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　　文 | 本刊記者 陳志強(qiáng)

　　如何拯救一個(gè)快要倒閉的自行車廠？把庫(kù)存的自行車加上智能鎖，刷上一個(gè)亮眼的顏色，赤橙黃綠青藍(lán)紫都可以，實(shí)在不行就都刷上，往大街上一放，就是共享單車。

　　很快，明明眼看著要倒閉的自行車廠，就扭轉(zhuǎn)成了創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸，融資、路演、市值幾十億，單位必須是美元……

　　以此類推，如何拯救一個(gè)快要倒閉的雨傘廠、籃球廠、服裝廠……

　　有了“共享”這道救命符，廠房的庫(kù)存都變成了經(jīng)濟(jì)，共享經(jīng)濟(jì)。

　　▲共享單車的成功，開啟了一輪花式共享的潮流。

　　中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新潮都是按年算，每年一個(gè)關(guān)鍵詞：O2O、P2P、互聯(lián)網(wǎng)+、VR、共享經(jīng)濟(jì)……

　　如果說，“互聯(lián)網(wǎng)+”還需要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的門檻，“共享+”的門檻正好低到所有創(chuàng)業(yè)者都可以一試的地步。

　　共享汽車做不了，還有共享雨傘、共享籃球。還不行?至少也能在小區(qū)里共享電鉆、辦公區(qū)里共享文具。只要有一張二維碼和一個(gè)App，似乎所有產(chǎn)品都能被“共享”。

　　用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)釋放閑置資源的共享模式，正在演化為用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做硬件租賃。一開始大家瞄向的還是產(chǎn)能剩余，但哪來那么多產(chǎn)能剩余？沒有剩余，制造剩余也要共享。

　　在這一輪被推上風(fēng)口的，是共享充電寶?；馃岬膭?shì)頭不亞于共享單車，但二者本質(zhì)其實(shí)都是硬件租賃。不僅沒有釋放閑置的充電寶資源，相反，為了完成比對(duì)手更密集的布局，這個(gè)行業(yè)還得進(jìn)行一場(chǎng)硬件采購(gòu)的軍備大賽。

　　2013年，袁炳松在瀏覽淘寶雙十一數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，24小時(shí)內(nèi)，淘寶共賣出了200萬份充電寶。2014年8月，他創(chuàng)辦了來電科技，理由是，他認(rèn)為手機(jī)充電是硬需求。2017年4月，來電科技獲得2000萬美元的A輪融資。

　　袁炳松可能忘了，充電寶有個(gè)學(xué)名叫做移動(dòng)電源，用戶購(gòu)買充電寶不僅是為了充電，更是為了隨時(shí)隨地都能充電。為了滿足這一需求，他們?cè)敢飧冻鼋僭某杀緭碛幸粔K移動(dòng)電源，而不是添置一套更便宜，也更方便攜帶的充電頭和充電線。

　　硬件租賃的形式會(huì)隨著技術(shù)手段的進(jìn)步而不斷升級(jí)，公共充電站可以升級(jí)為共享充電寶，但本質(zhì)并沒有變。

　　十年前的光碟租賃生意，到今天也可以搖身一變成共享光碟，掃碼——注冊(cè)——付款——借出，除了產(chǎn)品，其他流程和共享充電寶一模一樣，卻依然擋不住視頻網(wǎng)站的無情碾壓。

　　當(dāng)然，共享充電寶還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)：財(cái)大氣粗。這點(diǎn)共享光碟可比不了。今年3月以來，共享充電寶行業(yè)相繼宣布獲得億元級(jí)別的融資，街電獲陳歐3億元投資，Hi電近億元A輪融資，小電拿到3.5億元業(yè)內(nèi)最高融資。截至目前，整個(gè)行業(yè)約融資金額近12億元。

　　細(xì)細(xì)看來，這是一個(gè)孔乙己式的故事：

　　共享充電寶每次一到酒吧，其他喝酒的人便都看著他笑，有的叫道，“共享充電寶，你臉上又添上新傷疤了！”他不回答，對(duì)柜里說，“要二十萬臺(tái)充電寶，加一百萬用戶?！北闩懦鰩變|元融資。他們又故意的高聲嚷道，“你一定又被人撕了！” 共享充電寶睜大眼睛說，“你怎么這樣憑空污人清白……”

　　“什么清白？我前天親眼見你在朋友圈被王思聰懟了?！惫蚕沓潆妼毐銤q紅了臉，額上的青筋條條綻出，爭(zhēng)辯道，“創(chuàng)業(yè)成功就是一件小概率事件……小概率事件，最后沒成，能算失敗么？”接連便是難懂的話，什么“不要因?yàn)槟愕那榫w不用共享充電寶”，什么“做不成可以做公益”之類，引得眾人都哄笑起來：店內(nèi)外充滿了快活的空氣。

　　“共享+”不過是一場(chǎng)低門檻的狂歡，用戶、創(chuàng)業(yè)者、資本都可以免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)，不過有的人只想賺一把就走，有的人卻把舞池中的幻影當(dāng)真了。

　　▲.共享充電寶行業(yè)已經(jīng)完成了12億元融資，融資規(guī)模還在持續(xù)增長(zhǎng)。

　　ofo從北大校園起家的時(shí)候，收集了2000輛大學(xué)生個(gè)人的自行車進(jìn)行共享。開始擴(kuò)張后，幾百萬輛小黃車卻都是采購(gòu)而來。

