2014年09月24日 16:08
來源:映象網-經濟廣播
西門子與博世集團達成協議：博世公司將收購西門子所持有的博西家電50%的股份，交易總價為30億歐元。博西家電將成為博世集團的全資子公司，西門子徹底退出家電領域，專注于電氣化、自動化和數字化戰略。
繼本月初通用電氣將家電業務出售給伊萊克斯后，德國西門子也將正式撤離家用電器業務市場。
9月22日，博世集團和西門子股份公司達成協議：羅伯特·博世公司將出資30億歐元收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團50%的股份。博世獲準通過博世、西門子兩個家用電器品牌繼續銷售家電，西門子將從家電市場中撤出，不再負責家用電器的研發等工作。據了解，“博世收購西門子家電業務”這項收購已獲雙方董事會和監事會批準，計劃于2015年上半年完成。到時，博西家電將成為博世集團的全資子公司，不過博西家電已獲準繼續長期使用西門子品牌生產和銷售家用電器。
1967年，博世和西門子將雙方家用電器業務合并成立了博西家電，此后西門子家電產品一直由博西家電獨立生產、銷售，并提供售后服務，西門子作為投資方并不參與運營。2013年，博西家電營收達105億歐元，為歐洲最大的家電生產商。
專家：瘦身是為了跑得更快
二戰后，許多大型跨國公司為了分散風險，曾普遍采用業務多元化經營戰略。但它的弊端便是攤子過大或不熟悉非相關領域，導致收益降低，甚至高負債。于是，“瘦身”成了他們的選擇。事實上，就在西門子退出家電業務之前，本月初的時候，通用電氣也把家電業出售給伊萊克斯。再往前，索尼砍掉自己的筆記本業務。
但于此同時，你會發現在中國，不少科技企業、上市公司卻熱衷于多元化：比如說小米，從手機做到電視再到wifi等；樂視，不光做電視，做盒子，還準備做手機、汽車。中國不少上市公司跨界更厲害：雅戈爾是一家服裝企業，但它似乎更加喜歡做金融、房地產。
美國管理學家德魯克曾經說，正確的多元化，可以使企業的績效與高度集中、單一市場或者單一技術的企業的最佳績效相媲美，錯誤的多元化使企業的績效與單一市場或者單一技術、卻在錯誤的行業中高度集中的企業所產生的績效一樣糟糕。區別就在于實施多元化的企業，他的各項業務之間是否有一個共同的結合核心。高層管理者的任務，就是要使多元化有一個共同的統一核心。
相對諸多歐美企業同行，西門子在放棄家電業務上略顯緩慢。在業界看來，此次收購一方面將讓博西對家電業務集中管理；另一方面，對西門子這家老牌電子電氣工程巨頭來說，和通用電氣的舉措類似，出售家電業務是其專注于電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。
家電業專家梁振鵬對于西門子退出家電行業并不意外。他表示，事實上在全球的很多家電賣場里，西門子的產品更新率不高，甚至有些產品功能炒了七八年都沒有更換。這些信號都預示著，西門子對于退出家電業早有計劃，因為家電業務早就不是西門子主要的方向。“西門子集團在全球絕大多數市場業務均集中在重工業、能源、醫療等商務領域。”
不過，分析人士亦指出，在家電業務上，歐美等市場頻頻出現的并購并不會對中國的自主品牌產生太大影響。因為相應的并購發生后，整體的市場份額并未增加，且歐美企業均在淡出家電市場。而中國家電企業真正的競爭對手是在韓國，其中就包括三星以及LG。
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