2017年的豫酒江湖或許注定了“多變”，開年以來豫酒兩大領軍企業高管發生更迭：宋河酒業總裁王祎楊調回輔仁集團總部“另有任用”，原副總經理兼財務總監朱景升接任總裁一職。杜康銷售公司總經理馬金全離職，據傳思念食品總裁、杜康控股總裁王鵬擬親自抓銷售公司工作。
新年伊始的高管調整似乎印證了相關企業對于企業組織變革推動企業發展的決心，但從豫酒近年的發展來看，仍未出現如江蘇洋河、安徽古井、山西汾酒等周邊省區數十億乃至百億級酒企。原因何在？
非典型“豫酒”：
宋河“姓朱”、杜康“屬思念”？
翻看宋河酒業的高管名單，王祎楊去職之后，似乎“朱姓”掌權。除了升任總裁的朱景升，黨委書記、總經理朱云武，北京分公司總經理朱修來，周口分公司總經理（一說為營銷公司副總經理）朱杰等都是“朱姓”人士，如此多的核心高管“姓朱”，似乎說宋河“姓朱”并不為過。
此前，網傳中國法院網上刊登網友對某涉及輔仁藥業的法律案件存疑的公開留言中，稱“朱文亮、朱文玉、朱景升、朱成功”為輔仁藥業集團有限公司董事長、河南省宋河酒業股份有限公司董事長朱文臣的親屬。
值得一提的是，與很多城市一樣，周口市也有朱姓聚居，例如中國女排主攻手朱婷的老家即為周口市鄲城縣秋渠鄉朱大樓村，因此除上述網友所提及的“朱文臣親屬”之外，未能證實上文提及的其他“朱姓”人士是否為同一家族。
宋河并非“非典型”，此次同樣發生高管變動的杜康控股同樣如此：不少核心高管都有著控股公司的背景。據了解，杜康控股前總經理李晉州，1998年起即在思念食品擔任總經理，后因身體原因從杜康辭職，于2015年離世。杜康控股前任總裁吳書青亦曾在思念食品擔任市場總監等職務，后于2015年“交棒”給思念食品總經理王鵬，而王鵬以“賣餃子”而知名，1997年起即在思念食品工作，目前也是思念食品的核心高管，具有長江商學院經歷，是典型的少壯派。
誰該為豫酒困局負責？
從2012年的行業深度調整，到2015年的行業弱復蘇，豫酒企業幾乎整體“落后”：除了仰韶近年來保持較好增長勢頭之外，宋河酒業雖然發展勢頭平穩，但未呈現較快的增長步伐。而杜康酒業受市場和產品線收縮政策影響取得了具體市場的發展，但總體上勢頭依然落后于名優酒企……
從全行業來看，豫酒“表現不佳”的困境，固然來自于行業調整帶來的渠道變革和酒類消費格局變化，以及作為區域性品牌受一線名酒品牌從覆蓋中高端的市場擠壓，這也是在全國范圍內的區域性酒企所面臨的共性。
實際上，面臨上述“行業共性”影響因素，豫酒近年來也進行了積極的調整，例如王祎楊帶領宋河酒業在互聯網營銷、倡導消費者主權等方面進行探索。馬金全回歸杜康控股之后，大力倡導的“聚焦河南”策略，積極推動“696工程”、“雙核驅動1+4+N模式”對杜康控股進行改造，上述改造對宋河酒業、杜康控股的發展都起到了推動作用。
然而，翻看業外企業進入酒業的經營案例，成少敗多。娃哈哈進軍醬酒，至今已難覓蹤影；曾經的萬基集團、成功集團等相繼敗走麥城。
在這種背景下，翻看豫酒“6朵金花”為代表的豫酒改制，這6家公司的改制大多采用“一邊破產改制，一邊租賃經營”的方式，這一模式在最初以最快、最經濟的形式保證了酒廠的不斷檔生產，但經營權和產權的分離同樣制約了企業后續的發展，為此包括宋河酒業等都梳理解決了產權問題，保證經營權和產權的統一。
與魯酒相比，豫酒不缺名酒；與徽酒相比，豫酒不缺市場；豫酒也不缺文化、不缺人才……
但似乎是受彼時“經營權和產權分離”照樣能推動企業發展的歷史背景，以及控股股東多為“業外知名公司”的影響，包括宋河酒業、杜康控股等豫酒企業的控股股東的精力并不完全在酒業上，或者利用酒業的良好利潤水平“輸血”支持主業發展，或者利用酒業的生產特點“玩資本”，或者缺乏對酒業市場發展的有力投入……
另有消息稱，在公司治理中，部分豫酒企業控股股東“大老板”根據個人的思路來選擇“公司高管”、“公司高管”按照“大老板”的要求定目標，用其他行業的“規律”和“智慧”來指導酒業發展，造成政策頻繁發生變更，或者不貼合酒業發展規律……種種原因都使得豫酒企業往往面臨“急于求成”或者“目標假大空”的困境，進而影響力企業的實際經營，制約了豫酒的發展。
豫酒振興，還要靠企業自己
作為白酒的生產和消費大省，河南省對于振興豫酒一直給寄予了望。河南省省長陳潤兒2016年履新河南以來，把振興豫酒作為一項重要的工作來抓，到任不久，陳潤兒省長便要求省政府政策研究室對豫酒做好調研工作。
2016年10月，陳潤兒曾借參加2016中國·商丘國際華商節開幕式之機到商丘市承接產業轉移展覽會，參觀了張弓酒業展位，對隨行的當地負責同志說；“河南白酒品種不少，但品牌不多”，并要求召開河南白酒企業代表座談會，全面推動豫酒發展。
年內，河南省政府政策研究室專門邀請河南省酒業協會、河南省各酒種企業代表以及專家、學者、政府管理部門座談目前河南酒業發展情況并聽取意見和建議，同時，年內河南省支持成立了河南省振興豫酒發展戰略委員會推動豫酒振興，并將振興豫酒寫入《食品工業2016年度行動計劃》、《河南省推進制造業供給側結構性改革專項行動方案（2016-2018年）》等政府文件，首次以省政府文件的形式推動豫酒振興。
外部的關注與支持推動了豫酒振興“正當時”，但最終的振興工作依然由豫酒企業的振興組成，這就需要包括控股股東在內的每一個豫酒企業真正做好自己的工作，解決好困擾豫酒發展的種種問題，真正對豫酒振興做到“落地支持”。
從行業協會和企業層面來看，豫酒已經“動員起來”，包括宋河酒業、仰韶酒業、杜康控股、張弓酒業等積極布局行業新常態下的企業發展，河南省級固態釀造工程技術研究中心，河南省酒業協會電子商務研究院、河南省酒業協會黃酒委員會等行業發展促進組織的成立，以及企業高管的更迭，似乎都宣告了豫酒企業的努力。（云酒網）
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