在投資者看來，旅游城市的房產既具有居住型的特點，又有商用型的特點，還有投資型的特點，無論從哪個方面考慮，都具有較大的升值空間。大量投資者的出現，掀起了旅游地產的新潮。
中國旅游研究院的數據顯示，2014年我國旅游業實現新跨越，國內旅游36.11億人次，同比增長10.67%;談及旅游，就不得不考慮行、玩、住、食這四大要素。中國人的傳統思想是要安定，尤其在陌生的城市，大多數人都會先確定好落腳點，再去吃喝游玩。因此，“住宿”便成了旅游城市的重要經濟擔當。
對此，安居客的一份報告指出，考慮到旅游業的快速發展和住宿對旅游業的重要性，不少投資者都在旅游城市購置了房產。在投資者看來，旅游城市的房產既具有居住型的特點，又有商用型的特點，還有投資型的特點，無論從哪個方面考慮，都具有較大的升值空間。大量投資者的出現，掀起了旅游地產的新潮。
金潔告訴記者，目前中國的旅游地產大概是四種模式。
第一是旅游主題地產，提供“第一居所”為主要目的，多建在旅游資源突出的大中型城市市內或市郊。依靠旅游資源、提升住宅的環境品質，增加休閑功能，提高生活質量。例如華僑城、觀瀾湖都是做這類產品的開發商。
此外，旅游度假地產也很流行。這類地產項目一般遠離市區，完善配套是項目開發的前提，先做旅游后做地產，增強休閑娛樂項目的豐富性和參與性，變觀光為度假，實現旅游資源向地產價值的轉變是項目成功開發的關鍵，目前很多海南（樓盤）旅游地產項目就是這樣。
同時，很多文化小鎮也是旅游地產的一種，這些小鎮既提供旅游服務功能，又為當地居民提供公共生活服務，充分利用小城鎮的歷史文化遺產及自然景觀等資源，以促進當地的經濟增長。
而目前很多開發商也選擇做文化創意綜合旅游地產，通過將文化、旅游和地產有機結合，打造出具有獨特人文內涵和建筑風貌的文化旅游區，并通過商業、住宅、酒店、公寓、商務等項目的導入，逐步趨于多元化、綜合化，實現了項目的總體開發收益。萬達文化旅游城就在桂林（樓盤）、西雙版納等建立了自己的綜合旅游地產。
雖然開發熱情高漲，但是旅游地產大面積虧損也是不得不面臨的問題。
“在我國，旅游地產起步較晚，相關的政策法規也不夠完善。旅游地產項目選址的區域一般都是在生態環境良好的區域，大部分都是“生地”，還要面臨一些國家政策法規的約束，如：基本農田保護政策、森林保護區、水源保護地等，以及與當地村民的溝通協商。從開發建設到運營，所需程序繁瑣。沒有當地政府的強力支持，一些工作很難開展。”金潔指出。
而和開發普通住宅快速回籠資金不同，旅游地產項目一般開發期限都在3～5年以上才能形成項目規模效應，而大部分項目前期基礎設施落后，配套設施不完善，不能像市區住宅樓盤一樣進行預售，業主對此類的旅游地產項目需求不旺盛，加之過長的開發時間，加大了市場風險。
“旅游地產由于規模大、投資大、建設周期長、投資回報期長的現實問題，通常還受自然和社會經濟、國家房地產政策調控等影響的不確定因素較多。所以必須打破國內銀行信貸為主導的單一融資格局，拓展多元的投資融資途徑。”金潔認為這個才是解決之道。
今年12月，中弘股份宣布其控股子公司長白山(603099,股吧)保護開發區新奇世界體育投資發展有限公司（下稱“長白山新奇公司”），與國際管理集團IMG新加坡有限公司在華指定管理方天軸商務管理咨詢(北京（樓盤）)有限公司簽約，委托后者為“天池雪”滑雪場的運營管理公司，負責滑雪場的整體規劃、建設開發及項目開業后的運營工作。
這家一直專注旅游地產的開發商在今年7月就與吉林省長白山開發建設(集團)有限責任公司共同組建了長白山新奇公司，分別持股70%和30%。長白山新奇公司的主營業務為以自營資金進行體育、旅游投資和相關項目開發及咨詢業務。目前該公司已投資9000萬元，基本建設完成“天池雪”原生態滑雪場項目。
金潔希望，規范的管理和持續的運營可以慢慢破解旅游地產帶來的問題，未來通過金融化手段不斷變輕自己的資產，不斷擴大自己的規模。
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