。”
不過，分析人士亦指出，在家電業(yè)務(wù)上，歐美等市場頻頻出現(xiàn)的并購并不會對中國的自主品牌產(chǎn)生太大影響。因為相應(yīng)的并購發(fā)生后，整體的市場份額并未增加，且歐美企業(yè)均在淡出家電市場。而中國家電企業(yè)真正的競爭對手是在韓國，其中就包括三星以及LG。
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