　　沒必要糾結(jié)ofo到底是在做共享單車還是分時(shí)租賃，小黃車的車輪不會(huì)因?yàn)椤肮蚕怼被颉白赓U”而停下。能否提高商業(yè)效率，才是小黃車?yán)^續(xù)前行的關(guān)鍵，對(duì)共享充電寶而言同樣如此。

　　共享充電寶能提高這個(gè)行業(yè)的效率么？

　　國(guó)內(nèi)目前存量的充電寶就有20多億臺(tái)，14億手機(jī)用戶1人1臺(tái)還有多。但這個(gè)行業(yè)似乎覺得還不夠，小電科技籌備了每天10萬臺(tái)桌面充電器的產(chǎn)能，來電科技也籌備了一月大柜機(jī)3000臺(tái)，小柜機(jī)5萬臺(tái)，桌面機(jī)30萬~50萬臺(tái)的產(chǎn)能。

　　對(duì)比被我們認(rèn)為數(shù)量巨大的共享單車，上海市有10多個(gè)共享單車品牌，一共也才投放約28萬輛單車。即便按照這個(gè)城市的最大容量投下60萬輛單車，在居住人口約為2420萬人的上海，滲透率也不過2.5%。

　　擁有2000萬人口的上海，一定會(huì)發(fā)生最后一公里的難題，也一定會(huì)發(fā)生手機(jī)臨時(shí)斷電的窘境。

　　對(duì)一個(gè)有大量充電需求的用戶而言，充電寶私有的成本如此低，便攜性也這么高，為什么要冒著可能充不到電的風(fēng)險(xiǎn)，在包里去掉一塊幾百克的充電寶？如果只是臨時(shí)性的偶發(fā)需求，足以支撐起這么大的市場(chǎng)么？

　　我們不確定共享單車是否太少了，但我們知道共享充電寶一定太多了。

　　按照之前的產(chǎn)能速度來算，只需要一年時(shí)間，小電科技就能布下4000萬臺(tái)桌面充電器，來電科技也能布下幾十萬臺(tái)充電柜設(shè)備、近600萬臺(tái)桌面充電器，整個(gè)行業(yè)投向市場(chǎng)的充電寶很快就能突破一億臺(tái)。

　　共享充電寶這么多，用戶都不夠用了。

　　要讓這一億臺(tái)充電設(shè)備用起來，得有一億手機(jī)用戶每天到商場(chǎng)、咖啡廳、KTV、餐廳去充電，而且請(qǐng)他們一定要根據(jù)商家的布點(diǎn)，“有計(jì)劃”、“有調(diào)配”地前往，不然又會(huì)發(fā)生充電寶數(shù)量與用戶不匹配的局面。

　　為了占據(jù)更多用戶可能使用充電寶的場(chǎng)景，擠出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，布局速度還會(huì)加快，來電科技的目標(biāo)已經(jīng)從百城萬點(diǎn)升級(jí)為了百城百萬點(diǎn)。他們忘了，讓現(xiàn)有的商品增加流通率，提高復(fù)用率，降低單次使用成本，才是共享經(jīng)濟(jì)本來的意義。

　　共享充電寶模式不僅沒有提高產(chǎn)品的使用率，反而不斷創(chuàng)造著更多閑置資源，鋪下的點(diǎn)越多，產(chǎn)品使用率也越低。

　　按照這個(gè)行業(yè)的融資速度和產(chǎn)能規(guī)模，遲早夠給全國(guó)14億手機(jī)用戶每人發(fā)一臺(tái)充電寶了。想想看，一臺(tái)24小時(shí)陪伴在用戶身邊的充電寶，是否比平均每天只被用戶使用0.8次的充電寶，更具備線下流量?jī)r(jià)值和廣告價(jià)值。

　　24小時(shí)和用戶在一起，位置、入口、展示……這背后的商業(yè)想象空間該多大，可惜都被共享給“耽誤”了。

　　在全民免費(fèi)充電寶或Wi-Fi充電實(shí)現(xiàn)之前，更現(xiàn)實(shí)的是把充電寶租賃整合成一項(xiàng)盈利服務(wù)，提供給盡可能多的門店。用空間的廣袤來應(yīng)對(duì)偶發(fā)需求，用人工與數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化匹配。

　　▲整個(gè)行業(yè)投向市場(chǎng)的充電寶越來越多，使用率卻越來越低。

　　“共享單車否值得投資？”這一問題曾經(jīng)在機(jī)構(gòu)里引起了相當(dāng)激烈的討論。然而，隨著紅杉、騰訊等資本機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，“是否值得投資”這一問題，迅速被高歌猛進(jìn)的融資規(guī)模地甩在了身后。

　　共享充電寶似乎也在重復(fù)這一步驟。從“看不懂”、“太重資產(chǎn)了”到創(chuàng)始人手機(jī)被投資機(jī)構(gòu)打爆，僅僅只用了一年時(shí)間。

　　我們看到，資本的力量越來越重，用戶的角色越來越輕，市場(chǎng)規(guī)模、財(cái)務(wù)模型、渠道壟斷才是資本和CEO們最關(guān)心的數(shù)據(jù)。

　　但我們相信，要進(jìn)行真正意義上的商業(yè)模式升級(jí)，并不需要那些花里胡哨的噱頭和新的概念，我們需要的是回到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，問自己三個(gè)問題：

　　你真的在解決真實(shí)的客戶問題嗎？

　　用技術(shù)和平臺(tái)構(gòu)建差異化你走到了哪一步？

　　你的盈利模式靠譜嗎？

　　關(guān)于共享充電寶，只需要回到第一個(gè)問題：是在解決真實(shí)的客戶問題，還是試圖解決自己模式創(chuàng)新的問題？

　　答案已經(jīng)顯而易見了。