3月24日，美國《財(cái)富》雜志公布2017年年度全球50位領(lǐng)袖人物，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云位列榜單第二。
三天后的今天（3月27日），馬云校長親自坐鎮(zhèn)的湖畔大學(xué)第三期開學(xué)典禮在杭州舉行。馬云在現(xiàn)場的一舉一動都被實(shí)時記錄在了微博、朋友圈和各個微信群中。
開學(xué)典禮以太極表演開場，臺下坐著的是包括羅輯思維羅振宇、快手宿華、餓了么張旭豪和巨匠文化胡海泉在內(nèi)的44名新一期學(xué)員。
早上的開學(xué)致辭和午間的流水會餐結(jié)束后，下午14點(diǎn)，馬云親自開講湖畔大學(xué)第三期的第一課。
馬校長遲到了10多分鐘，隨后脫掉了上午穿的西裝外套、皮鞋，身著紅色毛衣、黑布鞋登臺。
馬云剛剛準(zhǔn)備開講就被打斷，臺下的學(xué)員們主動要求起立致敬，齊聲喊：“上課，起立，校長好！”
馬云將長達(dá)3小時的“第一課”分為了戰(zhàn)略的“上半身”和“下半身”，上半身指企業(yè)的愿景、使命感和價值觀，馬云從自己創(chuàng)業(yè)早期的故事講起，包括創(chuàng)立黃頁公司、99年去硅谷融資往事等。
翻閱虎嗅站內(nèi)此前的內(nèi)容，虎嗅發(fā)現(xiàn)，馬校長的這部分發(fā)言和去年9月在音頻軟件上發(fā)布線上公開課內(nèi)容大同小異，其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一樣。看來馬云校長的講話和我們從小聽的校長講話都差不多，也是年年都相似呢～
此間，馬云提到，為了保持一致的價值觀，公司曾在一個大年三十的晚上“狠心地”開掉了一名高管，這個案例給學(xué)員們留下了非常深刻的印象，甚至有人在課間休息的時候進(jìn)行追問，這樣是否太過殘忍，馬云總結(jié)說，開除人要“心要善，刀要快”。
戰(zhàn)略的“下半身”指的是組織、人才和 KPI 的設(shè)置，主要是對“上半身”的配合和執(zhí)行。馬云認(rèn)為，KPI 的制定非常重要，是衡量一個人領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。并且，雖然 KPI 人人都討厭，但是一定要自上而下制定執(zhí)行。
最有意思的一個細(xì)節(jié)是，演講接近尾聲時，馬云提到了對手，他提醒現(xiàn)場學(xué)員這段不要在網(wǎng)上發(fā)，他笑稱誰發(fā)的他是一定可以查出來的，學(xué)員們馬上提醒“有直播……”，馬云：“啊？哈哈哈哈哈。”
隨后他不提名地講了對手，主要想表明企業(yè)在面對對手時的態(tài)度，要看清、耐心，并學(xué)會從對手身上看到自己的問題。
他說：“有的對手你估計(jì)過幾年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是殺人犯了，還不如讓他走幾步”……“反正最后他們還是會死”，說到這里現(xiàn)場爆發(fā)一陣大笑，馬云馬上解釋說：“所有的公司都會死”，只不過有的活的時間長，有的活的時間短而已。
馬云還直接提到了微信支付對支付寶帶來的沖擊，他說微信紅包一夜之間起來，確實(shí)一度“打得我們滿地找牙”，不過冷靜下來想，社交媒體可能真的不會為公司帶來價值，能帶來價值的還是數(shù)據(jù)。
對于此前“惹出亂子的”支付寶的校園日記圈子，馬云說實(shí)際上公司高管很多自己都不知道這個事情，他意識到此事時曾馬上給支付寶方面的高層打電話，但是沒人接。“他們當(dāng)時都去美國了，高層沒有幾個人知道這個事，這是有預(yù)謀的”，馬云想通過這個案例表示，阿里是如何反思自己的錯誤的，他表示，通過這個事件，他們意識到，新員工對于社交的理念和思考和騰訊相比還是有差距的。
馬云湖畔演講的第一課實(shí)錄全文較長，稍后將會附在本文文末，此處提出幾個課堂上的金句：
1、從中國黃頁里學(xué)到的，最大的改變就是，不控制董事會。以后做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。我現(xiàn)在就是這么做企業(yè)，我不希望控制別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。
2、中國企業(yè)現(xiàn)在喜歡學(xué)習(xí)硅谷模式，我不太喜歡，我喜歡西雅圖的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅圖是“Build to last”，基業(yè)長青，比如微軟、亞馬遜、星巴克等。
3、董事會是經(jīng)常要換的，幾年就要換一換。不要請名人，他花給你的時間非常少，你同意他愚蠢，反對他更愚蠢。獨(dú)立董事每個人帶個律師坐在那，一個決定四個月還沒出來，學(xué)者也很麻煩，說的都是對的，做出來都是錯的。
4、我不喜歡從競爭對手挖人，一個企業(yè)從競爭對手挖人是很不明智的，優(yōu)秀的員工一定是公司自己培養(yǎng)出來的。我們招進(jìn)來的人，3年才成阿里人，5年成為阿里陳。
5、戰(zhàn)略是不可以復(fù)制的，真正的戰(zhàn)略是藝術(shù)品，無法復(fù)制。阿里巴巴的淘寶、天貓、支付寶，在我眼里都是藝術(shù)品，是無法復(fù)制的。
6、小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。
7、常勝將軍不能放在重要的崗位上去。
8、我當(dāng)年和孫正義曾經(jīng)大吵一架，開始我認(rèn)為我是百分之百對的，但現(xiàn)在是百分之七十，那就是要不要給員工分股票，我主張給，孫正義主張不給。
9、KPI 設(shè)置得好的人才是真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。
10、“會戰(zhàn)者不怒”，對手是用來學(xué)習(xí)的，不是用來仇恨的。如果一味的去仇恨對手，就會陷進(jìn)去。競爭應(yīng)該是讓對手生氣，不是讓自己生氣。
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