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　　關(guān)于全球市場，雷軍表示，自己現(xiàn)在有一個(gè)很深的感受，覺得越看全球市場和產(chǎn)業(yè)變化，越覺得未來十年都是屬于中國的，“再過十年、二十年，中國所有的國貨都將崛起。”

雷軍分享對(duì)小米產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和他本人對(duì)全球市場的看法。

　　小米是風(fēng)口里的一頭豬，主語落在“豬“上

　　雙11剛剛過去，雷軍介紹，今年小米在雙11是第五次奪冠，成績相比去年翻了一倍。“我今天（11月12日）發(fā)了一個(gè)員工信，我說還是要保持冷靜，保持謙卑之心。因?yàn)檎麄€(gè)小米業(yè)務(wù)剛剛展開，畢竟只干了7年時(shí)間，還是非常小的公司，還有很多的困難和問題。”

　　雷軍在上述員工信中強(qiáng)調(diào)的“冷靜”、“謙卑”在其演講的一開始已有體現(xiàn)。他認(rèn)為小米是風(fēng)口里的一頭豬，主語落在“豬”上。

　　何為雷軍眼中“豬”的定義？即躺在地板上的人。他表示，假如他辦小米從始至終都保持著當(dāng)豬的心態(tài)，公司就不可能被打垮。因?yàn)橐粋€(gè)躺在地板上的人，不可能被再次擊倒。

　　過去兩年一直在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞：補(bǔ)課

　　前不久，雷軍曾在公開場合表示，過去兩年小米壓力很大，在小米跌出世界前五時(shí)，一度想把公司名稱從小米改成others，后來被告知工商局不讓注冊(cè)。

　　上述如同段子一般的內(nèi)容，也在雷軍此次演講中提及。他稱，之所以想把公司名稱從小米改成others，因?yàn)樵谑澜缗琶铮挥衞thers這個(gè)分類的業(yè)績是最高的。這也在一定程度上反映了雷軍對(duì)小米成績波動(dòng)的敏感。

　　雷軍指出，在過去兩年，公司遇到最大的困難是，能力落后于思想。他所強(qiáng)調(diào)的能力，指的是傳統(tǒng)工業(yè)能力。

　　在他看來，階段性的領(lǐng)先要匹配核心能力，即傳統(tǒng)工業(yè)能力，“思路上是領(lǐng)先的，但是能力能不能跟人家接近，甚至超過別人，是一個(gè)乘法關(guān)系。”

　　他舉例稱，在小米產(chǎn)品銷售的時(shí)候，往往一排隊(duì)就是幾百人、上千人，很多產(chǎn)品似乎都需要搶購，而就是因?yàn)槌霈F(xiàn)了搶購，業(yè)界有聲音就認(rèn)為小米在做“饑餓營銷”。雷軍對(duì)此稱，“其實(shí)饑餓營銷也是對(duì)小米最大的誤解，本質(zhì)上還是我們傳統(tǒng)工業(yè)能力不夠?qū)е碌模桓赌芰Ω鷦e人有差距。”

　　因此，在過去壓力很大的兩年里，雷軍在公司內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞“補(bǔ)課”——減速提效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提高核心競爭力，認(rèn)真跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，把該補(bǔ)的課補(bǔ)上。

　　不過，據(jù)他介紹，小米即使在2015-2016年，仍然在增長，“可能大家說手機(jī)只數(shù)下降了，但我想說，這和營業(yè)額沒有必然關(guān)系。”

　　雷軍表示，在今年十月份，小米已經(jīng)完成了1000億、7000萬臺(tái)手機(jī)的目標(biāo)。這已經(jīng)完成了今年一季度時(shí)小米高管

層所做的全年目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)，就連小米的高管層都認(rèn)為上述目標(biāo)很夸張。

　　雷軍稱，因?yàn)樵谝患径龋∶资謾C(jī)很缺貨，整個(gè)供應(yīng)能力不足，業(yè)績表現(xiàn)不好。而到了二季度，出貨量達(dá)到2316萬臺(tái)，較一季度提升70%，較去年提升100%，重返世界前五；第三季度增長率達(dá)到102.6%。小米又回歸了高速增長態(tài)勢。

雷軍分享對(duì)小米產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。

　　“不想干成奢侈品”

　　雷軍稱，小米面臨著一個(gè)問題，即中國人的傳統(tǒng)思維：便宜沒有好貨。“小米賣得這么便宜，只能說你的產(chǎn)品Low，再加上殘酷的商業(yè)競爭，精英階層對(duì)小米認(rèn)知越來越少，他們對(duì)小米的認(rèn)知就是很便宜的產(chǎn)品。”